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Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

Julien Hatton - Entrepreneur 475 Épisodes sept. 15, 2026

Comment t’as fait ? est un podcast destiné aux entrepreneurs et dirigeants de TPE-PME. Chaque semaine, des entrepreneurs francophones partagent leurs décisions clés, stratégies business, erreurs et leviers de croissance. L'objectif est de faire gagner des années d'expérience entrepreneuriale grâce à des retours d'expérience concrets et applicables immédiatement.

Épisodes

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Extrait #241 - Les entreprises sont maltraitées : comment Pierre Gattaz (Radiall) propose de faire ? sept. 15, 2026 01:57 Pierre Gattaz défend une conviction : pour recréer de l’emploi et renforcer la souveraineté économique de la France, il faut remettre l’industrie et l’entreprise au cœur des priorités. Alors que le poids de l’industrie est passé selon lui d’environ 20 % à 10 % du PIB, il estime qu’un retour vers 15 % est possible en misant sur des filières stratégiques comme la défense, la santé, l’agroalimentaire
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Pierre Gattaz (Radiall) - Son diagnostic choc sur l’économie française ! Ép.241 sept. 14, 2026 43:36 🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastComment remettre davantage de jeunes et de seniors au travail sans demander à ceux qui travaillent déjà d'en faire plus ? Dans cet épisode, on reçoit
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Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 240 avec Samuel Arama (Stardust Group) ⎮ Julien Hatton sept. 10, 2026 04:49 Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Samuel Arama, CEO de Stardust Group.Son secret ? Grandir sans jamais s'éloigner de sa zone de gravité, en transformant chaque nouvelle expertise en filiale légère plutôt qu'en poids mort.Au programme :* Rester dans sa zone de gravité et ne développer que des métiers connexes* Savoir dire « est-ce qu'on y va ou pas » avant d'accepter un projet* Constr
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Extrait #240 - Comment Samuel Arama (Stardust Group) a fait pour transformer ses équipes en avantage concurrentiel ? sept. 8, 2026 01:41 Samuel Arama explique pourquoi, dans l’événementiel, la différence ne se fait pas forcément sur le matériel, les camions ou les process. Pour lui, l’avantage concurrentiel repose avant tout sur l’humain : être capable de rassurer un client, de gérer la pression et de lui apporter la fiabilité dont il a besoin le jour J.Dans un secteur où le moindre imprévu peut faire basculer un événement, ses équ
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Samuel Arama (Stardust Group) - À 17 ans, il emprunte 26 000 francs… aujourd’hui, son groupe fait 18M€ ! Ép.240 sept. 7, 2026 48:15 🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton.#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastComment intégrer sans cesse de nouveaux métiers sans devenir une organisation lourde, illisible et impossible à piloter ?Dans cet épisode, on reçoit S
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Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 239 avec Pierre Jasnin (Groupe Kyka) ⎮ Julien Hatton sept. 4, 2026 04:56 Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Pierre Jasnin, Fondateur de Groupe Kyka.Son secret ? Avancer imparfaitement mais en connaissant ses chiffres au centime près, pour rester libre de ses décisions.Au programme :* Accepter l'imperfection pour avancer au lieu de tout calculer avant de se lancer* Faire de la rentabilité sa boussole pour rester libre de ses décisions* Déléguer tôt pour ces
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Extrait #238 - Comment Solange Arnaud (Médoucine) a fait pour déléguer sans perdre le contrôle ? août 26, 2026 02:24 Solange Arnaud revient sur l’un des équilibres les plus délicats du management : savoir quand intervenir… et quand laisser son équipe gérer seule. Avec un style collaboratif et participatif, elle cherche à donner davantage de responsabilités à ses collaborateurs, tout en restant présente en soutien lorsque la situation l’exige.Une posture qui demande de la confiance, de la transparence et surtout
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