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đ Focus Projet - Management de Projet, Gestion, Communication, Leadership, Conseil, Astuces et outils pour les chefs de

đ Focus Projet - Management de Projet, Gestion, Communication, Leadership, Conseil, Astuces et outils pour les chefs de
Des conseils pratiques pour réussir vos projets. Chaque semaine, des astuces pour vous aider à réaliser vos projets. Des experts partagent leurs techniques et outils les plus efficaces. Au programme : gestion de projet, management d'équipe, communication et tout pour améliorer vos performances. Ce podcast est destiné aux chefs de projets et à leurs équipes, quel que soit le secteur ou le niveau.
Ăpisodes
50 - GĂ©nĂ©rer vos comptes rendus de rĂ©union avec lâintelligence artificielle
Gagnez en productivitĂ© en confiant la prise de notes Ă des outils intelligents.LâIA sâinvite dĂ©sormais dans les rĂ©unions pour automatiser une tĂąche chronophage : la rĂ©daction de comptes rendus. Entre outils intĂ©grĂ©s, solutions dĂ©diĂ©es et automatisations personnalisĂ©es, de nombreuses options sâoffrent Ă vous.DĂ©couvrez les approches les plus efficaces pour gagner du temps sans sacrifier la qualitĂ© d
49-Leadership et gestion de projet : ce que le sport nous apprend !
Comment sâinspirer du sport pour mieux piloter ses projets ?Le sport et la gestion de projet partagent de nombreux points communs : objectif clair, travail dâĂ©quipe, gestion des imprĂ©vus. En Ă©tudiant les parallĂšles entre lâencadrement dâune Ă©quipe sportive et le management de projet, il est possible dâenrichir ses pratiques et de renforcer lâefficacitĂ© de son Ă©quipe.Quels principes sportifs transp
48-Structurer un projet quand on est expert métier : méthode et outils clés
đŻÂ Comment rĂ©ussir un projet quand on n'est pas chef de projet ? Vous ĂȘtes expert dans votre domaine, mais un jour, on vous confie un projet Ă piloter⊠sans formation spĂ©cifique en gestion de projet. Comment Ă©viter les erreurs classiques, structurer votre approche et gagner en efficacitĂ© sans vous Ă©puiser ?Câest ce que lâon voit dans cet Ă©pisode !đ Vous allez dĂ©couvrir : â
Les piĂšges classiques
47-Domptez le Data Monster : Reprenez le contrÎle des données projets
đđ»Â LibĂ©rez la compĂ©titivitĂ© de vos projets grĂące Ă la digitalisation et Ă la gestion des donnĂ©es !Dans un monde oĂč les projets gĂ©nĂšrent une quantitĂ© massive de donnĂ©es, les structurer et les exploiter efficacement devient un levier clĂ© pour booster la performance. Pourtant, entre silos dâinformations, tĂąches rĂ©pĂ©titives et manque de standards, la donnĂ©e peut vite devenir un frein au pilotage des p
46-Gestion de projet : lâimpact cachĂ© de la structure dâentreprise !
đ Comment la structure dâune entreprise influence-t-elle la gestion de projet ?Lâorganisation interne dâune entreprise façonne la maniĂšre dont les projets sont menĂ©s. Entre structures fonctionnelles, matricielles et orientĂ©es projet, chaque modĂšle a ses avantages et ses contraintes :đč Structures fonctionnelles â Forte spĂ©cialisation des Ă©quipes, mais coordination difficile entre dĂ©partements.đč Str
45-Agilité vs. Gestion de Projet : Incompatibles ou Complémentaires ?
đïž Peut-on gĂ©rer un projet uniquement avec des mĂ©thodes agiles ?Depuis des annĂ©es, lâagilitĂ© est opposĂ©e aux mĂ©thodes traditionnelles que certains appellent âWaterfallâ.Mais agilitĂ© et gestion de projet sont-elles vraiment incompatibles, ou plutĂŽt complĂ©mentaires ? đ€Avec Renaud ChonĂ©, nous explorons ensemble : đ Lâessence de lâagilitĂ© : Ce que dit (et ne dit pas) le Manifeste Agile . đ§ Les
44 - La rĂ©ussite dâun projet : une simple question de planning et de budget ?
đŻ Comment dĂ©finir la rĂ©ussite d'un projet ?Dans le monde de la gestion de projet, la notion de rĂ©ussite (ou d'Ă©chec) est souvent sujette Ă dĂ©bat. đ€ Entre statistiques, dĂ©finitions variĂ©es et points de vue divergents, il peut ĂȘtre difficile de s'y retrouver.đĄ Alors, comment apprĂ©cier concrĂštement la rĂ©ussite ou lâĂ©chec dâun projet ?đ PremiĂšrement, il faut accepter une rĂ©alitĂ© essentielle : la rĂ©uss
43-Chefs de Projet : Surmonter le syndrome de lâimposteur
đ§ đȘ Comment transformer le syndrome de l'imposteur en levier de performance dans la gestion de projets ? đDans la gestion de projets, sentir que l'on ne mĂ©rite pas sa place peut nous paralyser. Cependant, en identifiant les racines de cette croyance, le syndrome de l'imposteur peut se transformer en moteur de progrĂšs personnel, nous poussant Ă apprendre et Ă nous dĂ©passer.Comment maitriser son synd
42-Gestion de projet : clarifier les rÎles et responsabilités avec la matrice RACI
đ Comment optimiser la rĂ©partition des rĂŽles au sein d'une Ă©quipe projet pour maximiser l'efficacitĂ© ?Dans un projet, savoir qui fait quoi est essentiel pour ne pas marcher sur les pieds et avancer efficacement. La matrice RACI est une rĂ©ponse simple et efficace Ă ces besoins.đ C'est quoi une matrice RACI ?Un tableau avec : đ En lignes : les tĂąches du projet đ„ En colonnes : les membres de lâĂ©q
41-Révolutionnez votre gestion de projet avec les outils IA
đComment exploiter l'IA pour gagner du temps et optimiser la gestion de projet ?Depuis la dĂ©mocratisation des outils dâintelligence artificielle, leur utilisation sâest Ă©tendue bien au-delĂ des usages spĂ©cialisĂ©s et coĂ»teux dâautrefois. DĂ©sormais, ils sont accessibles et simples Ă utiliser, permettant des applications variĂ©es pour tous types de projets.Principaux conseils pour lâutilisation de lâI
40-Maximisez la valeur de vos projets grĂące au Front-End Loading
đŻ Comment garantir le succĂšs dâun projet dĂšs sa phase de lancement en le dĂ©finissant avec prĂ©cision ?De nombreuses entreprises lancent leurs projets sans une dĂ©finition claire, augmentant ainsi les risques d'Ă©chec. La mĂ©thodologie du Front-End Loading propose un cadre structurĂ© pour maximiser les chances de rĂ©ussite en assurant une bonne dĂ©finition des projets.âš Les Ă©tapes clĂ©s du Front-End Loadin
39-đ€Â L'humour : un outil puissant pour transformer votre leadership ! âš
L'humour peut transformer votre management et renforcer votre leadership ! đSouvent mal compris dans les entreprises, il a pourtant le pouvoir de :đš DĂ©nouer les tensions.đ Remonter le moral des Ă©quipes.đĄ Inspirer la crĂ©ativitĂ©.UtilisĂ© de maniĂšre stratĂ©gique, il peut crĂ©er un climat de confiance, rĂ©soudre des conflits et motiver les Ă©quipes.đ Comment intĂ©grer l'humour dans votre leadership ? đ
38-L'outil incontournable pour réussir vos projets : Le Plan de Management de Projet
đ ïž Comment le plan de management de projet peut-il transformer la rĂ©ussite de vos projets ? đ€âšSouvent considĂ©rĂ© comme une formalitĂ©, le plan de management de projet est en rĂ©alitĂ© un outil stratĂ©gique incontournable. Il centralise les informations, amĂ©liore la communication et prĂ©pare votre Ă©quipe Ă surmonter les imprĂ©vus.đŻ Les bonnes raisons de formaliser un plan de management de projet : đĄ C
37-Aligner les Projets sur les Objectifs dâEntreprise grĂące au Quarter Plan
đ Comment aligner efficacement son portefeuille de projets avec les objectifs stratĂ©giques de l'entreprise pour Ă©viter le gaspillage et optimiser les ressources ?Dans un environnement oĂč les idĂ©es foisonnent, les entreprises se retrouvent face Ă une multitude de projets potentiels. Cependant, conjuguer des ressources limitĂ©es avec des objectifs stratĂ©giques nĂ©cessite une sĂ©lection rigoureuse pour
36-Devenez un chef de projet certifié : Le guide des certifications en gestion de projet
đ Comment choisir la certification en management de projet faite pour vous ?Dans notre monde professionnel de plus en plus compĂ©titif, valider vos compĂ©tences avec une certification peut faire la diffĂ©rence . Mais avec la multitude de certifications en gestion de projet disponibles, il est parfois difficile de s'y retrouver đ€.Comment savoir quelle certification est la plus adaptĂ©e Ă votre objectif
35-Comment se reconvertir en Chef de projet ?
đŁïžÂ Comment bien se prĂ©parer avant de se lancer dans une reconversion professionnelle vers la gestion de projet ? đȘLorsque lâon dĂ©cide de rĂ©orienter sa carriĂšre, câest souvent vĂ©cu comme un grand pas vers lâinconnu. Si vous envisagez une reconversion en gestion de projet, une bonne prĂ©paration vous permettra dâĂ©viter les Ă©cueils.Pour cela : đŻÂ Clarifier ses motivations : Identifier les raisons p
34- Gestion de Projet : DĂ©mystifier les Ătapes et Types dâActivitĂ©s dâun Projet
Quelles sont les Ă©tapes dâun projet ?Câest lâune des questions qui revient souvent quand on parle de projets ! đ€Pas de rĂ©ponse toutes faites, vu que câest diffĂ©rent pour chaque projet !Cependant, on peut identifier des types dâactivitĂ©s qui sont souvent prises pour des Ă©tapes. đLes points Ă retenir :đ Il y a 5 grands types d'activitĂ©s lorsque l'on mĂšne un projet : đ DĂ©marrage : Transformer
33 - Comment prendre de meilleures décisions ?
đ§ đ„ Comment prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es pour mener ses projets Ă bien ? Dans le monde des projets, les dĂ©cisions doivent ĂȘtre prises rapidement et efficacement. Comprendre les biais cognitifs et les erreurs possibles permet de prendre des dĂ©cisions plus robustes et d'amĂ©liorer continuellement le processus dĂ©cisionnel. đŻAvec tout ça, comment prendre de meilleures dĂ©cisions ? : đŻ Clarifier les o
32 - Pourquoi vos plannings projet ont besoin de marges et comment les vendre à vos supérieurs
đ Comment justifier les marges dans un planning de projet pour assurer sa viabilitĂ© ?Les projets sont souvent sujets Ă des imprĂ©vus et des incertitudes. Anticiper ces risques en intĂ©grant des marges dans le planning permet de mieux gĂ©rer les alĂ©as et de garantir la rĂ©ussite du projet. Cependant, convaincre ses supĂ©rieurs de l'importance de ces marges peut s'avĂ©rer difficile.Alors comment convaincr
31 - Comment la âProject Economyâ va-t-elle impacter les chefs de projets ?
đ Comment la "Project Economy" va-t-elle transformer le rĂŽle des chefs de projet et leur approche stratĂ©gique au sein des entreprises ?đŠŸ Avec la mĂ©canisation puis l'automatisation et maintenant l'Intelligence Artificielle, le personnel travaillant sur les opĂ©rations et la production est de moins en moins important. En parallĂšle, le nombre de projets pour adapter l'entreprise, transformer les outil
30 - Qu'est-ce que le sponsor d'un projet et quel est son rĂŽle ?
đ§ Vous vous intĂ©ressez Ă la gestion de projet et entendez parler du Sponsor, mais avez du mal Ă saisir ce que câest ? đ€On fait le point ensemble ! đTout dâabord, le sponsor est une personne. đ€Câest dâune certaine maniĂšre le parrain du projet au niveau de la direction. Il reprĂ©sente la direction pour le projet et le projet au sein de la direction. Quel va ĂȘtre son rĂŽle ? đ€Le sponsor va : đ Fai
29 - Quel est l'impact des projets sur la stratégie de l'entreprise ?
đ§ Comment aligner les projets avec la stratĂ©gie d'entreprise pour maximiser leur impact ?Les projets sont les outils qui permettent aux structures de changer, d'Ă©voluer, de s'adapter. Mais ce mouvement ne doit pas ĂȘtre dĂ©sordonnĂ©, chaotique, il doit s'inscrire dans une cohĂ©rence : Ătre stratĂ©gique ! Dans ce contexte, comment mettre les projets au service de la stratĂ©gie d'entreprise ? đŻ Assurez
28 - Comment bien définir le contenu du projet ?
đŻ Comment une dĂ©finition claire du contenu d'un projet peut garantir sa rĂ©ussite ?La satisfaction des parties prenantes est un Ă©lĂ©ment crucial pour la rĂ©ussite d'un projet. Une dĂ©finition claire du contenu permet de s'assurer que les attentes et les exigences de chacun sont bien comprises et intĂ©grĂ©es.Comment dĂ©finir le contenu d'un projet pour assurer sa rĂ©ussite ? đ Commencer par analyser les
27 - Comment utiliser l'assertivitĂ© pour ĂȘtre un meilleur chef de projet ?
đ€ Comment dĂ©velopper une communication assertive pour amĂ©liorer la collaboration entre les membres de l'Ă©quipe ?Communiquer efficacement, faire valoir ses idĂ©es, gĂ©rer les conflits, tout cela fait partie du quotidien des chefs de projets.Par contre, c'est loin dâĂȘtre Ă©vident !Alors comment faire pour sâexprimer de maniĂšre claire et ferme tout en restant Ă lâĂ©coute, ouvert Ă la discussion et dans l
26 - Qu'est-ce que le Kanban ?
đ On parle beaucoup de Kanban et ce type d'affichage est apparu sur une grande partie des logiciels de gestion de projet ?Mais qu'est-ce que le Kanban ? Comment cela fonctionne-t-il ? Et dans quel cas l'utiliser en gestion de projet ? đ€Le Kanban est un outil de visualisation de flux de production créé au Japon dans les annĂ©es 50 chez Toyota. Il est associĂ© aux principes et Ă la philosophie Lean. đŻ
25 - Comment developer sa communauté projet ?
đ„ Comment avoir une Ă©quipe et pas simplement des personnes qui travaillent ensemble ?La performance des projets dĂ©pend en partie de la maniĂšre dont les gens arrivent Ă travailler ensemble. đ€Une collaboration fluide, une transmission efficace des bonnes pratiques, ou lâadhĂ©sion aux initiatives menĂ©e permet dâamĂ©liorer lâimpact de lâĂ©quipe.Pour cela, le dĂ©veloppement dâune âcommunautĂ© projetâ avec l
24 - Comment estimer le budget nécessaire pour un projet ?
đ° Combien coĂ»tera le projet ? Une question inĂ©vitable ! đ€Nous avons tous Ă©tĂ© confrontĂ©s Ă cette question Ă un moment donnĂ©. Certains peuvent penser que c'est inutile ou ne pas aimer les estimations... Mais dans tous les cas, c'est quelque chose que nous cherchons tous Ă savoir ! đââïžđââïžLe budget du projet est un Ă©lĂ©ment clĂ© pour Ă©valuer sa viabilitĂ© et arbitrer entre les diffĂ©rents projets. đ Cep
23 - Comment mettre en place progressivement la gestion par projet ?
Comment mettre en place la gestion de projet progressivement dans sa structure ? Lorsque l'on part de zĂ©ro, mettre en place le management par projet au sein de sa structure est un challenge ! On ne sait pas forcĂ©ment par oĂč commencer ? Quels sont les sujets prioritaires nĂ©cessaires a la bonne gestion des projets ?Pour cela, voici un framework minimaliste permettant de mettre en Ćuvre la gestion pa
22 - Comment bien identifier les risques projets ?
Comment identifier les risques comme un pro ? đŻ"Risques de retard" et "Risques de surcoĂ»ts", c'est un peu vague, non ? đ€Alors, comment identifier et dĂ©crire les vrais risques qui planent sur nos projets ? đĄTout d'abord, comprenons ce qu'est un risque đ§ :Selon le PMI, un risque est : "Un Ă©vĂ©nement ou une condition possible dont la concrĂ©tisation aurait un impact positif ou nĂ©gatif sur un ou plusieu
21 - Comment gérer son stress ?
đ§ đ„ Comment gĂ©rer son stress pour mener plus sereinement ses projets ? đ€Ż đŒ Lorsque l'on est chef de projets, la pression pour rĂ©ussir est souvent prĂ©sente. Apprendre Ă maĂźtriser et gĂ©rer son stress est donc un atout majeur đȘ.Avant de tenter de le gĂ©rer, il peut ĂȘtre utile de mieux connaĂźtre son stress : đ Dans quelle phase du stress est-on ? Trois phases se succĂšdent : la phase d'alarme đš, la
20 - Comment limiter le âScope Creepâ
Le mieux est lâennemie du bien !Il est tentant d'ajouter ou d'amĂ©liorer des Ă©lĂ©ments lors de la rĂ©alisation d'un projet. âšÂ Mais saviez-vous que c'est l'une des principales causes de dĂ©raillement des projets ?L'augmentation du pĂ©rimĂštre peut rapidement devenir incontrĂŽlable ! đ±Pourquoi câest un problĂšme ?Pour respecter les dĂ©lais et le budget, il est essentiel de maĂźtriser la portĂ©e du projet. Si v
19 - Comment piloter une multitude de projets similaires
đïž Comment gĂ©rer efficacement une multitude de petits projets en parallĂšle ?𩾠Quand on parle de chef de projet, on pense souvent Ă une personne qui gĂšre un projet.Cependant, dans certains contextes, il peut aussi ĂȘtre nĂ©cessaire qu'une mĂȘme personne pilote de nombreux projets similaires simultanĂ©ment.Dans ce cas, comment s'organiser pour manager efficacement tous ces projets et ne rien oublier ?
18 - Pourquoi planifier la communication de son projet ?
đ€ Vous pensez que mettre en place une communication efficace au sein de son projet se fait tout seul ? Malheureusement, c'est tout, cela demande du travail et de la rĂ©flexion ! đ§ Les projets sont faits par des humains ! đ§âđŒEt, pour que tous ceux qui gravitent autour du projet arrivent Ă collaborer et faire avancer le projet, đ Ils ont besoin de communiquer ! Pour que cette communication se passe bi
17 - Comment sécuriser ses projets avec l'aide du Contract Management
đ Comment une bonne gestion de la relation contractuelle peut aider Ă la rĂ©ussite des projets ?Lorsque l'on mĂšne un projet, il est frĂ©quent d'ĂȘtre en relation avec des partenaires ou un client. MĂȘme en dĂ©veloppant un projet en interne, on peut retrouver ce type de relation entre les diffĂ©rentes entitĂ©s.C'est pourquoi il est important de bien gĂ©rer la relation contractuelle pour assurer la rĂ©ussite
16 - Maitrise d'oeuvre et Maitrise d'ouvrage - Comment s'y retrouver ?
đŁ Qu'est-ce que la MaĂźtrise d'Ćuvre et la MaĂźtrise d'ouvrage ?Vous avez dĂ©jĂ entendu ces termes, mais les comprenez-vous vraiment ? đ€Je les ai longtemps confondus moi-mĂȘme ! đCes notions proviennent initialement de la loi MOP (MaĂźtrise d'Ćuvre publique), remplacĂ©e il y a quelques annĂ©es par le Code de la Commande Publique. đElles sont donc dĂ©finies dans la loi, mais s'appliquent principalement aux
15 - Comment intégrer l'IA au Management de Projet
Vous vous demandez comment l'intelligence artificielle peut rĂ©volutionner la gestion de projet ?L'IA est entrĂ©e dans nos vies et change notre maniĂšre de travailler, tous les secteurs sont petit Ă petit touchĂ©s et le management de projet n'y coupe pas.Quand on est chef de projet, comment utiliser l'intelligence artificielle ? 1ïžâŁ Comprendre ce qu'est l'IA, quel son ses avantages, mais Ă©galement ses
14 - 3 erreurs courantes sur les projets et comment les éviter.
đ„ Ă un moment ou un autre, on est tous confrontĂ©s Ă des difficultĂ©s sur un projet ! Certains problĂšmes reviennent cependant plus rĂ©guliĂšrement que d'autres. Bien que tous les projets soient diffĂ©rents, il existe des erreurs que l'on retrouve souvent. Quelles sont ces erreurs courantes ? En voici 3 que j'ai souvent rencontrĂ©s : 1ïžâŁ Oublier de consulter certaines parties prenantes. â„ ConsĂ©que
13 - Quels conseils donner pour les chefs de projets dans les petites structures
đ Tous les projets sont diffĂ©rents !Mais, que se passe-t-il quand on fait de la gestion de projet dans une petite structure ? đ€On parle toujours de la gestion de projet de maniĂšre uniforme et homogĂšne, mais la maniĂšre dont on mĂšne les projets dĂ©pend en bonne partie de son environnement.đ Quelle influence une petite structure a-t-elle sur le management des projets ?đč Des ressources limitĂ©es : Il es
12 - Comment déterminer le cout du travail réalisé en interne
đ Combien coute une heure ou une journĂ©e de travail d'une personne Ă l'entreprise ? Quand on rĂ©alise l'estimation d'un projet ou le suivi des couts, la prise en compte du travail rĂ©alisĂ© en interne est souvent difficile. Une des problĂ©matiques que l'on rencontre est la valorisation des heures de travail rĂ©alisĂ©. D'un premier abord, on peut penser que le cout des heures correspond au salaire des pe
11 - Comment articuler Gestion de Produit et Management de Projet
đ Comment Produits et Projets Coexistent et Interagissent en Entreprise ?Vous vous interrogez sur la coexistence et l'interaction des produits et des projets au sein des entreprises ? Pour y rĂ©pondre :Comprendre le Cycle de Vie du Produit đ Comment les projets font-ils Ă©voluer le produit ?Interconnexion Produit-Projet đ Une approche transversale est essentielle !MaĂźtrise de l'Articulation đŻ IntĂ©gr
10 - Quelles sont les principales méthodes d'estimations ?
âšÂ Il est toujours difficile dâarriver Ă estimer un projet ! Câest pourtant un passage indispensable pour sâassurer de sa viabilitĂ©.Estimer un projet nâest pas un art divinatoire đź.Cela se fait avec mĂ©thodes et souvent en se basant sur le retour dâexpĂ©rience que lâon peut avoir sur les projets prĂ©cĂ©dents.Pour rĂ©aliser cet exercice, diffĂ©rentes mĂ©thodes :đ La MĂ©thode Ascendante  :Elle implique de co
09 - Améliorer son expression orale
Lorsque l'on manage un projet, la communication est cruciale ! Que ce soit avec votre Ă©quipe, vos clients ou vos fournisseurs, savoir s'exprimer Ă l'oral de maniĂšre claire et efficace est un vĂ©ritable atout. La maitrise de l'art oratoire est donc l'une des nombreuses compĂ©tences utiles aux chefs de projetsPrĂȘt Ă transformer votre façon de parler ? C'est parti ! đđ Au programme :L'impact d'une mauv
08 - Comment remettre un projet sur les rails aprÚs des difficultés ?
đ Vous vous retrouvez avec un projet qui dĂ©raille et ignorez comment le remettre sur les rails ? Cet Ă©pisode est fait pour vous !DĂ©couvrez les Ă©tapes clĂ©s pour sauver un projet en difficultĂ© :ReconnaĂźtre et Accepter le ProblĂšme : Admettre qu'il y a un souci est la premiĂšre Ă©tape vers la solution.Analyser les Causes du ProblĂšme. Comprendre pourquoi le projet dĂ©vie est essentiel pour mettre en place
07 - Prendre en compte les aspects environnementaux
đż L'Impact Environnemental de vos Projets : Comment Faire Mieux ?Dans cet Ă©pisode, on se penche sur un sujet brĂ»lant d'actualitĂ© :Comment amĂ©liorer l'Impact Environnemental de vos Projets.Avec Tannguy Le Dantec, Formateur en Management de projet et crĂ©ateur de la fresque du Management de projet, on dĂ©cortique ensemble les dĂ©fis et les solutions pour rendre vos projets plus respectueux de l'environ
06 - Qu'est-ce qu'un Projet ?
Dans đ Focus Projet, on parle de management, de techniques, d'outils, d'astuces pour mener Ă bien son Projet.Mais, dans tout ça,Qu'est-ce qu'un projet ?C'est une interrogation qui revient rĂ©guliĂšrement.Qu'est-ce qui dĂ©finit vraiment un projet ?C'est le cĆur de notre discussion dans cette Ă©pisode de đ Focus Projet ! đ Au programme :Quelques rĂ©ferences,Les 4 caractĂ©ristiques d'un projet.Ma propositi
05 - Utiliser la communication non violente pour améliorer la collaboration
đ Vous sentez-vous parfois dĂ©passĂ© par les malentendus et les conflits au sein de votre Ă©quipe projet ?La clĂ© pourrait rĂ©sider dans une approche diffĂ©rente de la communication : la Communication Non Violente (CNV). Ce n'est pas seulement une mĂ©thode de communication, mais une voie vers des relations plus authentiques et empathiques.đŹ Qu'est-ce que la Communication Non Violente ? đ Que peut-elle ap
04 - Mettre en place un reporting projet efficace
đ Vous galerez pour mettre en place un rapport de suivi pour votre projet ?Â
C'est pourtant un Ă©lĂ©ment clĂ© pour vous et ses destinataire.Â
Une des difficulté que l'on rencontre c'est d'avoir un rapport de suivi qui est adapté a sa situation.
Comment mettre en place un reporting efficace et adaptĂ© Ă vos besoins ?Â
1ïžâŁ Qui devrait recevoir votre reporting et pourquoi ?
Comprendre votre audience
03 - Quel outil numérique de gestion de projet choisir ?
Choisir son outil informatique pour gĂ©rer ses projets parait un indispensable et peut relever du casse-tĂȘte vu la quantitĂ© d'options disponible.
Tout d'abord, il est tout Ă fait possible de s'en passer. C'est mĂȘme ce que je vous conseille au dĂ©but.
Avant de choisir un outil dédié, je vous conseille fortement d'apprendre à faire sans et d'utiliser les logiciels de bureautique classique.
Une fois
02 - Bien démarrer un Projet
Il est toujours plus simple de faire les choses bien du premier coup !C'est en partie pour cela que le dĂ©marrage d'un projet est un Ă©lĂ©ment clĂ©.Pourquoi ?Cela va permettre de bien se prĂ©parer pour pouvoir mieux anticiper !GrĂące Ă cela, vous gagnerez en sĂ©rĂ©nitĂ© !Que faut-il faire pour bien dĂ©marrer un projet ?1ïžâŁ Bien dĂ©finir le besoin !2ïžâŁ Connaitre nos interlocuteurs3ïžâŁ Ătablir une stratĂ©gie de
01 - Quel niveau de détail mettre dans son planning
Quand on rĂ©alise un planning, il y a forcĂ©ment un moment oĂč l'on se demande Ă quel point il faut le dĂ©tailler. Pour ce premier Ă©pisode, je vous propose de ce la poser ensemble et je vous donne quelque conseil pour y rĂ©pondre au mieux. Les points clĂ©s : đ Si votre planning comporte de nombreuses taches dâun jour ou deux, câest surement que vous ĂȘtes allĂ© trop loin. đ Le planning du projet nâest pas
00 - Teaser
Le premier Episode de Focus projet sera disponible la semaine prochaine !En attendant de pouvoir écouter ce premier épisode, voici un petit teaser avec ce a quoi vous attendre dans Focus Projet !Des sujets que vous souhaiterais voir abordé,Vous souhaiter contribuer,Faites m'en part ici  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.











