Accueil
Podcasts
đ Focus Projet - Management de Projet, Gestion, Communication, Leadership, Conseil, Astuces et outils pour les chefs de

đ Focus Projet - Management de Projet, Gestion, Communication, Leadership, Conseil, Astuces et outils pour les chefs de
Tanguy El Mouahidine 51 épisodes mai 12, 2025
Des conseils pratiques pour réussir vos projets. Chaque semaine, des astuces pour vous aider à réaliser vos projets. Des experts partagent leurs techniques et outils les plus efficaces. Au programme : gestion de projet, management d'équipe, communication et tout pour améliorer vos performances. Ce podcast est destiné aux chefs de projets et à leurs équipes, quel que soit le secteur ou le niveau.
Ăpisodes

50 - GĂ©nĂ©rer vos comptes rendus de rĂ©union avec lâintelligence artificielle
Gagnez en productivitĂ© en confiant la prise de notes Ă des outils intelligents.LâIA sâinvite dĂ©sormais dans les rĂ©unions pour automatiser une tĂąche chronophage : la rĂ©daction de comptes rendus. Entre outils intĂ©grĂ©s, solutions dĂ©diĂ©es et automatisations personnalisĂ©es, de nombreuses options sâoffrent Ă vous.DĂ©couvrez les approches les plus efficaces pour gagner du temps sans sacrifier la qualitĂ© d

49-Leadership et gestion de projet : ce que le sport nous apprend !
Comment sâinspirer du sport pour mieux piloter ses projets ?Le sport et la gestion de projet partagent de nombreux points communs : objectif clair, travail dâĂ©quipe, gestion des imprĂ©vus. En Ă©tudiant les parallĂšles entre lâencadrement dâune Ă©quipe sportive et le management de projet, il est possible dâenrichir ses pratiques et de renforcer lâefficacitĂ© de son Ă©quipe.Quels principes sportifs transp

48-Structurer un projet quand on est expert métier : méthode et outils clés
đŻÂ Comment rĂ©ussir un projet quand on n'est pas chef de projet ? Vous ĂȘtes expert dans votre domaine, mais un jour, on vous confie un projet Ă piloter⊠sans formation spĂ©cifique en gestion de projet. Comment Ă©viter les erreurs classiques, structurer votre approche et gagner en efficacitĂ© sans vous Ă©puiser ?Câest ce que lâon voit dans cet Ă©pisode !đ Vous allez dĂ©couvrir : â
Les piĂšges classiques

47-Domptez le Data Monster : Reprenez le contrÎle des données projets
đđ»Â LibĂ©rez la compĂ©titivitĂ© de vos projets grĂące Ă la digitalisation et Ă la gestion des donnĂ©es !Dans un monde oĂč les projets gĂ©nĂšrent une quantitĂ© massive de donnĂ©es, les structurer et les exploiter efficacement devient un levier clĂ© pour booster la performance. Pourtant, entre silos dâinformations, tĂąches rĂ©pĂ©titives et manque de standards, la donnĂ©e peut vite devenir un frein au pilotage des p

46-Gestion de projet : lâimpact cachĂ© de la structure dâentreprise !
đ Comment la structure dâune entreprise influence-t-elle la gestion de projet ?Lâorganisation interne dâune entreprise façonne la maniĂšre dont les projets sont menĂ©s. Entre structures fonctionnelles, matricielles et orientĂ©es projet, chaque modĂšle a ses avantages et ses contraintes :đč Structures fonctionnelles â Forte spĂ©cialisation des Ă©quipes, mais coordination difficile entre dĂ©partements.đč Str

45-Agilité vs. Gestion de Projet : Incompatibles ou Complémentaires ?
đïž Peut-on gĂ©rer un projet uniquement avec des mĂ©thodes agiles ?Depuis des annĂ©es, lâagilitĂ© est opposĂ©e aux mĂ©thodes traditionnelles que certains appellent âWaterfallâ.Mais agilitĂ© et gestion de projet sont-elles vraiment incompatibles, ou plutĂŽt complĂ©mentaires ? đ€Avec Renaud ChonĂ©, nous explorons ensemble : đ Lâessence de lâagilitĂ© : Ce que dit (et ne dit pas) le Manifeste Agile . đ§ Les

44 - La rĂ©ussite dâun projet : une simple question de planning et de budget ?
đŻ Comment dĂ©finir la rĂ©ussite d'un projet ?Dans le monde de la gestion de projet, la notion de rĂ©ussite (ou d'Ă©chec) est souvent sujette Ă dĂ©bat. đ€ Entre statistiques, dĂ©finitions variĂ©es et points de vue divergents, il peut ĂȘtre difficile de s'y retrouver.đĄ Alors, comment apprĂ©cier concrĂštement la rĂ©ussite ou lâĂ©chec dâun projet ?đ PremiĂšrement, il faut accepter une rĂ©alitĂ© essentielle : la rĂ©uss

43-Chefs de Projet : Surmonter le syndrome de lâimposteur
đ§ đȘ Comment transformer le syndrome de l'imposteur en levier de performance dans la gestion de projets ? đDans la gestion de projets, sentir que l'on ne mĂ©rite pas sa place peut nous paralyser. Cependant, en identifiant les racines de cette croyance, le syndrome de l'imposteur peut se transformer en moteur de progrĂšs personnel, nous poussant Ă apprendre et Ă nous dĂ©passer.Comment maitriser son synd

42-Gestion de projet : clarifier les rÎles et responsabilités avec la matrice RACI
đ Comment optimiser la rĂ©partition des rĂŽles au sein d'une Ă©quipe projet pour maximiser l'efficacitĂ© ?Dans un projet, savoir qui fait quoi est essentiel pour ne pas marcher sur les pieds et avancer efficacement. La matrice RACI est une rĂ©ponse simple et efficace Ă ces besoins.đ C'est quoi une matrice RACI ?Un tableau avec : đ En lignes : les tĂąches du projet đ„ En colonnes : les membres de lâĂ©q

41-Révolutionnez votre gestion de projet avec les outils IA
đComment exploiter l'IA pour gagner du temps et optimiser la gestion de projet ?Depuis la dĂ©mocratisation des outils dâintelligence artificielle, leur utilisation sâest Ă©tendue bien au-delĂ des usages spĂ©cialisĂ©s et coĂ»teux dâautrefois. DĂ©sormais, ils sont accessibles et simples Ă utiliser, permettant des applications variĂ©es pour tous types de projets.Principaux conseils pour lâutilisation de lâI

40-Maximisez la valeur de vos projets grĂące au Front-End Loading
đŻ Comment garantir le succĂšs dâun projet dĂšs sa phase de lancement en le dĂ©finissant avec prĂ©cision ?De nombreuses entreprises lancent leurs projets sans une dĂ©finition claire, augmentant ainsi les risques d'Ă©chec. La mĂ©thodologie du Front-End Loading propose un cadre structurĂ© pour maximiser les chances de rĂ©ussite en assurant une bonne dĂ©finition des projets.âš Les Ă©tapes clĂ©s du Front-End Loadin

39-đ€Â L'humour : un outil puissant pour transformer votre leadership ! âš
L'humour peut transformer votre management et renforcer votre leadership ! đSouvent mal compris dans les entreprises, il a pourtant le pouvoir de :đš DĂ©nouer les tensions.đ Remonter le moral des Ă©quipes.đĄ Inspirer la crĂ©ativitĂ©.UtilisĂ© de maniĂšre stratĂ©gique, il peut crĂ©er un climat de confiance, rĂ©soudre des conflits et motiver les Ă©quipes.đ Comment intĂ©grer l'humour dans votre leadership ? đ

38-L'outil incontournable pour réussir vos projets : Le Plan de Management de Projet
đ ïž Comment le plan de management de projet peut-il transformer la rĂ©ussite de vos projets ? đ€âšSouvent considĂ©rĂ© comme une formalitĂ©, le plan de management de projet est en rĂ©alitĂ© un outil stratĂ©gique incontournable. Il centralise les informations, amĂ©liore la communication et prĂ©pare votre Ă©quipe Ă surmonter les imprĂ©vus.đŻ Les bonnes raisons de formaliser un plan de management de projet : đĄ C

37-Aligner les Projets sur les Objectifs dâEntreprise grĂące au Quarter Plan
đ Comment aligner efficacement son portefeuille de projets avec les objectifs stratĂ©giques de l'entreprise pour Ă©viter le gaspillage et optimiser les ressources ?Dans un environnement oĂč les idĂ©es foisonnent, les entreprises se retrouvent face Ă une multitude de projets potentiels. Cependant, conjuguer des ressources limitĂ©es avec des objectifs stratĂ©giques nĂ©cessite une sĂ©lection rigoureuse pour

36-Devenez un chef de projet certifié : Le guide des certifications en gestion de projet
đ Comment choisir la certification en management de projet faite pour vous ?Dans notre monde professionnel de plus en plus compĂ©titif, valider vos compĂ©tences avec une certification peut faire la diffĂ©rence . Mais avec la multitude de certifications en gestion de projet disponibles, il est parfois difficile de s'y retrouver đ€.Comment savoir quelle certification est la plus adaptĂ©e Ă votre objectif

35-Comment se reconvertir en Chef de projet ?
đŁïžÂ Comment bien se prĂ©parer avant de se lancer dans une reconversion professionnelle vers la gestion de projet ? đȘLorsque lâon dĂ©cide de rĂ©orienter sa carriĂšre, câest souvent vĂ©cu comme un grand pas vers lâinconnu. Si vous envisagez une reconversion en gestion de projet, une bonne prĂ©paration vous permettra dâĂ©viter les Ă©cueils.Pour cela : đŻÂ Clarifier ses motivations : Identifier les raisons p

34- Gestion de Projet : DĂ©mystifier les Ătapes et Types dâActivitĂ©s dâun Projet
Quelles sont les Ă©tapes dâun projet ?Câest lâune des questions qui revient souvent quand on parle de projets ! đ€Pas de rĂ©ponse toutes faites, vu que câest diffĂ©rent pour chaque projet !Cependant, on peut identifier des types dâactivitĂ©s qui sont souvent prises pour des Ă©tapes. đLes points Ă retenir :đ Il y a 5 grands types d'activitĂ©s lorsque l'on mĂšne un projet : đ DĂ©marrage : Transformer

33 - Comment prendre de meilleures décisions ?
đ§ đ„ Comment prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es pour mener ses projets Ă bien ? Dans le monde des projets, les dĂ©cisions doivent ĂȘtre prises rapidement et efficacement. Comprendre les biais cognitifs et les erreurs possibles permet de prendre des dĂ©cisions plus robustes et d'amĂ©liorer continuellement le processus dĂ©cisionnel. đŻAvec tout ça, comment prendre de meilleures dĂ©cisions ? : đŻ Clarifier les o

32 - Pourquoi vos plannings projet ont besoin de marges et comment les vendre à vos supérieurs
đ Comment justifier les marges dans un planning de projet pour assurer sa viabilitĂ© ?Les projets sont souvent sujets Ă des imprĂ©vus et des incertitudes. Anticiper ces risques en intĂ©grant des marges dans le planning permet de mieux gĂ©rer les alĂ©as et de garantir la rĂ©ussite du projet. Cependant, convaincre ses supĂ©rieurs de l'importance de ces marges peut s'avĂ©rer difficile.Alors comment convaincr

31 - Comment la âProject Economyâ va-t-elle impacter les chefs de projets ?
đ Comment la "Project Economy" va-t-elle transformer le rĂŽle des chefs de projet et leur approche stratĂ©gique au sein des entreprises ?đŠŸ Avec la mĂ©canisation puis l'automatisation et maintenant l'Intelligence Artificielle, le personnel travaillant sur les opĂ©rations et la production est de moins en moins important. En parallĂšle, le nombre de projets pour adapter l'entreprise, transformer les outil

30 - Qu'est-ce que le sponsor d'un projet et quel est son rĂŽle ?
đ§ Vous vous intĂ©ressez Ă la gestion de projet et entendez parler du Sponsor, mais avez du mal Ă saisir ce que câest ? đ€On fait le point ensemble ! đTout dâabord, le sponsor est une personne. đ€Câest dâune certaine maniĂšre le parrain du projet au niveau de la direction. Il reprĂ©sente la direction pour le projet et le projet au sein de la direction. Quel va ĂȘtre son rĂŽle ? đ€Le sponsor va : đ Fai

29 - Quel est l'impact des projets sur la stratégie de l'entreprise ?
đ§ Comment aligner les projets avec la stratĂ©gie d'entreprise pour maximiser leur impact ?Les projets sont les outils qui permettent aux structures de changer, d'Ă©voluer, de s'adapter. Mais ce mouvement ne doit pas ĂȘtre dĂ©sordonnĂ©, chaotique, il doit s'inscrire dans une cohĂ©rence : Ătre stratĂ©gique ! Dans ce contexte, comment mettre les projets au service de la stratĂ©gie d'entreprise ? đŻ Assurez

28 - Comment bien définir le contenu du projet ?
đŻ Comment une dĂ©finition claire du contenu d'un projet peut garantir sa rĂ©ussite ?La satisfaction des parties prenantes est un Ă©lĂ©ment crucial pour la rĂ©ussite d'un projet. Une dĂ©finition claire du contenu permet de s'assurer que les attentes et les exigences de chacun sont bien comprises et intĂ©grĂ©es.Comment dĂ©finir le contenu d'un projet pour assurer sa rĂ©ussite ? đ Commencer par analyser les

27 - Comment utiliser l'assertivitĂ© pour ĂȘtre un meilleur chef de projet ?
đ€ Comment dĂ©velopper une communication assertive pour amĂ©liorer la collaboration entre les membres de l'Ă©quipe ?Communiquer efficacement, faire valoir ses idĂ©es, gĂ©rer les conflits, tout cela fait partie du quotidien des chefs de projets.Par contre, c'est loin dâĂȘtre Ă©vident !Alors comment faire pour sâexprimer de maniĂšre claire et ferme tout en restant Ă lâĂ©coute, ouvert Ă la discussion et dans l

26 - Qu'est-ce que le Kanban ?
đ On parle beaucoup de Kanban et ce type d'affichage est apparu sur une grande partie des logiciels de gestion de projet ?Mais qu'est-ce que le Kanban ? Comment cela fonctionne-t-il ? Et dans quel cas l'utiliser en gestion de projet ? đ€Le Kanban est un outil de visualisation de flux de production créé au Japon dans les annĂ©es 50 chez Toyota. Il est associĂ© aux principes et Ă la philosophie Lean. đŻ

25 - Comment developer sa communauté projet ?
đ„ Comment avoir une Ă©quipe et pas simplement des personnes qui travaillent ensemble ?La performance des projets dĂ©pend en partie de la maniĂšre dont les gens arrivent Ă travailler ensemble. đ€Une collaboration fluide, une transmission efficace des bonnes pratiques, ou lâadhĂ©sion aux initiatives menĂ©e permet dâamĂ©liorer lâimpact de lâĂ©quipe.Pour cela, le dĂ©veloppement dâune âcommunautĂ© projetâ avec l

24 - Comment estimer le budget nécessaire pour un projet ?
đ° Combien coĂ»tera le projet ? Une question inĂ©vitable ! đ€Nous avons tous Ă©tĂ© confrontĂ©s Ă cette question Ă un moment donnĂ©. Certains peuvent penser que c'est inutile ou ne pas aimer les estimations... Mais dans tous les cas, c'est quelque chose que nous cherchons tous Ă savoir ! đââïžđââïžLe budget du projet est un Ă©lĂ©ment clĂ© pour Ă©valuer sa viabilitĂ© et arbitrer entre les diffĂ©rents projets. đ Cep

23 - Comment mettre en place progressivement la gestion par projet ?
Comment mettre en place la gestion de projet progressivement dans sa structure ? Lorsque l'on part de zĂ©ro, mettre en place le management par projet au sein de sa structure est un challenge ! On ne sait pas forcĂ©ment par oĂč commencer ? Quels sont les sujets prioritaires nĂ©cessaires a la bonne gestion des projets ?Pour cela, voici un framework minimaliste permettant de mettre en Ćuvre la gestion pa

22 - Comment bien identifier les risques projets ?
Comment identifier les risques comme un pro ? đŻ"Risques de retard" et "Risques de surcoĂ»ts", c'est un peu vague, non ? đ€Alors, comment identifier et dĂ©crire les vrais risques qui planent sur nos projets ? đĄTout d'abord, comprenons ce qu'est un risque đ§ :Selon le PMI, un risque est : "Un Ă©vĂ©nement ou une condition possible dont la concrĂ©tisation aurait un impact positif ou nĂ©gatif sur un ou plusieu

21 - Comment gérer son stress ?
đ§ đ„ Comment gĂ©rer son stress pour mener plus sereinement ses projets ? đ€Ż đŒ Lorsque l'on est chef de projets, la pression pour rĂ©ussir est souvent prĂ©sente. Apprendre Ă maĂźtriser et gĂ©rer son stress est donc un atout majeur đȘ.Avant de tenter de le gĂ©rer, il peut ĂȘtre utile de mieux connaĂźtre son stress : đ Dans quelle phase du stress est-on ? Trois phases se succĂšdent : la phase d'alarme đš, la

20 - Comment limiter le âScope Creepâ
Le mieux est lâennemie du bien !Il est tentant d'ajouter ou d'amĂ©liorer des Ă©lĂ©ments lors de la rĂ©alisation d'un projet. âšÂ Mais saviez-vous que c'est l'une des principales causes de dĂ©raillement des projets ?L'augmentation du pĂ©rimĂštre peut rapidement devenir incontrĂŽlable ! đ±Pourquoi câest un problĂšme ?Pour respecter les dĂ©lais et le budget, il est essentiel de maĂźtriser la portĂ©e du projet. Si v

19 - Comment piloter une multitude de projets similaires
đïž Comment gĂ©rer efficacement une multitude de petits projets en parallĂšle ?𩾠Quand on parle de chef de projet, on pense souvent Ă une personne qui gĂšre un projet.Cependant, dans certains contextes, il peut aussi ĂȘtre nĂ©cessaire qu'une mĂȘme personne pilote de nombreux projets similaires simultanĂ©ment.Dans ce cas, comment s'organiser pour manager efficacement tous ces projets et ne rien oublier ?

18 - Pourquoi planifier la communication de son projet ?
đ€ Vous pensez que mettre en place une communication efficace au sein de son projet se fait tout seul ? Malheureusement, c'est tout, cela demande du travail et de la rĂ©flexion ! đ§ Les projets sont faits par des humains ! đ§âđŒEt, pour que tous ceux qui gravitent autour du projet arrivent Ă collaborer et faire avancer le projet, đ Ils ont besoin de communiquer ! Pour que cette communication se passe bi

17 - Comment sécuriser ses projets avec l'aide du Contract Management
đ Comment une bonne gestion de la relation contractuelle peut aider Ă la rĂ©ussite des projets ?Lorsque l'on mĂšne un projet, il est frĂ©quent d'ĂȘtre en relation avec des partenaires ou un client. MĂȘme en dĂ©veloppant un projet en interne, on peut retrouver ce type de relation entre les diffĂ©rentes entitĂ©s.C'est pourquoi il est important de bien gĂ©rer la relation contractuelle pour assurer la rĂ©ussite

16 - Maitrise d'oeuvre et Maitrise d'ouvrage - Comment s'y retrouver ?
đŁ Qu'est-ce que la MaĂźtrise d'Ćuvre et la MaĂźtrise d'ouvrage ?Vous avez dĂ©jĂ entendu ces termes, mais les comprenez-vous vraiment ? đ€Je les ai longtemps confondus moi-mĂȘme ! đCes notions proviennent initialement de la loi MOP (MaĂźtrise d'Ćuvre publique), remplacĂ©e il y a quelques annĂ©es par le Code de la Commande Publique. đElles sont donc dĂ©finies dans la loi, mais s'appliquent principalement aux

15 - Comment intégrer l'IA au Management de Projet
Vous vous demandez comment l'intelligence artificielle peut rĂ©volutionner la gestion de projet ?L'IA est entrĂ©e dans nos vies et change notre maniĂšre de travailler, tous les secteurs sont petit Ă petit touchĂ©s et le management de projet n'y coupe pas.Quand on est chef de projet, comment utiliser l'intelligence artificielle ? 1ïžâŁ Comprendre ce qu'est l'IA, quel son ses avantages, mais Ă©galement ses

14 - 3 erreurs courantes sur les projets et comment les éviter.
đ„ Ă un moment ou un autre, on est tous confrontĂ©s Ă des difficultĂ©s sur un projet ! Certains problĂšmes reviennent cependant plus rĂ©guliĂšrement que d'autres. Bien que tous les projets soient diffĂ©rents, il existe des erreurs que l'on retrouve souvent. Quelles sont ces erreurs courantes ? En voici 3 que j'ai souvent rencontrĂ©s : 1ïžâŁ Oublier de consulter certaines parties prenantes. â„ ConsĂ©que

13 - Quels conseils donner pour les chefs de projets dans les petites structures
đ Tous les projets sont diffĂ©rents !Mais, que se passe-t-il quand on fait de la gestion de projet dans une petite structure ? đ€On parle toujours de la gestion de projet de maniĂšre uniforme et homogĂšne, mais la maniĂšre dont on mĂšne les projets dĂ©pend en bonne partie de son environnement.đ Quelle influence une petite structure a-t-elle sur le management des projets ?đč Des ressources limitĂ©es : Il es

12 - Comment déterminer le cout du travail réalisé en interne
đ Combien coute une heure ou une journĂ©e de travail d'une personne Ă l'entreprise ? Quand on rĂ©alise l'estimation d'un projet ou le suivi des couts, la prise en compte du travail rĂ©alisĂ© en interne est souvent difficile. Une des problĂ©matiques que l'on rencontre est la valorisation des heures de travail rĂ©alisĂ©. D'un premier abord, on peut penser que le cout des heures correspond au salaire des pe

11 - Comment articuler Gestion de Produit et Management de Projet
đ Comment Produits et Projets Coexistent et Interagissent en Entreprise ?Vous vous interrogez sur la coexistence et l'interaction des produits et des projets au sein des entreprises ? Pour y rĂ©pondre :Comprendre le Cycle de Vie du Produit đ Comment les projets font-ils Ă©voluer le produit ?Interconnexion Produit-Projet đ Une approche transversale est essentielle !MaĂźtrise de l'Articulation đŻ IntĂ©gr

10 - Quelles sont les principales méthodes d'estimations ?
âšÂ Il est toujours difficile dâarriver Ă estimer un projet ! Câest pourtant un passage indispensable pour sâassurer de sa viabilitĂ©.Estimer un projet nâest pas un art divinatoire đź.Cela se fait avec mĂ©thodes et souvent en se basant sur le retour dâexpĂ©rience que lâon peut avoir sur les projets prĂ©cĂ©dents.Pour rĂ©aliser cet exercice, diffĂ©rentes mĂ©thodes :đ La MĂ©thode Ascendante  :Elle implique de co

09 - Améliorer son expression orale
Lorsque l'on manage un projet, la communication est cruciale ! Que ce soit avec votre Ă©quipe, vos clients ou vos fournisseurs, savoir s'exprimer Ă l'oral de maniĂšre claire et efficace est un vĂ©ritable atout. La maitrise de l'art oratoire est donc l'une des nombreuses compĂ©tences utiles aux chefs de projetsPrĂȘt Ă transformer votre façon de parler ? C'est parti ! đđ Au programme :L'impact d'une mauv

08 - Comment remettre un projet sur les rails aprÚs des difficultés ?
đ Vous vous retrouvez avec un projet qui dĂ©raille et ignorez comment le remettre sur les rails ? Cet Ă©pisode est fait pour vous !DĂ©couvrez les Ă©tapes clĂ©s pour sauver un projet en difficultĂ© :ReconnaĂźtre et Accepter le ProblĂšme : Admettre qu'il y a un souci est la premiĂšre Ă©tape vers la solution.Analyser les Causes du ProblĂšme. Comprendre pourquoi le projet dĂ©vie est essentiel pour mettre en place

07 - Prendre en compte les aspects environnementaux
đż L'Impact Environnemental de vos Projets : Comment Faire Mieux ?Dans cet Ă©pisode, on se penche sur un sujet brĂ»lant d'actualitĂ© :Comment amĂ©liorer l'Impact Environnemental de vos Projets.Avec Tannguy Le Dantec, Formateur en Management de projet et crĂ©ateur de la fresque du Management de projet, on dĂ©cortique ensemble les dĂ©fis et les solutions pour rendre vos projets plus respectueux de l'environ

06 - Qu'est-ce qu'un Projet ?
Dans đ Focus Projet, on parle de management, de techniques, d'outils, d'astuces pour mener Ă bien son Projet.Mais, dans tout ça,Qu'est-ce qu'un projet ?C'est une interrogation qui revient rĂ©guliĂšrement.Qu'est-ce qui dĂ©finit vraiment un projet ?C'est le cĆur de notre discussion dans cette Ă©pisode de đ Focus Projet ! đ Au programme :Quelques rĂ©ferences,Les 4 caractĂ©ristiques d'un projet.Ma propositi

05 - Utiliser la communication non violente pour améliorer la collaboration
đ Vous sentez-vous parfois dĂ©passĂ© par les malentendus et les conflits au sein de votre Ă©quipe projet ?La clĂ© pourrait rĂ©sider dans une approche diffĂ©rente de la communication : la Communication Non Violente (CNV). Ce n'est pas seulement une mĂ©thode de communication, mais une voie vers des relations plus authentiques et empathiques.đŹ Qu'est-ce que la Communication Non Violente ? đ Que peut-elle ap

04 - Mettre en place un reporting projet efficace
đ Vous galerez pour mettre en place un rapport de suivi pour votre projet ?Â
C'est pourtant un Ă©lĂ©ment clĂ© pour vous et ses destinataire.Â
Une des difficulté que l'on rencontre c'est d'avoir un rapport de suivi qui est adapté a sa situation.
Comment mettre en place un reporting efficace et adaptĂ© Ă vos besoins ?Â
1ïžâŁ Qui devrait recevoir votre reporting et pourquoi ?
Comprendre votre audience

03 - Quel outil numérique de gestion de projet choisir ?
Choisir son outil informatique pour gĂ©rer ses projets parait un indispensable et peut relever du casse-tĂȘte vu la quantitĂ© d'options disponible.
Tout d'abord, il est tout Ă fait possible de s'en passer. C'est mĂȘme ce que je vous conseille au dĂ©but.
Avant de choisir un outil dédié, je vous conseille fortement d'apprendre à faire sans et d'utiliser les logiciels de bureautique classique.
Une fois

02 - Bien démarrer un Projet
Il est toujours plus simple de faire les choses bien du premier coup !C'est en partie pour cela que le dĂ©marrage d'un projet est un Ă©lĂ©ment clĂ©.Pourquoi ?Cela va permettre de bien se prĂ©parer pour pouvoir mieux anticiper !GrĂące Ă cela, vous gagnerez en sĂ©rĂ©nitĂ© !Que faut-il faire pour bien dĂ©marrer un projet ?1ïžâŁ Bien dĂ©finir le besoin !2ïžâŁ Connaitre nos interlocuteurs3ïžâŁ Ătablir une stratĂ©gie de

01 - Quel niveau de détail mettre dans son planning
Quand on rĂ©alise un planning, il y a forcĂ©ment un moment oĂč l'on se demande Ă quel point il faut le dĂ©tailler. Pour ce premier Ă©pisode, je vous propose de ce la poser ensemble et je vous donne quelque conseil pour y rĂ©pondre au mieux. Les points clĂ©s : đ Si votre planning comporte de nombreuses taches dâun jour ou deux, câest surement que vous ĂȘtes allĂ© trop loin. đ Le planning du projet nâest pas

00 - Teaser
Le premier Episode de Focus projet sera disponible la semaine prochaine !En attendant de pouvoir écouter ce premier épisode, voici un petit teaser avec ce a quoi vous attendre dans Focus Projet !Des sujets que vous souhaiterais voir abordé,Vous souhaiter contribuer,Faites m'en part ici  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Recommandé

Les Aventures d'Ulysse

Le Bureau de l'étrange - ( HISTOIRES D'HORREUR - CREEPYPASTAS - HISTOIRES AUDIOS)

PIA â Podcast Intelligence Artificielle

Le Français Parlé avec Krys - Un Podcast pour comprendre le français "de la vraie vie"

Ecoutegay : histoires Ă©rotiques gays đđ

Histoires de lieux hantés

Pivot ! Le podcast français 100 % Friends !

LE SIĂGE

ΊÎÎÎÎŁÎΊÎÎ - Amour de la sagesse - L'histoire de la philosophie

Ondes sociales

Aprende Francés con Claudia En Francia

Interlude Hip-Hop Classics