L'Envers du business, par Harvard Business Review
Ce podcast, produit par Harvard Business Review, explore les idées reçues et les paradoxes du monde des affaires. Animé par Frédéric Fréry, professeur à l'ESCP Business School, il décortique les mythes du management, de la stratégie et de l'innovation. Chaque épisode convoque l'histoire, la psychologie et la philosophie pour remettre en question les croyances populaires. Le podcast fait écho au livre du même auteur, publié récemment.
Épisodes
Comment savoir si avez réellement un avantage concurrentiel ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et l
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Peut-on obtenir des réussites exceptionnelles avec des moyens... ordinaires ?
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Connaissez-vous le piège de la sélection adverse ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et l
En stratégie, ne confondez pas persévérance et entêtement
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et l
Méfiez-vous des fables stratégiques ou de "l'effet Honda"
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et l
La tragédie de l'innovateur incompris
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et l
Un stratège est moins un joueur d'échec qu'un jardinier
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et l
En matière de performance, quel lien y a-t-il entre les causes et les conséquences ?
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Vaut-il mieux externaliser tout ce qui est possible ?
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Trop de stratégie finit par tuer la stratégie
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Comment mesurer la capacité d’innovation d’une entreprise ?
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Pourquoi est-ce une erreur de vouloir imiter les meilleurs ?
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Pourquoi vouloir réduire les coûts est inutile, et même nuisible
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Faire de la stratégie, c'est comme jouer à la roulette
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Pourquoi les équipes projet présentent-elles aussi des dangers ?
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Les managers incompétents savent-ils qu'ils le sont ?
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Pour être bon, vous devez accepter d'être mauvais
Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que
Quelles sont les stratégies pertinentes et celles qui, au contraire, sont creuses ou stupides ?
Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que
Pour faire comprendre qu'une fonction est importante dans l'entreprise... supprimez-la
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Pourquoi promettre des récompenses tue la motivation
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Pourquoi vouloir éliminer ses concurrents est une erreur stratégique
Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêche
Pourquoi un bon dirigeant doit-il savoir se rendre inutile ?
Pourquoi les indicateurs de performance, qu’on appelle aussi les KPI, rendent-ils stupides ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêche
Ce n’est pas l’intelligence qui permet de gravir les échelons
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Pourquoi la bureaucratie est-elle injustement mal aimée ?
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Les managers servent-ils à quelque chose ?
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En management, toutes les théories seraient fausses
Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ? Ou encore, promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les in
Le piège de la stratégie de la poule mouillée
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Une promotion n’est peut-être pas une récompense
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Pourquoi le succès mène-t-il à l’échec ?
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Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent-elles pas composées des meilleurs ?
Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Fr
Attention à ne pas trop écouter ses clients
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L’avantage au premier entrant n’est qu’un mythe
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Pourquoi les KPI rendent-ils stupides ?
Dans cet épisode, Frédéric Fréry explique pourquoi avoir recours à ces indicateurs peut conduire à prendre des décisions stratégiquement stupides.Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business S
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