Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.
Entre-Nous est un podcast consacré au management et au leadership. L'animatrice Magali Vannay, consultante RH et coach, propose des épisodes avec des invités de terrain ainsi que des épisodes solo. Elle y partage son expérience de 20 ans en tant que manager et donne des conseils pratiques et applicables. Le podcast vise à soutenir celles et ceux qui font le management et à améliorer la qualité du management.
Épisodes
Croyances managériales #6 : Quelles croyances influencent votre management ?
Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?« Je dois avoir réponse à tout. »« Je dois tout contrôler. »« Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager.Pour ce dernier épisode, place à l
Croyances managériales #5 : Une bonne équipe doit-elle toujours bien s’entendre ?
Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides.Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambian
Croyances managériales #4 : Un bon manager doit-il cacher ses émotions ?
Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ?Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise.Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine.Dans ce quatrième épisode de notre série estivale cons
Croyances managériales #3 : Faut-il être toujours disponible pour son équipe ?
Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?Répondre aux messages pendant ses vacances.Garder son téléphone à portée de main.Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ».Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment.Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être dispon
Croyances managériales #2 : Faut-il tout contrôler pour bien manager ?
Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ?Cette petite voix qui dit :"Je dois tout contrôler."On l’entend rarement formulée aussi clairement.Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à
Croyances managériales #1 : Un bon manager doit-il tout savoir ?
Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?Cette petite voix qui dit :"Je dois avoir réponse à tout."On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ?Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux c
36. Les 4 Accords Toltèques : des repères pour manager autrement
Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap.Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles.Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste.Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques.À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet de dév
35. Manager débordé : et si le vrai problème n’était pas le temps ?
“Je n’ai pas le temps.”C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui.Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la direction,la sensation de courir après le temps est devenue presque normale.Et pourtant, entre nous…Le vrai problème est-il vraiment le temps ?Ou est-ce qu’il se cache autre chose derrière cette impr
34. Manager le changement : 3 conditions à vérifier avant d’agir
Et si vous alliez trop vite dans vos changements ?Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à l’action.Mettre en placeAvancer viteImplémenter.Mais entre nous… combien de changements sont lancés sans vraiment prendre le temps de comprendre ce qui se joue ?Et pourtant, c’est souvent là que tout se joue vraiment.Parce qu’un changement mal compris, mal évalué ou mal préparé…C’est un
33. Manager “sandwich” : comment tenir sa place entre la direction et l’équipe
Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ?D’un côté, les exigences de la direction.De l’autre, les attentes de votre équipe.Et vous au milieu.Comme dans un sandwich : le pain du dessus, le pain du dessous et vous, la garniture.Une position inconfortable, parfois frustrante et souvent épuisante.Parce que vouloir satisfaire tout le monde est impossible.Parce que rela
32. Pourquoi vouloir faire l’unanimité vous fait perdre en crédibilité?
Et si votre besoin d'être aimé sabotait votre leadership ?Quand on est manager, il y a une tentation très forte.Être apprécié, faire l’unanimité, ne pas froisser, ne pas décevoir.Et Entre nous…On est nombreux à être déjà tombés dans ce piège.Parce que c’est humain.Personne ne se lève le matin en se disant :“Aujourd’hui, j’ai envie que tout le monde me déteste.”Mais en management, ce réflexe peut v
31. IA & management : et si le vrai enjeu, c’était de rester humain ? Avec Igaël Derrida fondateur d'IDRH
Aujourd’hui, l’intelligence artificielle s’invite partout dans le quotidien des managers.Préparer un entretien, rédiger un mail, prendre du recul sur une situation ou même réfléchir à une décision.Et si cet outil peut être extrêmement puissant, il soulève une vraie question.Comment l’utiliser sans perdre ce qui fait l’essence du management ?Parce que le risque est bien réel. Plus on délègue à l’IA
30. Manager sans s’épuiser : revenir à sa zone d’impact
Manager sans s’épuiser : et si tout commençait par votre zone d’influence ?Quand on est manager, il y a beaucoup de choses qui nous préoccupent.Les décisions de la direction.Les choix stratégiques de l’entreprise.Les comportements d’autres services.Ou encore des situations qu’on aimerait voir évoluer… mais sur lesquelles on n’a finalement que très peu de prise.Et c’est souvent là que l’énergie se
29. Manager entre intuition et analyse : trouver le bon équilibre pour décider
Dans le management, on valorise beaucoup le rationnel : les chiffres, les faits, les analyses.Et c’est normal.Mais dans la réalité du terrain, toutes les décisions ne peuvent pas reposer uniquement là-dessus.Il y a aussi cette petite voix intérieure.Souvent discrète. Parfois difficile à expliquer.Et pourtant bien présente.Alors, quelle place donner à l’intuition dans le management ?Et surtout, com
28. L’exemplarité en management : incarner ce que l’on attend des autres
Comment être un manager exemplaire… sans chercher à être parfait ?C’est un mot qu’on retrouve partout dans les entreprises.Dans les valeurs. Dans les chartes managériales. Dans les discours.Mais sur le terrain, l’exemplarité ne se décrète pas.Elle s’incarne au quotidien.Dans les petits gestes. Dans la cohérence entre ce qu’on dit… et ce qu’on fait.Et soyons honnêtes : ce n’est pas toujours simple.
27. La posture de manager-coach : trouver l’équilibre entre autonomie et cadre
Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ?C’est une posture dont on parle beaucoup.Parfois présentée comme le modèle idéal.Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager.Mais sur le terrain, la réalité est plus nuancée.Manager, ce n’est pas appliquer une posture unique.Ce n’est pas coacher en permanence.C’est savoir s’adapter:Au contexte.À l’urgence.Aux personnes.Et surtout, choisi
26. Management humain : concilier exigence et bienveillance
La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ?On en parle peu.Ou alors, on en parle mal.La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout accepter”.Comme si être gentil n’était pas compatible avec l’exigence, la clarté et l’autorité.Et pourtant…Aujourd'hui je vous propose de redonner à la gentillesse la place qu’elle mérite d
25. L’échelle des petits pas : comment progresser sereinement dans son rôle de manager
Comment avancer sans pression quand tout semble lourd en fin d’année ?La fin d’année est souvent synonyme de fatigue accumulée, de pression constante…Quand on est manager ou dirigeant, les objectifs, les injonctions et les résolutions ne manquent pas.Mais parfois, ce dont on a le plus besoin, ce n’est pas d’en faire plus.C’est simplement de retrouver du mouvement, sans se rajouter une charge supp
24. Passer de collègue à manager : comment trouver la bonne posture ?
Comment réussir sa transition… quand on devient manager de ses anciens collègues ?C’est l’un des défis les plus sous-estimés et pourtant l’un des plus déstabilisants, quand on prend un premier poste de manager.On change de rôle.On change de regard.On change de posture.Et parfois, on change la relation… avec les mêmes personnes avec qui on partageait un café la veille encore.Aujourd'hui, on parle d
23. Un leadership profondément humain: le témoignage de Maddalena di Meo
Et si notre manière de manager trouvait sa source dans notre histoire, nos valeurs et nos expériences de vie ?Dans cet épisode d’Entre Nous, j’ai le plaisir de recevoir Maddalena di Meo, ancienne infirmière devenue entrepreneure, dirigeante et administratrice.Un parcours riche, traversé par le sens du service, la résilience et l’envie d’impacter positivement le monde du travail.De ses racines fami
22. Quand diriger devient épuisant : repères pour retrouver du sens et de la clarté
Comment faire face à la fatigue managériale, quand le rôle de manager devient une course sans fin ?C’est un sujet qu’on aborde trop peu, et pourtant, il touche une majorité de managers aujourd’hui.Selon le dernier rapport Gallup, seuls 27 % des managers se disent encore engagés dans leur travail en 2024.Un chiffre qui en dit long sur l’usure silencieuse que beaucoup ressentent, souvent sans oser e
21. Manager avec assurance : comment expliquer ses décisions sans se défendre
Comment expliquer sans se justifier quand on est manager ?C’est une situation que tous les managers connaissent :ce moment où, en annonçant une décision, on a l’impression de devoir se défendre plutôt que d’expliquer.Et si ce réflexe n’était pas une question de communication, mais de posture managériale ?Parce qu’entre le besoin de sens des collaborateurs et la peur du désaccord, la frontière entr
20. La double casquette du manager : comment concilier opérationnel et leadership ?
Comment concilier opérationnel et management sans s’épuiser ?C’est l’un des plus grands défis du management d’aujourd’hui.Entre dossiers à boucler, réunions à enchaîner et équipes à accompagner, beaucoup de managers ont ce même sentiment : « je n’ai pas le temps de manager ».Et pourtant, manager, ce n’est pas une mission en plus. C’est une posture à incarner, même au cœur de l’opérationnel.💡 Dans
19. Vos collaborateurs ne sont pas assez autonomes… ou est-ce vous qui contrôlez trop ?
Comment développer l’autonomie de son équipe… sans tomber dans le piège du contrôle ?C’est l’un des paradoxes les plus fréquents en management.On entend souvent des managers dire : « Mon équipe n’est pas assez autonome ».Mais dans les faits, ce n’est pas toujours l’équipe qui manque d’initiatives… c’est parfois (même très souvent) le manager qui garde trop le contrôle.Et sans même s’en rendre comp
18. Recadrer sans casser la relation : l’art d’un management clair et respectueux
Comment mieux manager en osant dire les choses difficiles ?Recadrer fait partie intégrante du rôle de manager.Et pourtant, c’est souvent l’un des actes les plus redoutés : peur d’être perçu comme « dur », crainte de casser la relation ou difficulté à trouver les bons mots.Mais recadrer, ce n’est pas punir.C’est remettre du cadre, clarifier des attentes et, surtout, donner à l’autre une opportunité
17. Conflits, tensions, désaccords : comment en faire un levier de management ?
Comment mieux manager… face aux conflits et aux tensions dans une équipe ?C’est un sujet incontournable, parfois redouté, mais absolument central dans la vie d’un manager.Parce qu’un conflit non réglé ne disparaît jamais tout seul : il s’enracine, il use la motivation, fragilise la cohésion et coûte cher à l’équipe comme à l’entreprise.Et pourtant, face aux tensions, beaucoup de managers tombent d
16. Et si la motivation passait d’abord par les besoins ? La pyramide de Maslow appliquée au management
Comment mieux manager en comprenant ce qui motive (vraiment) vos collaborateurs ?C’est une interrogation récurrente, parfois frustrante, mais incontournable pour tout manager.Car vous avez peut-être déjà tout essayé : valoriser, responsabiliser, récompenser…Et pourtant, la motivation ne suit pas toujours.Ce n’est pas une question de bonne volonté.C’est une question de besoin.Pourquoi ce qui stimul
15. Le courage managérial : comment oser dire, trancher, recadrer ?
Comment mieux manager… en osant faire preuve de courage ?C’est un sujet essentiel.Parce que dans la réalité du terrain, manager, c’est aussi faire face à des situations inconfortables… et décider d’agir malgré tout.Recadrer un collaborateur, dire non, trancher, annoncer une mauvaise nouvelle…🎯 Autant d’actes simples en apparence, mais qui demandent une vraie posture : celle du courage managérial.E
14. Travailler avec ses émotions : la clé d’un management plus humain et plus juste
Comment mieux manager… en travaillant avec ses émotions ?C’est un sujet rarement abordé de front, parfois même tabou.Et pourtant, c’est l’un des leviers les plus puissants du leadership.Avant d’être manager, on est humain. Et nos émotions, qu’on les exprime ou non, façonnent notre posture, nos décisions et nos relations.Alors que faire de cette colère qui monte, de cette frustration qui s’installe
13. Manager dans l’incertitude : 5 repères pour avancer sans (tout) contrôler.
Comment mieux manager… dans un monde d’incertitude permanente ?C’est une réalité omniprésente, souvent minimisée, mais profondément structurante.L’incertitude n’est plus l’exception : elle est devenue notre quotidien.Et dans ce contexte mouvant, le manager est souvent en première ligne.Mutation des organisations, visibilité réduite, décisions sous pression… L’incertitude bouscule tout : nos repère
12. Se connaître soi-même, un levier négligé par les managers : par où commencer ?
Comment mieux manager… en commençant par se connaître soi-même ?C’est un sujet fondamental, souvent sous-estimé et pourtant incontournable.Avant de comprendre les autres, encore faut-il savoir ce qui nous anime, nous fait réagir ou nous freine.Et quand on est manager, ce travail d’introspection n’est pas un luxe : c’est une responsabilité.Nous partons ici d’un principe simple :📌 Le premier levier
11. Les entretiens one-to-one, outil sous-estimé du management : comment les réussir ?
Comment créer une vraie relation avec ses collaborateurs grâce aux entretiens one-to-one ?C’est un rituel simple en apparence… et pourtant redoutablement puissant.Créer une relation authentique avec ses collaborateurs tout en affirmant sa posture managériale : c’est l’un des grands défis du management d’équipe. Et parmi tous les leviers à votre disposition, il y en a un souvent mal exploité, voire
10. Manager face aux résistances : comprendre, agir et transformer le changement en moteur
Comment gérer la résistance au changement quand on est manager ?C’est l’un des défis les plus fréquents – et les plus sous-estimés – du management. Face à un changement, petit ou grand, vos collaborateurs peuvent freiner, s’opposer ou se replier. Et si cette résistance n’est pas anticipée, elle peut ralentir vos projets, créer des tensions, voire nuire à votre crédibilité.💡 Dans cet épisode d’Entr
9. Management intergénérationnel: Le monde pro vu par la Génération Z avec Charlotte Maillard
Nous parlons beaucoup des jeunes générations, mais souvent à leur place.Et si nous les écoutions vraiment ? Sincèrement ? Sans a priori ?Dans cet épisode, on parle management, rapport au travail, et fossé intergénérationnel, en donnant la parole à Charlotte Maillard, 28 ans, que j’ai eu la chance d’avoir comme étudiante à la Haute École de Gestion de Genève.✨ Charlotte a un parcours déjà bien rem
8. D'expert à manager: Comment réussir cette transition ?
Le passage d’un rôle d’expert technique à celui de manager est une étape clé dans une carrière, mais aussi un véritable défi.Et si cette transition est souvent sous-estimée, elle est pourtant cruciale pour développer un leadership solide et une gestion d’équipe efficace.Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle management et on s’intéresse à un moment charnière : comment réussir sa prise de poste qu
7. Burn-out et reconstruction : le parcours inspirant de Patrick Sumi
L’épuisement professionnel peut toucher tout le monde. Personne n’est à l’abri.Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Patrick Sumi, ancien cadre chez Nestlé, qui a occupé pendant 23 ans des postes à hautes responsabilités. Porté par une quête incessante de performance, il finit par s’épuiser jusqu’à atteindre un point de rupture en 2021. Confronté aux signaux physiques et psychiques du bur
6. 3 Clés pour manager en 2025
Manager en 2024, c’est évoluer dans un environnement en perpétuelle mutation. Entre incertitude, complexité et rapidité, il faut sans cesse s’adapter, prendre des décisions et fédérer ses équipes.Que vous soyez manager expérimenté, jeune leader en devenir ou simplement curieux, vous êtes au bon endroit. Dans cet épisode d’Entre Nous, nous abordons une question essentielle : Quelles sont les qualit
5. Réussir sa prise de poste de manager - Avec Simon Morard
Prendre un poste de manager pour la 1ère fois est un vrai défi!Entre la fierté d'accéder de ce rôle et le souci de se sentir légitime, le challenge est bien là.Pour nous en parler, j'ai le plaisir de recevoir, dans cet épisode, Simon Morard.Il nous partage:Ses premières expériencesLes défis rencontrésLes leçons apprises au cours de sa première année en tant que managerSes stratégies pour réussir c
4. Comment prendre sa place de manager à la tête de l'entreprise familiale? - Avec Yan Amstein
Dans cet épisode, je reçois Yan Amstein. Yan dirige l’entreprise familiale Amstein SA fondée en 1973 par son père. Cette PME Suisse de plus de 100 collaborateurs est active dans la distribution de boissons. C'est une référence en Suisse dans l’importation et la distribution de bières du monde entier. De sa passion pour le business, à ses pratiques de management en passant par la transmission de l’
3. L'intuition et la résilience au coeur du management - Avec Anne-Isabelle Dupré
Dans cet épisode, je reçois Anne-Isabelle Dupré, directrice générale de la société Patrick Location.Anne-Isabelle nous raconte son incroyable parcours entrepreneurial, débutant à 19 ans avec la création de Patrick Location, et son retour à la direction de l'entreprise en 2022 après une absence de 14 années.Découvrez comment elle utilise l'intuition et la résilience pour naviguer dans le management
2. La semaine de 4 jours. Comment la société ValJob a mis en place ce modèle d'organisation?
La flexibilisation du travail est un des enjeux les plus importants pour les entreprises aujourd'hui. Elles doivent envisager un mode de management moderne avec des approches plus souples et dynamiques pour permettent de répondre aux attentes des employés mais tout en assurant la performance et l'efficacité de l'entreprise.Depuis plusieurs mois, nous parlons de la semaine de 4 jours comme une de c
1. Construire son parcours de manager avec des valeurs fortes - Avec Sandrine Grau Junod
Chaque parcours de manager est unique. Il se dessine, se construit par notre histoire personnelle, nos valeurs, nos expériences et les opportunités.Dans cet épisode, Sandrine Grau Junod nous partage avec authenticité sa propre histoire, ses expériences. Mais aussi ses succès, ses échecs, ses apprentissages. Nous abordons sa vision du management, du leadership et ses défis quotidiens.Le parcours de
0. Avant Première - Je vous présente Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.
C'est parti! Je vous embarque avec moi dans l'aventure de Entre-Nous au coeur de ces sujets qui me passionnent.Je vous partage comment ce podcast est né, comment j'aimerai le faire vivre et surtout les promesses que je vous fais avec ce podcast.Votre participation m'est précieuse. N'hésitez donc pas à partager vos questions, vos idées de sujets, d'invités ou simplement votre feedback.Hébergé par A
