Project it! Le podcast sur la gestion de projet !
Ce podcast, animé par Yohan Pagnoux, est dédié à la gestion de projet. À travers des émissions et des interviews, il donne la parole à des experts et présente les outils et méthodes pour mener à bien un projet. Il aborde notamment la gestion des risques et des ressources. L'animateur invite les auditeurs à s'abonner et à noter le podcast sur sa plateforme.
Épisodes
“IL FAUT LAISSER DE L’AUTONOMIE AUX CHEFS DE PROJET, DANS LA MANIÈRE DONT ILS GÈRENT LEURS PROJETS” - FRÉDÉRIC MONOMAKHOFF
RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT PODCAST SUR CE LIEN : https://youtu.be/KC1gcEDh1mYDÉCOUVREZ LE SITE DE VIRAGE GROUP ET SA SUITE LOGICIELLE : https://www.viragegroup.com/VISITEZ NOTRE SITE INTERNET : https://www.yproject-it.fr/Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai le plaisir de recevoir Frédéric Monomakhoff, fondateur de Virage Group, éditeur et intégrateur d’une suite logicielle qui pilote l’essent
"DANS NOTRE MÉTIER, L'IA INTERVIENT EN ACCÉLÉRATEUR, PAS EN REMPLAÇANT DE L'HUMAIN." - GHALI MOUSSAOUI - DIRECTEUR SOLUTIONS APPLICATIVES CHEZ INTELCIA TECH
RETROUVEZ CE PODCAST AU FORMAT VIDÉO SUR CE LIEN :https://youtu.be/eeUZrNenYvwDÉCOUVREZ LE SITE D’INTELCIA TECH :https://www.intelcia.com/en/intelciatech VISITEZ NOTRE SITE INTERNET :https://yohanpagnoux.fr/« Dans notre métier, l'IA intervient en accélérateur, pas en remplaçant de l'humain. » , Ghali MoussaouiAujourd’hui, dans Project It!, j’ai le plaisir de recevoir Ghali Moussaoui, exper
"OUI, ON PEUT GÉRER UN PROJET À DISTANCE, ET ON PEUT EN GÉRER BEAUCOUP." - LUCIE BARREAU CONSULTANTE EN COMMUNICATION ET MARKETING DIGITAL
Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Lucie Barreau, consultante en communication et marketing digital, qui évolue depuis plusieurs années dans des environnements 100 % remote.Avec elle, on plonge dans un sujet devenu incontournable : comment piloter efficacement des projets à distance.Lucie revient sur son parcours, démarré dans l’audiovisuel chez France Télévisions et TV5MONDE, à une ép
« LE PRINCIPAL DÉFAUT DES ENTREPRISES, C’EST D’APPLIQUER DES MÉTHODES SANS ÉVALUER LE RETOUR D’EXPÉRIENCE DES ÉQUIPES. » – FLORENS SEINE
Aujourd’hui, dans Project It!, j’ai l’honneur de recevoir Florens, Engineering Manager chez Boond Manager, éditeur d'ERP en SaaS.Florens vient partager son parcours professionnel dans le domaine de la tech, et notamment les défis liés à la gestion de projets logiciels à 100 % à distance.En effet, Boond Manager a fait le choix d’une gouvernance en full remote. À travers l’expérience de Florens, nou
LA GESTION DE PROJET N'EST PAS UNE HISTOIRE DE MÉTHODE
"Tu dois gérer un projet ? Alors, utilise cette méthode !"
Oui... mais non. La gestion de projet, ce n’est pas qu’une question de méthode. Avant tout, c’est de l’organisation, de la logique, et surtout, une collaboration avec les gens.
Les méthodes, bien sûr, aident les équipes à se structurer. Mais elles ne garantissent pas à elles seules la réussite d’un projet.
Pourquoi ? Parce qu’un projet, c’
"C’EST LE METIER QUI EVOLUE, ET NON PAS LE SI QUI VA FAIRE EVOLUER LE METIER" - XAVIER SCHNEIDER
RETROUVEZ CETTE VIDÉO AU FORMAT VIDÉO SUR CE LIEN : https://youtu.be/dp_RLKhHRS0
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https://www.cabinet-gtec.fr/
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Dans cet épisode, nous avons l’honneur d’accueillir Xavier Schneider, expert en gestion de projets SAP chez Nagarro.
“CE QUI FAIT LA DIFFICULTÉ D’UN PROJET ERP, C’EST LA DIVERSITÉ DES MÉTIERS” - CHRISTOPHE COURVOISIER
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Dans cet épisode, nous avons l’honneur de recevoir Christophe Courvoisier, expert en systèmes ERP et gestion de projets chez C
INTERVIEW AVEC JEAN-PIERRE LAMBERT DE SCRUMLIFE : ACCOMPAGNER L’AGILITÉ DES ORGANISATIONS
Bonjour à tous.
Récemment, j'ai eu l'honneur d'être invité pour une interview conjointe avec le créateur de ScrumLife, Jean-Pierre Lambert, chaîne YouTube numéro 1 sur l'Agilité en France, et animé par Bertran Ruiz, créateur de AirSaas, un outil de gestion de portefeuille de projet.
J'ai pu échanger avec eux pendant une heure sur les bonnes pratiques, mais aussi les difficu
DÉCOUVRIR LE MÉTIER DE CHEF DE PROJET - FORMATION GRATUITE
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Devenir chef de projet n'est pas une décision qui se prend à la légère.
Et le critère le plus
“CHAQUE PROJET A DES ENJEUX DIFFERENTS, DES CONTRAINTES DIFFERENTES, ET C’EST IMPORTANT DE LE RAPPELER.” - NATHAN LAMONTAGNE
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Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Nathan Lamontagne, créateur de l'agence VIADI.
Aujourd'hui, nous faisons un long focus sur le parcours de Nathan, qui a su mettre en place, via son agence VIADI, un modèle si
"IL FAUT ÊTRE CERTAIN DE VOULOIR SE DIRIGER VERS LA CYBERSÉCURITÉ, ET DE NE PAS LE FAIRE UNIQUEMENT PAR OPPORTUNITÉ" - MEHDI CHARKI CHEF DE PROJET SOC
RETROUVEZ CE PODCAST AU FORMAT VIDÉO SUR YOUTUBE : https://youtu.be/6E7bt7TVing
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Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Mehdi Charki, chef de projet cybersécurité freelance.
Mehdi a consacré une grand
"LE QA A UN RÔLE CENTRAL DANS L'AGILITÉ POUR OPTIMISER LES PROCESS ET LES FAÇONS DE TRAVAILLER" - JULIEN MER.
Concevoir un produit performant, c'est bien. S'assurer qu'il fonctionne et qu'il répond aux besoins, c'est encore mieux. Et c'est exactement le rôle d'un expert QA (Quality assurance).
Julien Mer est un expert incontournable de l'assurance qualité, en plus d'être un ami. 😄Et c'est avec grand plaisir que je le reçois aujourd'hui pour qu'il nous détail
APPRENEZ LA CONCEPTION ET LA GESTION DE PRODUIT EN MOINS DE 20 MINUTES !
La conception de produit peut se faire pour deux raisons :
soit pour le lancement d'un nouveau produit afin de résoudre un problème ou de répondre à un besoin,
soit pour améliorer un produit existant en fonction de nouvelles données.
Si vous êtes dans le management de produits, il est inévitable que vous soyez impliqué dans sa conception ou son amélioration. Pour concevoir ou l'amélio
C'est quoi un MVP (Minimum Viable Product), et c'est quoi une itération ?
Contrairement à ce que son nom indique, le MVP, pour Minimum Viable Product, n’est pas une version minimale de notre produit qui sera commercialisée. Mais plutôt une première étape vers sa création.
L'objectif principal du MVP est de tester les hypothèses relatives à notre produit et de s'assurer que nous allons dans la bonne direction.
Pour y parvenir, nous devrons suivre plusieurs itérat
Chef de produit VS chef de projet : quelle sont les différences ?
Aujourd'hui, nous allons nous intéresser à deux rôles clés dans la gestion de projets : le chef de projet et le chef de produit. Bien que ces deux titres puissent sembler similaires à première vue, ils recouvrent en réalité des missions et des compétences bien distinctes.
Le chef de projet est responsable de la coordination et de la supervision de l'ensemble des activités liées à un projet
Ne donnez pas à votre utilisateur ce qu’il veut, mais plutôt ce dont il a besoin.
Est-ce que vous connaissez le syndrome de la liste de cadeaux de Noël ?
Un projet permet de résoudre un problème avec une solution efficace. Quand on en détecte un, on s’efforce à en trouver les causes, et à essayer d’y apporter une solution en lançant un projet. Pour l’instant, tout va bien. (Pour l’instant…)
Mais ce problème, c’est celui de nos chers utilisateurs, ou de nos clients. Et c'est
« Les entreprises doivent déléguer des fonctions stratégiques à la fonction R.H. si elles veulent conserver leurs talents » - Tiphaine Lechanoine
Même dans la fonction RH, il y a de la gestion de projet.
Après une longue pause, voici un nouveau podcast "interview" dans un secteur dont on ne soupçonne pas d’être aussi complexe.
Aujourd'hui, Tiphaine Lechanoine vient nous raconter son expérience dans le domaine des ressources humaines, après avoir validé un diplôme de psychologue du travail et des organisations.
Passée par des missions
C'est quoi une méthode de gestion de projet ?
Mais au fait, c’est quoi une méthode de gestion de projet ?
À la suite d’un débat que j’ai eu plusieurs fois sur internet, et lors de mes interventions, j’ai décidé de répondre à cette fameuse question.
J'estime que les mots ont un sens. Et un sujet comme la gestion de projet doit amener une réelle compréhension des termes, et du vocabulaire. Car il y a beaucoup trop d’échecs lorsqu’on fait u
Comment créer de la valeur avec vos projets ?
À la suite de plusieurs échanges intéressants que j’ai eus au cours de mes différents débats, une thématique revenait régulièrement sous forme de question : comment faire en sorte que mon produit dégage beaucoup de valeur ?
En effet, lorsqu’on lance un projet, l’objectif est de trouver une solution à un problème qui est exprimé. Et d'en dégager de la valeur.
Mais il faut comprendre réellement
Projets traditionnels VS projets Agile : points communs et différences.
Dernier podcast qui vient conclure, à la fois, la thématique de la gestion de projet classique, mais aussi Agile.
Aujourd'hui, je vous propose une analyse en profondeur des similitudes et des différences entre les deux pratiques.
Mais plutôt que de dresser une banale liste à puces pour comparer les deux approches, je préfère pousser l'analyse et vous expliquer comment, et pourquoi les pratiques Ag
Comment appliquer l'Agile à l'échelle d'une entreprise, et pourquoi ?
Une entreprise, si elle fonctionne efficacement en Agile et sur de nombreux projets en même temps, va vouloir disposer de plusieurs équipes et va chercher à harmoniser l’ensemble de la conduite de projet.
Pour faire en sorte que les équipes travaillent ensemble d’éviter une mauvaise communication, ainsi que l’échec d’un ou de plusieurs projets.
Lorsqu’une entreprise va vouloir transformer l’ensemb
La rétrospective de sprint
Lors d’un projet classique, il est nécessaire de faire un bilan du projet lorsque celui-ci touche à sa fin.
On réunit l’ensemble de l’équipe projet pour faire ce bilan, remplir une documentation référençant l’ensemble des problèmes rencontrés durant le déploiement, comprendre ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, pour en tirer le fameux retour d’expérience.
Malheureusement, lorsque le
La revue de sprint
La revue de sprint est l’événement où l’équipe Scrum se réunit avec les parties prenantes pour présenter les fruits de son travail, afin de voir s’il répond au besoin qui est exprimé initialement, pour ensuite récupérer le retour des utilisateurs et enclencher une amélioration continue du produit.
Nous allons faire un tour ensemble des bonnes pratiques de cette cérémonie, pour permettre que le fee
Optimisez vos daily-meetings !
Parfois, lorsque l'on découvre une équipe Agile qui utilise le framework Scrum, elle dit qu’elle fait des mêlées quotidiennes. Mais, en fait, elle pratique uniquement une réunion pour contrôler l’avancement des SPRINTS.
Mais cette réunion emblématique de Scrum n’a pas pour objectif principal de faire un suivi comme dans un projet classique : son objectif principal est de développer la collaboratio
Bien construire votre Product Backlog !
En gestion de projet classique, la spécification fonctionnelle, puis technique, du produit, se fait entièrement au début du projet.
Avec Scrum, la démarche est fondamentalement différente : les spécifications émergent progressivement par une collaboration continue entre les membres de l’équipe et le Product Owner, le client, et grâce aux feedbacks réguliers donnés par les parties prenantes.
Ces sp
Comment bien planifier et gérer les sprints d'une équipe Scrum ?
Tous les projets sont soumis à ce qu’on appelle le cycle de vie. Cette notion de temps est importante, car chaque projet a un temps limité, et durant ce temps, certaines variations, ou bien complications peuvent survenir.
Scrum possède un modèle de cycle de vie basée sur la répétition : le sprint.
Le sprint est un bloc de temps (ou Timebox en anglais) qui est fixe, et qui aboutit à un résultat pou
Soyez un bon Scrum Master !
Le Scrum Master est LE rôle plus populaire de Scrum.
Mais "populaire" ne veut pas dire facile, ou accessible à tous.
Il existe une grosse méconnaissance de ce que c'est qu'être un Scrum Master. Car ce n’est pas le même rôle qu’un chef de projet en termes de pilotage de projet ni en ce qui concerne le management des équipes.
Dans ce podcast, nous allons faire un tour complet de ce que c
Comment devenir un bon Product Owner ?
Il y a le mauvais, et le bon Product Owner...
Le PO est responsable du résultat du produit et de la valeur qu’il apporte auprès des parties prenantes, et plus particulièrement au client ou l’utilisateur final.
Mais être PO ne s'invente pas. C'était déjà le cas pour le métier de chef de projet, dont il récupère beaucoup de responsabilités.
Et pour être un bon Product Owner, il faut pouvoir
L'équipe Scrum et l'importance des développeurs.
Dans scrum, ce qui est le plus important, ce sont les individus.
C’est également la première valeur du Manifeste agile :
« Les individus et leurs interactions sont plus importants que les processus et les outils ».
L’humain, c’est la principale différence de scrum et d’agile avec la gestion de projet classique.
Ou plutôt, scrum et l’Agile ont remis l’humain à sa véritable place dans la gesti
Qu'est ce qu'un projet Agile ?
Aujourd’hui, nous démarrons notre série de podcasts consacrés à la gestion de projet Agile.
Je vous recommande d’écouter d’abord la série de podcasts sur la gestion de projet classique.
Car pour comprendre comment on mène un projet en Agile, il faut comprendre comment un mène un projet… tout court.
Avec Agile, exit le modèle hiérarchique. Place à l’auto-organisation, et le management horizontal.
I
Piloter son projet, assurer la gestion du changement, et clôturer son projet
Piloter son projet est l’étape qui va valider la bonne mesure de toutes vos estimations, votre organisation, et vos prédictions : c’est-à-dire la planification, le budget prévisionnel, la charge de travail, le déploiement projet, le management de l’équipe, etc.
Si piloter valide votre estimation et votre planification, la conduite du changement, elle, va valider si votre solution répond réellement
La gestion des ressources et la planification
Lorsque l’équipe technique du projet s’est posé les bonnes questions pour décomposer la solution, il est temps de commencer à chiffrer tout ce que cela va devoir couter en ressources humaine, matérielle, et budgétaire.
Aujourd’hui, nous allons voir la gestion des ressources, pour pouvoir chiffrer notre projet en travail humain, en matériel à utiliser, et en argent à dépenser.
Lors d’une estimation
Rédiger un cahier des charges technique et analyser les risques.
La réponse au cahier des charges a pour but de proposer des choix techniques pour le « produit » à concevoir. Et c’est à ce moment que la MOE intervient. Pour apporter cette réponse.
Un chef de projet MOE va donc piloter son équipe technique pour élaborer la solution, et ensuite la déployer.
Évidemment, la Moe est garante du respect du Triangle d’or, cout délai qualité. Que cela soit dans le cadre
Rédiger un cahier des charges fonctionnel
Jusqu’à présent, nous avons procédé à une analyse complète d’un projet. Le but, je le rappelle, est de savoir vers quel type de projet on se dirige pour répondre à notre besoin, mais aussi comment il va pouvoir nous rendre service une fois qu’il sera réalisé au travers de la solution.
Généralement, cette phase d’analyse dure plusieurs semaines. Le temps de cadrer la situation du commanditaire du p
Utiliser l'analyse fonctionnelle pour votre futur produit afin de préparer votre cahier des charges fonctionnel.
L'analyse fonctionnelle externe est l’étape qui enclenche la rédaction du cahier des charges fonctionnel, car toutes les informations qui découleront de cette analyse vont permettre de renseigner précisément comment notre solution devra t’être articulée.
Cela permet de répondre à la question : à quoi va servir mon produit, comment il va fonctionner avec son environnement extérieur (d’où le nom an
Réaliser une analyse de l'existant et du besoin pour bien orienter son projet.
Aujourd’hui, nous allons voir la partie qui va orienter l’ensemble de votre projet. L’analyse de l’existant, et l’analyse du besoin.
Nous allons voir de façon générale, comment analyser la problématique, le besoin exprimé par le client, pour ne pas se tromper dans la construction de son projet.
Florine Vannier - "Il n'y a pas de réussites faciles ni d'échecs définitifs"
On peut très bien commencer sur des postes modestes pour terminer sur des projets innovants pour une grosse structure.
Je reçois aujourd’hui Florine Vannier, encore un profil atypique, qui nous explique son parcours qui l’a mené à intégrer Equans en tant que Innovation Manager.
Après être passée par diverses catégories de métier, notamment dans la vente de produit de luxe où elle put expérimenter
"Quand on veut créer son entreprise, il faut commencer par créer de la valeur pour voir si son idée fonctionne." - Leopold Grassin
“Quand on veut réussir à développer son entreprise, il faut commencer par créer de la valeur pour voir si son idée fonctionne”
Léopold Grassin
Leopold est gérant de LGR Communication, une société spécialisée dans la création de support PowerPoint, à destination des entreprises et des particuliers pour les aider à perfectionner leur présentation et leur communication.
Après être passé par une écol
Comment rédige-t-on un mémoire professionnel, pour valider son Master ?
La rédaction d’un mémoire est un moment à la fois stressant, compliqué, long, et qui vient sanctionner, si je puis dire, la finalité de nos études.
Étant passé par là, je connais bien cette situation.
J’ai décidé de faire un podcast de formation, retranscrit en article de blog également, sur l’écriture du mémoire, pour donner plus d’information.
Étant tuteur de mémoire de fin d’études
Nicolas Dumont - Formateur en gestion de projet
"Le management agile se nourrit de la capacité humaine à s’adapter"
Nicolas Dumont.
Pour notre émission d’aujourd’hui, je reçois Nicolas Dumont, mon partenaire formateur afin de vous faire découvrir son parcours personnel et professionnel, tout aussi atypique que les interviews précédentes.
De son expérience à l’étranger avec la réalisation d’un projet hôtelier à sa reconversion dans le secteur in
Qu'est-ce qu'un projet ?
C’est une véritable réflexion que de se poser la question de : qu’est-ce qu’un projet ?
On peut trouver toute sorte de définition. Et même avoir encore plus question après avoir lu toute sorte d’explication.
Dans ce podcast, je vais répondre à la question qu'est ce que la gestion de projet
Francis Verpeaux - Chef de projet Convergence IT
"Même si l’école apprend certaines choses, la logique reste la compétence principale du chef de projet."
Francis Verpeaux.
Pour notre émission d’aujourd’hui, je reçois encore un profil atypique avec Francis Verpeaux, qui est chef de projet chez VINCI Construction.
Initialement issu d’une formation de pâtissier chocolatier, Francis a également été militaire.
Après 10 ans dans la branche comba
Emilie Cosma - Chef de projet opérations
« Il y a une perception de Design Thinking derrière le Six Sigma, car on se met constamment à la place du client. »
Emilie Cosma
L’un des paramètres les plus importants lorsque l’on gère la conduite d’un projet, c’est l’optimisation des process.
Aujourd’hui, je reçois Emilie Cosma, chef de projet opérations chez Ecritel, en cours de spécialisation sur la méthodologie Six Sigma.
Six Sigma est déplo
Laurent Del Braccio - Chef de projet Digital
J'ai retrouvé dans l'agile toutes les valeurs que j'aime dans le sport.
Laurent Del Braccio
Faire sa reconversion dans la gestion de projet est, en soi, lui-même un gros projet.
Dans ce podcast, j’accueille Laurent qui a entamé cette démarche de reconversion vers le métier de Product Owner.
Auparavant éducateur sportif, il nous explique toutes les valeurs du sport qu’il retrouve dans le cadre SCRU
Jeremie Pochit - Cofounder chez Octolumen et chef de projet pédagogique.
Grande nouvelle !
J’ai l’honneur de vous annoncer la création de mon podcast autour de la gestion de projet !
Travaillant depuis plusieurs semaines sur ce sujet, j’ai l’honneur de démarrer cette série de podcasts avec Jérémie Pochit.
Jérémie est cofounder chez Octolumen et chef de projet pédagogique.
Au cours de l’émission, Jérémie vous raconte comment on gère un projet autour de la formation mult
