L'entreprise de demain
L'Entreprise de Demain est un podcast francophone de référence sur le management, le leadership et la transformation du travail. Animé par Delphine Zanelli, conférencière et créatrice de la méthode Lead4Impact, il propose chaque semaine des conversations avec des dirigeants, DRH, auteurs et experts. Avec plus de 350 épisodes et 500 000 écoutes, il offre des perspectives uniques et des solutions concrètes aux défis du management moderne.
Épisodes
À compétences égales, votre présence fait la différence - Conversation avec Caroline Rey
Le leadership ne se construit pas uniquement dans les compétences. À compétences égales, la présence peut décider de ce que les autres retiennent d’une personne.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Caroline Rey, cofondatrice de la marque 17h10 et autrice de Le pouvoir du style, faites de votre image un outil d’influence et de réussite.À la rentrée, de nombreux professionnels souhaitent prendr
Les RH aussi ont besoin de souffler : voilà pourquoi le Festival RH existe ! - Maud Grenier
Vulnérabilité, fatigue et solitude traversent la fonction RH. Comment les professionnels RH peuvent-ils retrouver un espace pour souffler, échanger et reprendre appui sur leurs pairs ?Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Maud Grenier, cofondatrice du Temple RH et du Festival RH.Les RH sont souvent sollicités lorsque l’organisation traverse une période de tension. Ils écoutent, accompagnent, a
Managers épuisés : retrouver de l’énergie sans jouer au leader invincible - Conversation avec Denis Pennel
Le management épuise quand le manager doit sembler invincible. Comment préserver son énergie et continuer à faire vivre le collectif ?Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Denis Pennel, conférencier, ancien directeur général de la World Employment Confederation et coauteur de 50 conseils pour retrouver l’énergie du travail.Selon l’étude Apec Santé mentale chez les cadres et les managers, publi
[Rediffusion] Le bureau, l'endroit le plus dangereux pour observer le monde - Nathalie Anton
On pense souvent que l'autonomie appartient aux petites structures. Et si la plus vaste transformation du management se jouait aujourd'hui avec 60 000 facteurs sur le terrain.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Nathalie Anton, Directrice de la transformation et du système d'excellence au sein du Groupe La Poste.Donner les clés de l'organisation à ceux qui distribuent le courrier bouscule les
[Rediffusion] L'intention avant la vitesse : ce que l'IA change pour les managers - Barbara Sessa et Chloé Beauvalet
L'intelligence artificielle façonne le futur du travail. Au-delà de la simple vitesse d'exécution, ce futur du travail requiert une intention claire. Bâtir le futur du travail exige un esprit critique.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Barbara Sessa, Présidente, Directrice Générale de Mastercard France, et Chloé Beauvalet, Directrice Générale du groupe Outsourcia.L'arrivée des agents conver
[Rediffusion] Dirigeant face aux chocs : remplacer la quête de performance par la robustesse - Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart
Les dirigeants traversent une période d'incertitude économique et politique sans précédent. L'injonction contradictoire pèse lourdement sur les épaules des comités de direction : assurer la rentabilité immédiate tout en préparant l'adaptation aux crises climatiques et sociales à venir.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart, respectivement président et vice-pré
[Rediffusion] IA et soft skills : l'automatisation révèle la valeur de l'humain - Brice Gaillard
L'intégration de l'intelligence artificielle soulève un paradoxe technologique. Si 93 % des entreprises déclarent explorer l'IA, seules 30 % l'ont véritablement ancrée dans leurs processus. Comprendre cet écart devient essentiel pour construire le futur du travail.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Brice Gaillard, directeur général d'Apolearn, partenaire de la saison.Le déploiement de l'int
[Rediffusion] Contagion émotionnelle : protéger l'énergie de son équipe face au cynisme ambiant - Catherine Testa
L'incertitude économique et la surinformation anxiogène figent les individus dans l'impuissance. Construire une posture d'action devient alors une nécessité opérationnelle pour éviter le délitement des équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Catherine Testa, créatrice de L'Optimisme et auteure de plusieurs ouvrages sur la santé mentale et le bien-être au travail.L'entourage personnel et
[Rediffusion] L'illusion du titre : pourquoi des gens bien deviennent de mauvais managers - Samuel Durand
Le désengagement face à la fonction d'encadrement s'accentue. Les jeunes professionnels refusent les postes à responsabilités, tandis que ceux qui les occupent peinent à trouver du sens à leur quotidien. Le métier de manager traverse une crise d'attractivité sans précédent.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Samuel Durand, explorateur des mutations du travail et réalisateur du documentaire M
[Rediffusion] Dédramatiser les transformations : l'impact d'une communauté managériale - Sandrine Girszyn
Les directions des ressources humaines constatent un essoufflement face aux injonctions paradoxales. Entre la quête de performance, la gestion de la santé mentale et l'assimilation des nouvelles technologies, les encadrants évoluent souvent dans une forme de solitude décisionnelle.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA.La trans
[Rediffusion] Management : comment manager une équipe dans l’incertitude — Ludovic Girodon
L'accélération des réorganisations et la pression économique génèrent un flou permanent. Devant cette incertitude croissante, structurer sa pratique managériale devient une urgence pour protéger les collectifs.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Ludovic Girodon, auteur des ouvrages Dream Team et Un manager presque parfait.Le lexique des encadrants évolue. Le terrain témoigne d'un ressenti do
[Rediffusion] Le luxe de dire non : discernement et choc des cultures dans le management - Alain Bernard
Diriger dans des environnements d'hyper-exigence requiert un équilibre subtil entre la rigueur industrielle et la sensibilité créative. Cette pratique de leadership s'appuie sur une capacité de discernement radicale pour protéger l'identité d'une organisation face à l'urgence du quotidien.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Alain Bernard, dirigeant international et Board Member de Messika.Le
[Rediffusion] Diriger dans l'urgence : le choc des cultures entre l'Europe et l'Amérique du Nord - Luc Stefani
La culture de l'urgence financière bouscule les fondamentaux de l'encadrement. Aligner les équipes dans un environnement piloté par le court terme exige une transformation du management immédiate.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Luc Stefani, Chief Human Resources Officer aux États-Unis.Les organisations évoluent aujourd'hui sous la contrainte d'une rentabilité accélérée, un phénomène part
[Rediffusion] IA et compétences : anticiper la transformation du management à grande échelle – Maryjo Charbonnier CHRO de Kyndryl
L'intelligence artificielle bouscule les équilibres internes et impose une transformation du management à grande échelle. L'automatisation des tâches pose une urgence immédiate. Il faut réinventer les compétences avant la disparition des emplois.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Maryjo Charbonnier, Chief Human Resource Officer de Kyndryl.L'introduction de nouvelles technologies génère syst
[Rediffusion] La fin du manager infaillible : prêter attention dans un monde fragmenté - Regards croisés d’auteurs sur le travail et le management
Les collectifs se fragmentent et la surcharge cognitive épuise les encadrants. Repenser la pratique managériale demande aujourd'hui de renoncer au mythe du supérieur infaillible pour se concentrer sur l'attention à l'autre.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Fabienne Broucaret, Aurélie Durand, Laëtitia Vitaud et Noémie Guérin, expertes des évolutions du travail.Le monde du travail subit une
[Rediffusion] La fin des rentes d'expertise : pourquoi le lien de subordination est mort - Matthieu Fouquet
L'évolution du rapport au travail oblige les entreprises à repenser l'autorité hiérarchique traditionnelle. La transformation du management nécessite l'abandon de la subordination stricte. Elle s'appuie désormais sur l'adhésion volontaire des équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint.La structure verticale rassurait autr
[Rediffusion] - Le paradoxe de la finance engagée : conjuguer rentabilité et bien commun – Stéphanie Pinot
La performance est un sujet central pour toutes les organisations, en particulier lorsque se pose la question de son articulation avec l’impact et le bien commun. Stéphanie Pinot est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle décrit ici comment son entreprise a structuré un modèle d’investissement qui relie performance, utilité
[Rediffusion] - La guérilla RH : comment survivre au Comex sans perdre son éthique – Michel Barabel, Expert RH
L'application d'une véritable stratégie éthique dans les organisations constitue un défi central pour la transformation DRH.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Michel Barabel, professeur à l’Université Paris-Est, directeur de l’Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH.Les professionnels des ressources humaines naviguent en permanence dans des zones grises. La frontière entr
[Rediffusion] Vider la baignoire : manager en hypercroissance — Alexandre Imbeaux
L'hypercroissance multiplie les effectifs et sature les agendas en un temps record. Soutenir le rythme de l'entreprise sans épuiser les équipes constitue un défi management majeur pour l'encadrement.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca.Passer de 80 à 800 collaborateurs en sept ans génère une tension structurelle permanente. Le volume de travail dépasse sy
[Rediffusion] - Diriger avec audace et confiance - Carole Benaroya DG de Kujten
La pratique de leadership dans une marque en croissance exige d'absorber la pression opérationnelle quotidienne tout en décidant dans l'incertitude.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Carole Benaroya, cofondatrice et dirigeante de Kujten.Le secteur de la distribution place les professionnels sous une tension permanente. Chaque jour, les résultats des ventes conditionnent directement les capa
[Rediffusion] Santé mentale, temps mort, charge : les angles morts des directions RH - Magaly Charlin Godin, Claire Gathier-Caillaud et Jean-Yves Chameyrat
Certains signaux faibles traversent les organisations sans jamais atteindre les tableaux de bord stratégiques. Nommer et traiter ces angles morts constitue aujourd'hui un défi DRH majeur face à l'accélération du travail.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Magali Charlin Gaudin (Chateauform), Claire Gathier-Caillaud (Safran Electronics & Defense) et Jean-Yves Chameyrat (STEF).Les organisa
[Rediffusion] - Expérience collaborateur et performance économique — le Baromètre 2025 de Parlons RH par Thomas Chardin
Thomas Chardin et les équipes de Parlons RH, en partenariat avec Cornerstone, viennent de mettre un point final à un faux débat : l’expérience collaborateur est un levier de performance économique. Point. Depuis huit ans, avec Parlons RH, Thomas mesure l’expérience collaborateur sous toutes les coutures.J’accorde un grand crédit à ce baromètre particulièrement bien construit, comme à tous les
[Rediffusion] L'entreprise refuge : protéger et transformer le management face aux crises – Mario Ceccon, DRH du Groupe GEODIS
L'accélération technologique et l'instabilité mondiale transforment le rôle de l'employeur. Face aux crises extérieures, l'organisation devient un refuge protecteur où la transformation du management doit sécuriser les individus tout en soutenant la croissance.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mario Ceccon, Directeur des Ressources Humaines du groupe GEODIS.L'intégration de l'intelligence
[Rediffusion] Giga cringe" ou "PNJ" : le rejet de l'autorité verticale par la jeune génération - Manuelle Bermann Parlons RH
Le vocabulaire des jeunes recrues agit comme un révélateur des tensions au sein des équipes. Qualifier un supérieur de "giga cringe" (gênant) ou de "PNJ" (Personnage Non Joueur, figurant) témoigne d'un rejet brutal des postures d'encadrement héritées du passé. Comprendre ces termes devient une étape incontournable pour mener à bien la transformation du management.Dans cet épisode, Delphine Zanelli
[Rediffusion] - Stratégie RH et transformations : tenir le cap et soutenir le collectif en période de changement – Aurélie Débauge (DRH de Sanef)
Piloter une stratégie RH, c’est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité.C’est précisément ce qu’explore Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, dans cet épisode de L’Entreprise de demain.Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l’anime : faire grandir les équipes, sou
[Rediffusion] - La confiance, moteur oublié de l’innovation – Barbara Sessa, DG Mastercard France
L'innovation et la créativité collective reposent sur un pilier souvent négligé dans les organisations : la confiance.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France.La transformation technologique expose les professionnels à une injonction complexe. Ils doivent accélérer et intégrer de nouveaux outils, tout en subissant la peur de se tromper ou de
[Rediffusion] - L’IA, poison ou cure du management ? – Lobna Calleja Ben Hassine
L'intelligence artificielle expose brutalement les failles des organisations. Pour réussir la transformation du management, la technologie exige d'abord de repenser de fond en comble le contrat avec les équipes.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH et consultante en adoption de l'intelligence artificielle.Le rapport au travail a muté pour devenir une valeur ut
[Rediffusion] - Recruter sans chasser : la voie des collaborateurs- Charlène Hemery - 2/2
La gestion des âges au travail soulève de nombreuses interrogations au sein des équipes. Construire un parcours manager solide nécessite de dépasser les clichés pour se concentrer sur la transmission réelle des compétences entre les collaborateurs.Dans cet épisode, Delphine Zanelli retrouve Charlène Hemery pour la seconde partie de leur échange.L'analyse de l'experte démonte l'illusion des fractur
[Rediffusion] - Recruter sans chasser : la voie des collaborateurs- Charlène Hemery - 1/2
Le besoin de visibilité pousse les organisations à encourager la prise de parole de leurs équipes. Susciter un véritable engagement des collaborateurs demande de repenser le contrôle de cette parole interne. Cet équilibre délicat définit une pratique manégariale contemporaine.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Charlène Hemery, experte en recrutement et développement de la marque employeur,
[Rediffusion] Manager dans un monde contraint et incertain - Manifeste saison 9 de l'Entreprise de demain
Le premier défi management actuel consiste à diriger dans un monde contraint par l'incertitude. Face à ce défi management, les dirigeants cherchent à recréer des espaces d'action. Relever ce défi management demande de concilier la pression du résultat avec la vision à long terme.Dans cet épisode, Delphine Zanelli partage un manifeste pour ouvrir la nouvelle saison de L'Entreprise de demain.Les équ
Transformer le management de 100 000 collaborateurs en donnant les clés au terrain - Nathalie Anton
On pense souvent que l'autonomie appartient aux petites structures. Et si la plus vaste transformation du management se jouait aujourd'hui avec 60 000 facteurs sur le terrain.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Nathalie Anton, Directrice de la transformation et du système d'excellence au sein du Groupe La Poste.Donner les clés de l'organisation à ceux qui distribuent le courrier bouscule les
L'IA ne sert pas à aller plus vite - Barbara Sessa et Chloé Beauvallet
L'intelligence artificielle façonne le futur du travail. Au-delà de la simple vitesse d'exécution, ce futur du travail requiert une intention claire. Bâtir le futur du travail exige un esprit critique.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Barbara Sessa, Présidente, Directrice Générale de Mastercard France, et Chloé Beauvalet, Directrice Générale du groupe Outsourcia.L'arrivée des agents conver
Leadership dans la tempête : de la performance à la robustesse - Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart
76% des dirigeants interrogés par le CJD se déclarent inquiets de la situation politique. Pourtant certains tiennent, avancent, transforment. Ce que le leadership exige vraiment dans un monde où les tempêtes ne s'arrêtent plus.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mathieu Hetzer, président national du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), et Quitterie Idiart, vice-présidente du CJD, tous deux ég
Vous avez formé vos équipes à l'IA. Et maintenant ? - Brice Gaillard
93 % des entreprises ont commencé à déployer l'IA. 30 % savent vraiment ce qu'elles en font.Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli reçoit Brice Gaillard, directeur général d'Apolearn, plateforme de digital learning partenaire de cette saison, pour une conversation au cœur du futur du travail. Brice accompagne des équipes RH et formation depuis dix ans. Il a intégré l'IA dans
Reconstruire la confiance quand l'entreprise traverse une crise profonde, Fanny Barbier, DRH Emeis
Quand une entreprise est traversée par une crise majeure, comment reconstruit-on le management et la confiance des équipes ? Comment redonner aux managers le plaisir de leur rôle quand personne ne leur a jamais donné les outils pour l'exercer vraiment ?Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Fanny Barbier, DRH du groupe Emeis, anciennement Orpea.Fanny Barbier arrive en août 2022 dans une organis
Démographie et jeunesses : pourquoi l'entreprise tient la clé du futur du travail - Laurence Peyraut
La France compte plus de décès que de naissances. Ce basculement démographique touche directement le futur du travail et les décisions que les managers et les DRH prennent aujourd'hui.Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Laurence Peyraut, vice-présidente d'Entreprises et Progrès, think tank de dirigeants fondé en 1970 par Antoine Riboud et François Dalle, qui co-préside le chantier "Démograph
Pourquoi des gens bien deviennent de mauvais managers - Samuel Durand
Le métier de manager attire de moins en moins. Et pourtant, ceux qui l'exercent veulent continuer à le faire. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Samuel Durand, explorateur et réalisateur de documentaires sur les transformations du travail, auteur du sixième film Management, Work It Out.Son documentaire part d'une question posée en anglais : Why do good people become bad bosses ? Pourquoi de
Optimisme au travail : des clés pour manager dans l’incertitude - Catherine Testa
Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Catherine Testa. Autrice, conférencière et entrepreneure, elle a créé le média L’Optimisme puis un think tank consacré au bien-être au travail et au futur du travail. Elle publie un nouveau livre sur l’optimisme dix ans après son premier ouvrage.En avant-première, Catherine Testa partage les enseignements de son nouveau livre Optimisme mode d’emploi, à par
Avec l’IA, ce que les meilleurs leaders vont faire différemment - Debrief de l'interview d'Olivier Sibony
Dans cet épisode de débrief de L’Entreprise de Demain, Delphine Zanelli revient sur un enseignement fort de son échange avec Olivier Sibony, co-auteur avec Éric Hazan du livre Faut-il encore décider ?Un sujet devenu central pour les dirigeants, DRH et managers : comment décider avec discernement, accompagner les bons usages de l’intelligence artificielle et redéfinir la valeur du management dans u
Décider avec l’intelligence artificielle : déléguer, co-décider ou trancher - Olivier Sibony
Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris et à Oxford, spécialiste de la prise de décision et des biais cognitifs. Il a travaillé plus de vingt ans chez McKinsey et est l'auteur de nombreux ouvrages.Delphine le reçoit à l’occasion de la sortie de son ouvrage Faut-il encore décider ? La décision humaine à l’ère de l’intelligence artificielle.Cet échange porte
Management : comment redonner envie aux managers de manager — Débrief de l'épisode avec Sandrine Girszyn
Dans cet épisode du podcast L'Entreprise de demain, Delphine Zanelli analyse les transformations du management et du leadership à partir de sa conversation avec Sandrine GIRSZYN, DRH du siège d'AXA.Comment redonner envie de manager dans un contexte d'injonctions paradoxales permanentes ? Comment accompagner concrètement les managers lorsque le management se pratique dans un monde du travail de plu
Créer une communauté managériale pour sortir de l’isolement et partager les pratiques - Sandrine Girszyn
Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d’accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d’AXA. J’ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu’elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d’un dispositif structurant :
Management : comment manager une équipe dans l’incertitude — Débrief de l’épisode avec Ludovic Girodon
Bienvenue dans ce nouveau format de debrief de la conversation avec mon invité de la semaine dernière.Je vous propose une analyse les transformations du management et du leadership à partir de ma conversation avec Ludovic Girodon, auteur du best-seller Dream Team.Comment manager une équipe aujourd’hui dans un contexte d’incertitude permanente ?Comment exercer son rôle de manager lorsque le managem
Management : comment manager une équipe dans l’incertitude — Ludovic Girodon
Comment exercer son rôle de manager dans un monde du travail où l’incertitude devient permanente ?C’est le défi auquel sont confrontés de nombreux managers aujourd’hui.J’ai eu l’honneur et le plaisir de recevoir Ludovic Girodon, auteur du best-seller Dream Team et du guide illustré Un manager presque parfait. Il accompagne des managers et échange chaque semaine avec des dizaines d’entre eux ainsi
Manager à l’ère de l’IA : pourquoi j’explore le leadership et le rôle du manager dans L’Entreprise de demain
Comment manager à l’ère de l’intelligence artificielle ?Depuis plusieurs mois, j’explore dans le podcast L’Entreprise de demain l’impact de l’IA sur le travail, sur le management et sur la posture du leader.Parce que l’IA n’est pas seulement une technologie.L’adoption de l’IA générative et agentique est à la fois :un enjeu de compétitivité économique,un enjeu de souveraineté intellectuelle,un enje
Passer du faire au faire-faire : le vrai tournant du métier de manager - Rachel Kiyakara
J’ai eu la joie de rencontrer Rachel Kiyakara il y a plusieurs années. Auditrice de longue date du podcast, elle a ensuite rejoint le groupe des managers miroirs qui m’ont accompagnée pendant l’écriture de 100 jours pour révéler votre leadership. Depuis, j’ai la chance de suivre son parcours et d’observer l’évolution de sa compréhension du métier de manager.Rachel dirige aujourd’hui Sauve Performa
[Rediffusion] Réinventer son management - Sylvie Lorenzin
Dans cet épisode de L'Entreprise de Demain, je vous invite à découvrir l’histoire de Sylvie Lorenzin, une manager expérimentée qui a su se réinventer après une période de crise et de remise en question. Sylvie fait partie des managers miroirs qui m'ont accompagnée dans l'écriture de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Ensemble, nous avons exploré des thématiques profondes liées à la
[Rediffusion] Comment remobiliser une équipe démotivée ? - Cyrielle Stein, Boulanger
Je vous propose aujourd'hui un format inédit. Un format d'épisode que j'ai développé pour les entreprises : des podcasts de mentoring.C'est un outil conçu pour ancrer les apprentissages des managers dans la réalité du terrain. Vous savez qu'il ne suffit pas de former les équipes, il faut aussi s'assurer que ce qu'ils ont appris se concrétise au quotidien. C'est ce que ce format propose en levant l
Faire évoluer sa pratique de leadership : le parcours assumé d’un dirigeant opérationnel - Sébastien Leroy
Sébastien Leroy nous fait un cadeau que peu de dirigeants acceptent de faire.Il partage avec humilité et générosité ce qu’il a traversé, les erreurs qu’il a commises, le burn-out qu’il a vécu, et le travail patient qui lui a permis de transformer en profondeur sa Pratique de leadership.Sébastien Leroy dirige une entité de restauration événementielle au sein de Sodexo Live, notamment à La Seine Mus
Entreprise de demain : démographie, jeunesses et définition du progrès - François Clément-Grandcourt
L’entreprise de demain se prépare à partir des réalités économiques et sociales déjà visibles et se construira par des choix assumés. François Clément-Grandcourt est président d’Entreprise et Progrès depuis mai 2025. Il est également membre du comité exécutif du groupe BIC et directeur général de la division briquet au niveau mondial.Il nous fait l’honneur de partager dans cet épisode les pri
[Best of] - Valérie Messika - Permettre à ses équipes de faire de l’aventure collective une aventure personnelle.
Pour cet épisode je reçois une invitée de marque, c’est le cas de le dire. J’ai le grand honneur et bonheur de recevoir Valérie Messika, fondatrice et directrice artistique de la maison de joaillerie et haute joaillerie Messika. Une femme dont le leadership m’a tout de suite saisie, dès notre 1ère rencontre. Valérie est la preuve que l'on peut accomplir de grandes choses écoutant so
Leadership à l'ère de l'IA : les réponses de Will Foussier aux questions signature
Dans ce format court de L'Entreprise de demain, Will Foussier répond aux questions signature du podcast autour du leadership à l'ère de l'intelligence artificielle, de la transformation managériale et de l'impact humain dans un monde qui s'accélère.Will Foussier est entrepreneur et expert en développement du leadership basé à New York. Diplômé de l'École hôtelière de Lausanne puis de Harvard, laur
Leadership à l'ère de l'IA : transformation, humanité et responsabilité – Will Foussier
Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, il est question de leadership exercé à l'ère de l'intelligence artificielle, où la transformation technologique exige des dirigeants une posture profondément humaine, centrée sur le sens, la responsabilité et la capacité à changer des vies.Will Foussier est entrepreneur et expert en développement du leadership basé à New York. Diplômé de l'École hôtelièr
Manifeste pour l'Entreprise de demain
Bientôt 8 ans après le 1er épisode, j'ai eu envie de réécrire le manifeste de l'Entreprise de demain. Non pas parce que mon intention a changé, mais l'entreprise, l'environnement dans lequel elle opère et la relation au travail on considérablement changés... et ce n'est pas terminé ! Bonne écoute et merci pour votre fidélité ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidential
Leadership multiculturel : les réponses d'Alain Bernard aux questions signature
Dans ce format court de L'Entreprise de demain, Alain Bernard répond aux questions signature du podcast autour du leadership, de la posture managériale et de la manière d'exercer des responsabilités dans des environnements multiculturels.Alain Bernard est dirigeant international dans l'univers du luxe. Il a exercé des responsabilités de direction générale chez Van Cleef & Arpels au Japon puis
Leadership dans le luxe : identité, discernement et art de la transmission - Alain Bernard
Dans cet épisode de L'Entreprise de demain, il est question de leadership exercé sur vingt-cinq ans entre trois cultures, où l'exigence absolue sur l'identité de marque se conjugue avec humilité managériale.J'ai le plaisir et l'honneur de recevoir aujourd'hui Alain Bernard, dirigeant international dans l'univers du luxe. Il a dirigé Van Cleef & Arpels au Japon puis aux États-Unis, pris la tête
Responsabilité, lucidité, cohérence, engagement : les questions signature de Luc Stefani
Ce bonus correspond à la toute dernière partie de l’épisode, consacrée aux questions signature du podcast L’Entreprise de demain. Un temps de conclusion centré sur le leadership, à travers une relecture directe et assumée du parcours de l’invité.Luc Stefani Chief Human Resource Officer aux États-Unis. Il a exercé des responsabilités RH dans plusieurs pays et accompagné des organisations internatio
Manager entre l’Europe et l’Amérique du Nord - Luc Stefani
La transformation du management est au cœur de cet échange enregistré à New York, dans des organisations fortement pilotées par la performance et le court terme.Luc Stefani est Chief Human Resource Officer aux États-Unis. Nous avons travaillé ensemble lors de ma toute première expérience professionnelle. Vingt-cinq ans plus tard, il me fait la joie et l’honneur de venir au micro du podcast pour pa
Leadership et transformation : les réponses de Maryjo Charbonnier aux questions signature
Dans ce format court consacré aux questions signature, Maryjo Charbonnier revient sur les expériences qui ont structuré son leadership et sa manière de conduire des transformations d’envergure.Maryjo Charbonnier est Chief Human Resource Officer de Kyndryl, groupe mondial de services technologiques, et membre du board du SHRM, la plus grande organisation internationale dédiée aux ressources humaine
IA : comment préparer les managers et le développement des compétences ? – Maryjo Charbonnier CHRO de Kyndryl
La transformation du travail liée à l’intelligence artificielle pose des questions très concrètes aux entreprises : quelles compétences anticiper, comment accompagner les managers, et comment maintenir la confiance des collaborateurs dans un contexte d’accélération permanente, au cœur de la transformation du management.Maryjo Charbonnier est Chief Human Resource Officer de Kyndryl, entreprise mond
Pratique managériale en 2026 : regards croisés d’auteurs sur le travail et le management
Une conversation à 5 voix sur les défis actuels du management et du travail.Pour ouvrir l’année 2026, j’ai la joie de vous proposer un format spécial consacré à la pratique managériale, à travers une conversation croisée entre plusieurs autrices qui travaillent, chacun à leur manière, sur le travail et le management.Autour de la table :Fabienne Broucaret, co-autrice du SAV des managers, directrice
Ce que je vous souhaite en 2026 : créer de la confiance dans l’incertitude
En ce début d’année 2026, je prends un temps pour m’adresser directement à vous, managers, dirigeants, DRH et professionnels de l’accompagnement. Cet épisode est un épisode de vœux, mais aussi un épisode de cap, dans un contexte où l’incertitude est devenue permanente.Depuis plusieurs mois, ce que j’entends sur le terrain est très clair : des réorganisations qui s’enchaînent, peu de visibilité, un
Responsabilité et engagement - Les réponses de Stéphanie Pinot aux questions signature
Le leadership est un fil conducteur des réponses partagées par Stéphanie Pinot dans ce format court. Stéphanie est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle revient ici sur ce qui l’anime au quotidien, ce qui guide ses décisions et ce qui façonne sa manière d’agir.Elle décrit son rapport à la responsabilité, la place qu’elle a
Simplicité, exigence et autodérision – Les réponses d’Alexandre Imbeaux
Dans ce bonus, Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, parle sans détour de ce qui forge sa posture de leader : le recul, la clarté, et cette touche d’autodérision qui aide à garder le cap dans la complexité.Il évoque aussi cette idée essentielle : le leadership n’est pas un titre, c’est une posture choisie, faite de lucidité, de responsabilité et de simplicité.“Faire simple, sans jamais être simpl
Manager dans l’hypercroissance : entre lucidité et responsabilité – Alexandre Imbeaux
Il y a des conversations qui marquent parce qu’elles mêlent recul, clarté et sincérité. Celle avec Alexandre Imbeaux, associé chez Lucca, en fait partie.Manager dans une entreprise en croissance rapide, c’est apprendre à naviguer dans le changement permanent.Quand les repères bougent sans cesse et que les équipes grandissent plus vite que les structures, le management devient un exercice d’équilib
Les angles morts RH - Magaly Charlin Godin, Claire Gathier-Caillaud et Jean-Yves Chameyrat
Je suis très heureuse de vous proposer cet épisode hors-série sur ls angles morts RH, né d’une conversation que j’ai eue en juin dernier avec plusieurs DRH pour préparer la nouvelle saison du podcast.Comme toujours, mon objectif est d’aller chercher des sujets que l’on n’aborde pas ailleurs et d’éviter de répéter ce qui existe déjà.J’ai donc voulu comprendre avec eux quels étaient les angles morts
Autonomie et adhésion : les réponses de Matthieu Fouquet aux questions signature
Ce bonus rassemble les réponses de Matthieu Fouquet, partenaire RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, aux questions signature. Il partage ce qui structure sa pratique managériale, ses repères personnels et la manière dont il aborde un rôle qui évolue rapidement. Dès les premières réponses, il décrit une pratique managériale fondée sur la clarté, la responsabilité et la confiance donnée aux
Repenser le management : autonomie, responsabilité, adhésion - Matthieu Fouquet
Nous vivons une transformation du management qui touche des dimensions très concrètes du travail. Dans cet épisode, Matthieu Fouquet, partner RH et Directeur Général adjoint de Onepoint, explique comment cette transformation du management s’exprime au quotidien : par une bascule vers plus d’autonomie, une responsabilité accrue et un rapport nouveau au collectif. Sa lecture s’appuie sur l’observati
Leadership, équilibre et sens – Les réponses d’Aurélie Débauge DRH de Sanef (bonus)
Dans ce format court, Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, répond aux questions signature de L’Entreprise de demain avec la sincérité et la profondeur qui la caractérisent.Elle évoque les moments de doute, les apprentissages, et les prises de conscience qui ont façonné son leadership.Pour elle, être leader, c’est avant tout trouver le juste équilibre : entre exigence et bienveillance, entre engag
Leadership, coopération et désir de la mer – Les réponses de Thomas Chardin (bonus)
Dans ce format court plus personnel, Thomas Chardin partage ses apprentissages, ce qui l'inspire et avec beaucoup d'humilité ce qui fait son leadership.Celui qui ne cherche pas à tout maîtriser, mais à faire naître le désir collectif.À la question : “Quelle est la phrase qui vous accompagne ?”, Thomas répond :« Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes le désir de la mer
Leadership éthique et lucide – Les réponses de Michel Barabel (bonus)
Dans ce format court, Michel Barabel répond aux questions signature de L’Entreprise de demain.Un moment intime, sincère et éclairant, où il partage la dimension plus personnelle de son leadership éthique et lucide.Après avoir exploré dans l’épisode principal la place de l’éthique dans la stratégie RH, Michel revient ici sur les fondations de sa posture : ses doutes, ses apprentissages, et les mome
Stratégie RH : discerner, décider, durer – Michel Barabel
Cet épisode est une masterclass de stratégie RH. Michel Barabel, professeur à l’Université Paris-Est, directeur de l’Executive Master RH à Sciences Po et corédacteur du Mag RH, explore avec Delphine Zanelli la face la plus exigeante et la plus stratégique de la fonction RH : celle où chaque décision engage des valeurs, des personnes et des équilibres.Pourquoi parler d’éthique quand on parle de str
Choisir ce à quoi l'on dit oui - Carole Benaroya répond aux questions signatures (Bonus)
À la fin de chaque épisode, les questions signature de L’Entreprise de Demain ouvrent un espace différent : centré sur le leadership des invités, plus intime, plus direct, au delà des discours.Dans ce bonus, Carole Benaroya, cofondatrice de Kujten, partage sa manière de vivre son rôle de dirigeante. Elle parle de lucidité, de limites, d’énergie, et de cette tension constante entre exigence et plai
Diriger avec audace et confiance - Carole Benaroya DG de Kujten
Diriger une marque en croissance, tenir la pression opérationnelle au jour le jour, décider dans l’incertitude : voilà le quotidien que décrit Carole Benaroya, cofondatrice et dirigeante de Kujten. Dans cet épisode, elle parle de ce que le leadership veut vraiment dire quand on n’est pas dans la théorie mais dans le réel : garder le cap, rester lucide et continuer à avancer même quand tout bouge.A
Des principes de leadership à la pratique – Mario Ceccon, DRH du Groupe GEODIS
Dans cet épisode, Mario Ceccon, DRH du groupe GEODIS, partage la manière dont il ancre la transformation du management dans une culture de leadership concret et mesurable. Mario partage une conviction forte : c’est dans la pratique quotidienne des managers que se joue la transformation du management. Mario raconte comment Geodis a défini sept principes de leadership simples et universels, des rep
Leadership, sincérité et impact – Les réponses aux questions signatures de Manuelle Bermann (bonus)
Dans ce format court, Manuelle Bermann se livre avec la même sincérité qui a marqué l’épisode principal. Rédactrice en chef de Parlons RH, elle partage ici ce qui nourrit son leadership au quotidien : la sincérité, l’écoute et l’envie de créer du lien entre les générations.Quand on lui demande quel a été son plus grand doute, elle évoque ce moment où il a fallu s’affirmer sans perdre sa justesse.
Managers et nouvelles générations : malentendu ou opportunité ? - Manuelle Bermann Parlons RH
Comment faire dialoguer managers et jeunes générations sans tomber dans les clichés générationnels ? Dans cet épisode, Manuelle Berman, rédactrice en chef de Parlons RH, explore avec Delphine Zanelli les ressorts du management intergénérationnel et les transformations profondes qu’il impose à nos entreprises.Les nouvelles générations ne rejettent pas le management en soi. Ce qu’elles contestent, c
Confiance, diversité, leadership – Barbara Sessa répond aux questions signature [Bonus]
Dans cet épisode bonus de L’Entreprise de demain, Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, partage son regard intime sur le leadership — un leadership lucide, ancré dans la réalité, forgé par l’expérience et les épreuves.Avec authenticité, elle revient sur les moments où elle a douté, les décisions qui l’ont transformée et les valeurs qui guident aujourd’hui son impact managérial.
La confiance, moteur oublié de l’innovation – Barbara Sessa, DG Mastercard France
Dans cet épisode de L’Entreprise de demain, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Barbara Sessa, Directrice Générale de Mastercard France, sur un thème essentiel : la confiance. Un mot simple, mais un pilier souvent oublié dans nos organisations.Avec une grande authenticité, Barbara partage son parcours international, les moments de doute qui ont forgé sa force et la façon dont elle a appris à faire
L’IA, poison ou cure du management ? – Lobna Calleja Ben Hassine
Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Lobna Calleja Ben Hassine, ex-DRH qui accompagne aujourd’hui dirigeants et DRH dans l’adoption de l’IA générative.Avec son franc-parler, Lobna explique pourquoi nos pratiques managérielles et nos modèles RH arrivent en bout de cycle, comment l’IA devient un révélateur de process usés, et pourquoi le vrai enjeu est de repenser l’expérience collab
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