
Developer Experience
Le podcast qui aide les développeur.se.s à gagner en expérience, sans parler code. Dans Developer Experience, je discute avec des développeur.se.s et tech leaders de leur expérience et leurs apprentissages pour permettre aux profils tech de construire leur vision et monter plus vite en compétences.
Épisodes
![[BEST-OF] Rémi : Du code au management, puis l'envie de tout recommencer](https://image.ausha.co/9d1KgqcgNfZZ3sEiFdhRfRcQ7mkEhNNmzDmGd1YI_1400x1400.jpeg?t=1784813232)
[BEST-OF] Rémi : Du code au management, puis l'envie de tout recommencer
Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo.Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.Aujourd'

Sylvain : "Je ne suis pas fait pour partir de zéro. Je suis fait pour accélérer."
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Sylvain Ramousse a co-fondé AppGratis (20M d'utilisateurs, avant qu'Apple coupe le signal), pivoté vers Batch, restructuré l'équipe produit de Brevo de 8 à 25 PMs, puis pris la tête d'un Lab IA doté de 50M de bud
![[EXTRAIT] De 8 à 25 PM : construire l'orga produit qui permet de scaler — Sylvain Ramousse](https://image.ausha.co/lqxH0TGFjPdovX0AJhjfRTZlqwVU8KV6Ofavjg6V_1400x1400.jpeg?t=1783668844)
[EXTRAIT] De 8 à 25 PM : construire l'orga produit qui permet de scaler — Sylvain Ramousse
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Sylvain Ramousse rejoint Sendinblue (aujourd'hui Brevo) dans un contexte particulier : 600 collaborateurs, 8 PM pour 250 développeurs, et une organisation produit qui plafonne. Son diagnostic est rapide : la stru

Guillaume : Quand faire circuler le savoir devient un avantage compétitif
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Guillaume n'est pas développeur. Mais depuis plus de 15 ans, il lit les équipes tech de l'intérieur — et a construit, presque de zéro, un rôle dédié à les connecter au monde extérieur. Principal Tech Community Ad
![[EXTRAIT] Se rendre visible pour apprendre, pas pour briller — Guillaume Grillat](https://image.ausha.co/9Vb0HjpA5Mr58Jz34l9j6ea17X9faDA7UTj1ZZBr_1400x1400.jpeg?t=1782135370)
[EXTRAIT] Se rendre visible pour apprendre, pas pour briller — Guillaume Grillat
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Dans cet extrait, Guillaume Grillat livre sa vision des partenariats tech qui ont réellement de l'impact. Comment structurer des collaborations avec des éditeurs, des communautés ou des médias ? Et surtout, d'où
![[BEST OF] Thomas : Le piège du perfectionnisme qui tue les startups](https://image.ausha.co/9mQqk9E7C2km5qqkGez3tINcOHKnEhv4kxXLUbGi_1400x1400.jpeg?t=1757063737)
[BEST OF] Thomas : Le piège du perfectionnisme qui tue les startups
Même quand on connaît la théorie du MVP par cœur, on tombe dans le piège. Thomas l'a vécu avec Relationchips : malgré toute sa connaissance de la méthode Lean, il a développé trop longtemps avant d'aller confronter son produit au marché.Dans cet extrait, Thomas décortique avec honnêteté pourquoi les développeurs ont cette tendance naturelle à sur-développer, même quand ils savent qu'il ne faut pas

Adrien : Construire une équipe de 30 personnes depuis le début et les leçons de l’hypercroissance
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Adrien Blandin a bricolé ses premiers sites à 12 ans et n'a jamais vraiment arrêté. Mais son vrai moteur, ce n'est pas la technique — c'est l'impact.Après deux tentatives entrepreneuriales et un passage formateur
![[EXTRAIT] Ce que l'IA ne peut pas (encore) faire à votre place — Adrien Blandin](https://image.ausha.co/wDl44XkAuS4gDK1S2nEHFIiFqAy0ALGO0ZQI22Ca_1400x1400.jpeg?t=1780325259)
[EXTRAIT] Ce que l'IA ne peut pas (encore) faire à votre place — Adrien Blandin
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Produire du code n'a plus de valeur. C'est la thèse qu'Adrien Blandin développe dans cet extrait — et il va encore plus loin : c'est toute production de contenu immatériel (design, articles, recettes, itinéraires

Le levier de performance dont personne ne parle
————— COACHING —————Cet épisode vous a donné envie d'en savoir plus sur le coaching ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Et si chercher la performance à tout prix était la meilleure façon de ne pas la voir durer ? C'est le paradoxe que j'explore dans cet épisode solo.En m'appuyant sur l'histoire du 737 MAX de Boeing, sur les
![[BEST OF] Antoine : tester intelligemment à l’ère de l’IA](https://image.ausha.co/mCsFGsBj44EbU7soBPX19BhT09y2JTc2bWnHMXPt_1400x1400.jpeg?t=1752228260)
[BEST OF] Antoine : tester intelligemment à l’ère de l’IA
Tester oui, mais par où commencer ? Et quels pièges éviter quand on débute ?Dans cet extrait, Antoine partage les grands principes qui guident ses choix de testing, que ce soit en phase exploratoire ou dans des contextes matures.Il aborde aussi un sujet brûlant : l’arrivée de l’IA dans les pratiques de testing. Automatiser plus, ou tester moins mais mieux ? Sa réponse est sans ambiguïté.Ce que vou

Olivier : Succéder à un CTO fondateur, entre syndrome de l'imposteur et décisions difficiles
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO`————— EPISODE —————Succéder à un CTO fondateur, c'est comme reprendre un appartement habité pendant 10 ans : tout le monde connaît les codes, sauf toi. Olivier Bonnet l'a vécu en arrivant chez Blablacar en 2017. Stack inconnue (PH
![[EXTRAIT] 13 ans chez Apple : ce qui se cache vraiment derrière la culture du secret — Olivier Bonnet](https://image.ausha.co/TD2xp2NQnook3VAnWjzoYXRQJGLxsRVeJeZCFUk7_1400x1400.jpeg?t=1778099136)
[EXTRAIT] 13 ans chez Apple : ce qui se cache vraiment derrière la culture du secret — Olivier Bonnet
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP42.1————— EPISODE —————Apple fascine autant qu'elle intrigue. Entre culture du secret légendaire, pression des deadlines matériels et organisation atypique, la réalité est bien plus nuancée que ce qu'on imagine.Olivier Bon

Mathilde : Traquer les problèmes organisationnels comme on traque les bugs dans le code
————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43————— EPISODE —————Mathilde n'a jamais voulu choisir entre efficacité technique et impact humain. Alors elle a tout combiné.“Codeuse” à 7 ans, CTPO à 30, elle a scalé Jolimoi de 2 à 70 personnes et de 0 à 50M€ de CA. Mai
![[EXTRAIT] Comment embarquer les développeurs dans la transition IA de son équipe — Mathilde Rigabert](https://image.ausha.co/akbmvvtzFjWaEqSSAq64NJlhFcKuc95FPfu70dNS_1400x1400.jpeg?t=1776932286)
[EXTRAIT] Comment embarquer les développeurs dans la transition IA de son équipe — Mathilde Rigabert
Comment faire basculer une équipe tech entière — dont certains membres réfractaires postaient sur LinkedIn que l'IA était du bullshit — vers l'adoption collective et l'intelligence partagée ?Mathilde Rigabert partage sa méthode pour transformer la résistance en engagement. Pas de forcing, pas d'objectifs imposés. Mais 6 mois de préparation minutieuse, 2 jours intenses en physique, et une approche

Hugo : Tout quitter après 12 ans à la tête de Malt pour se réinventer en solopreneur
En 2009, Hugo rate les entretiens d'Atlassian. Ce raté devient le déclic qui le pousse à devenir freelance. Trois ans plus tard, un tweet change sa trajectoire : il rejoint Vincent Huguet pour créer Malt, une des rares scale-ups françaises à s'imposer à l'échelle européenne.Pendant 12 ans, Hugo traverse toutes les étapes de croissance : de 3 personnes à près de 700, de CTO codeur à leader d'une éq
![[EXTRAIT] L'IA va-t-elle tuer le métier de développeur ? — Hugo Lassiège](https://image.ausha.co/PmMuEbIDT2EpnpxUdbEkzMTFOMOVh8jtEjXuTMB3_1400x1400.jpeg?t=1775662775)
[EXTRAIT] L'IA va-t-elle tuer le métier de développeur ? — Hugo Lassiège
Développer un produit avec l'IA, ce n'est plus tout à fait le même métier.Hugo Lassiège en fait l'expérience au quotidien : 95% du code de Writizzy est généré par l'IA. Il ne code presque plus. Il spécifie, il relit, il met en place des garde-fous. Et surtout, il se pose des questions qu'il ne se posait pas avant : quelle direction pour mon produit ? Quel problème je cherche vraiment à résoudre ?D

Comment reprendre le contrôle quand l'IA bouscule les règles du jeu
L'IA rebat les cartes. Et elle le fait vite. Tellement vite qu'on court tous un peu dans tous les sens, poussés par l'excitation ou, plus souvent, par la peur.Mais courir sans direction, c'est exactement ce qu'on fait quand on laisse nos émotions prendre le volant.Dans cet épisode solo, je partage une approche pour reprendre le contrôle : raisonner par premiers principes.Plutôt que de réagir impul

Sandrine : Comment elle a convaincu 40 000 personnes d'adopter ses projets tech
Sandrine n'a pas choisi la tech, elle y est tombée par immersion dès l'enfance. Mais c'est sur le terrain qu'elle a forgé sa conviction : un projet réussit avant tout parce que les humains s'en emparent.Après avoir piloté la transformation numérique de 40 000 collaborateurs dans une multinationale, elle a tout quitté pour rejoindre l'économie sociale et solidaire. Aujourd'hui Chief Data Officer à
![[EXTRAIT] Pourquoi vos projets tech échouent (et comment les sauver) — Sandrine](https://image.ausha.co/Evh8KLQgImX4g2DXRCgk7VRntoN8jx6luNiatWhi_1400x1400.jpeg?t=1773502381)
[EXTRAIT] Pourquoi vos projets tech échouent (et comment les sauver) — Sandrine
La conduite du changement, ce n'est pas juste cocher la case "formation" à la fin d'un projet.C'est une discipline à part entière qui démarre dès le jour 1, implique toutes les parties prenantes, et peut faire la différence entre un projet qui décolle et un projet qui s'écrase.Dans cet extrait, Sandrine Grobost décortique ce qu'est réellement la conduite du changement à travers un cas concret : le
![[BEST OF] Cécile : Comment diriger une équipe technique en temps partagé](https://image.ausha.co/ovQcfAgvdC3Ngr8ZDZmeka0E7B6YkDpkflrziMVc_1400x1400.jpeg?t=1747988401)
[BEST OF] Cécile : Comment diriger une équipe technique en temps partagé
Comment driver une équipe technique quand on n’est là que quelques jours par semaine ?C’est tout l’enjeu du travail à temps partagé, un modèle de plus en plus fréquent mais rarement documenté avec précision.Freelance depuis plus de 10 ans, Cécile est aujourd’hui Backend Engineer chez Fizzer… mais pas que. Elle accompagne aussi d’autres clients en parallèle, en tant que tech lead à temps partagé. E

Jean-Marc : Quitter Blablacar après 10 ans pour devenir coach
Jean-Marc n'a jamais voulu choisir entre sécurité et liberté. Alors il a construit un parcours qui défie les cases.Recalé aux Beaux-Arts, il bifurque vers la physique quantique puis redouble quatre fois. En 1998, une opportunité se présente : un poste de développeur. C'était le début.En 2009, il rejoint BlaBlacar comme cinquième salarié. Pendant 10 ans, il traverse toutes les phases de croissance
![[EXTRAIT] Focus, leadership, autonomie : les clés d'une équipe performante — Jean-Marc Charles](https://image.ausha.co/2Se8M5aohCNTSeEo6t4odf12rpqfb1clNWVsgIPS_1400x1400.jpeg?t=1770743484)
[EXTRAIT] Focus, leadership, autonomie : les clés d'une équipe performante — Jean-Marc Charles
Faire grandir une boîte tech de 5 à 500 personnes, c'est un défi que peu de gens maîtrisent vraiment.Jean-Marc l'a vécu de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Et il a identifié 3 règles simples qui font qu'une équipe fonctionne — ou pas.Dans cet extrait, il partage son approche pour structurer des équipes autonomes, éviter les 9 mois de cycle perdus, et surtout : grandir soi-même dans une o

Dorra : "Si on veut, on peut", le moteur de sa carrière dans la tech
Dorra devait devenir chercheuse. Arrivée de Tunisie pour un master de recherche à Paris, tout semblait tracé. Mais au CEA, elle découvre qu'elle préfère développer des outils plutôt que rédiger des articles. La recherche théorique n'est pas pour elle.Depuis, elle explore tous les terrains de la tech : dev, tech lead, architecte, coach, formatrice, professeur, speaker, co-auteur d'un livre, et aujo
![[EXTRAIT] Transformer ses prises de notes en machine à contenu — Dorra Bartaguiz](https://image.ausha.co/8EXc11qw0QnMYJ3dss1UPxqR9YYPMhLPaptSOyKH_1400x1400.jpeg?t=1770046559)
[EXTRAIT] Transformer ses prises de notes en machine à contenu — Dorra Bartaguiz
Dorra prend des notes. Tous les jours. Depuis des années.Pas pour écrire des articles. Pas pour alimenter LinkedIn. Juste pour capturer ce qui se passe dans son quotidien de dev : une décision technique, une question qu'on lui pose, une difficulté rencontrée.Et c'est cette discipline apparemment banale qui lui permet de publier un article tous les trois mois… sans jamais se forcer ni se bloquer de

Les gros changements à venir pour le podcast en 2026
------------------------------LIEN VERS LE FORMULAIRE : https://human-centric-design.notion.site/1410569b1ea34c26bfe74d56f6e2ea07?pvs=105------------------------------Après 2 ans et plus de 40 invités, Developer Experience fait une petite pause en janvier. Mais ce n'est pas un simple break : c'est le moment de partager ce qui se prépare pour 2026.Dans ce solo inédit, je prends le micro pour vous p
![[BEST OF] Du code au produit, nos retours d’expérience et conseils pour une transition réussie — Tamara & Donatien](https://image.ausha.co/YD4uGZz2QN7YLwThIcSs3FpXPKeeH0hwnGpXCwql_1400x1400.jpeg?t=1740759604)
[BEST OF] Du code au produit, nos retours d’expérience et conseils pour une transition réussie — Tamara & Donatien
Quitter le développement pour le produit : comment naviguer cette transition sans perdre pied ?Passer de développeur à product manager est peut-être transition qui vous intéresse. Mais comment aborder ce virage professionnel sans tomber dans les pièges classiques ?Dans cet extrait, Tamara et moi partageons nos retours d’expérience sur ce parcours qui demande autant de lâcher-prise que d'adaptabili
![[BEST OF] En finir avec le mythe du CTO qui sait tout — Aurore](https://image.ausha.co/KuOxyR5jECPZzz5qD4v3pFfvWiNcD9BhXQdRDbrA_1400x1400.jpeg?t=1766132088)
[BEST OF] En finir avec le mythe du CTO qui sait tout — Aurore
“Dans beaucoup de boîtes, il y a le mythe du CTO qui est le plus fort et connaît tout.” Vraiment ? 👀Il est tentant et confortable d’imaginer le CTO comme l'expert ultime, celui qui connaît tout sur tout et qui a des années d'expérience derrière lui - alors imaginez la pression pour quelqu'un qui se retrouve à ce poste en début de carrière...La réalité est bien différente.Devenir CTO, surtout en dé

Ismail : "Le logiciel se développe à la vitesse de la confiance”
À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS.Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans.En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Techn
![[EXTRAIT] Les 6 leviers pour scaler une équipe tech de 50 à 300 personnes — Ismail Chaib](https://image.ausha.co/6u1RpsDOm61nJWMtdRkgEeQ89YXoCvVWYMUNSNB4_1400x1400.jpeg?t=1764090314)
[EXTRAIT] Les 6 leviers pour scaler une équipe tech de 50 à 300 personnes — Ismail Chaib
Scaler une équipe tech de 50 à 300 personnes, c'est un défi que peu de leaders maîtrisent vraiment.Ismail Chaib l'a fait chez Yassir, en région MENA et en Afrique, avec une approche structurée qui transforme le chaos de l'hyper-croissance en machine performante. Sa méthode ? Six leviers interdépendants qu'il a conçus pour aligner technique, humain et business.Dans cet extrait, Ismail détaille son
![[Opinionated #4] Charles : Comprendre et intégrer le protocole MCP en 2025](https://image.ausha.co/jnE8pQNqENeSy4dHF6jlhlU1Cet3HJeWjH1two1N_1400x1400.jpeg?t=1763022837)
[Opinionated #4] Charles : Comprendre et intégrer le protocole MCP en 2025
Aujourd'hui, les IA nous répondent. Demain, elles agiront pour nous.Charles Sonigo a compris que la vraie révolution de l'IA ne se joue pas dans les modèles de langage, mais dans leur capacité à interagir avec nos outils.En 2024, après avoir observé des agents IA galérer sur des actions pourtant simples, il se convainc qu'il faut repenser la façon dont l'IA communique avec les services existants.D
![[EXTRAIT] Comprendre le protocole MCP en 22 minutes — Charles Sonigo](https://image.ausha.co/nGNnfA0C5ja0zfHbfLgEta5EipfsCLKUgiN0gVcM_1400x1400.jpeg?t=1763022799)
[EXTRAIT] Comprendre le protocole MCP en 22 minutes — Charles Sonigo
Le MCP (Model Context Protocol) est en train de devenir l'une des couches les plus critiques de l'écosystème IA. En moins d'un an, ce protocole a connu une croissance fulgurante et transforme la manière dont les LLM interagissent avec leur environnement.Charles Sonigo décortique le MCP : ce que c'est vraiment, comment ça fonctionne techniquement, et pourquoi ça change tout pour passer d'une IA qui

Marie : Construire une équipe data from scratch... et tout quitter pour un tour d'Europe à vélo
Marie n'a jamais voulu choisir entre ambition professionnelle et soif de liberté. Alors elle a tout combiné.Diplômée de l'ESSEC, elle démarre dans le conseil en stratégie en Allemagne, convaincue que c'est sa voie. Mais rapidement, la frustration grandit : trop de politique, pas assez d'objectivité. C'est cette soif de logique qui la pousse vers la data en pleine pandémie.Pari risqué qui finit par
![[EXTRAIT] Construire une architecture data fiable sans se planter — Marie Lefevre](https://image.ausha.co/5JPjL80CAdh4fiwVUJfGBX9B2K5aech16e40wZcP_1400x1400.jpeg?t=1761580909)
[EXTRAIT] Construire une architecture data fiable sans se planter — Marie Lefevre
Construire une architecture data from scratch, c'est un projet intimidant. Quels outils choisir ? Comment s'assurer que tout tient la route dans le temps ?Marie Lefevre, Lead Data Analyst chez Dougs, partage la stack data qu'elle a mise en place et qui fonctionne. Airflow, Fivetran, BigQuery, DBT, Metabase...Elle détaille chaque brique, son rôle, et pourquoi ces choix ont du sens pour une équipe d
![[REDIFF] Paul : Dark Patterns ou quand les designers manipulent l'utilisateur](https://image.ausha.co/Sj1Ul91IvDjGOfPBHrju7DqxueHzqvWAulFN21nh_1400x1400.jpeg?t=1744972171)
[REDIFF] Paul : Dark Patterns ou quand les designers manipulent l'utilisateur
Les dark patterns sont des techniques de design qui manipulent les utilisateurs de manière subtile pour les inciter à effectuer des achats ou des actions sans qu'ils en aient conscience.Par exemple, les réseaux sociaux sont criblés de dark patterns. Avec des mécanismes tels que le scroll infini ou le système de récompense basé sur les likes, tout est fait pour maintenir l'attention des utilisateur

Rémi : Du code au management, puis l'envie de tout recommencer
Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo. Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.Aujourd
![[EXTRAIT] Donner de la visibilité plutôt que de vendre du rêve en recrutement — Rémi](https://image.ausha.co/gzqF8LgB8UrT1NWEwUfYr3FGRHugStV7TLy8fgTe_1400x1400.jpeg?t=1760043662)
[EXTRAIT] Donner de la visibilité plutôt que de vendre du rêve en recrutement — Rémi
Rémi Lebigre a aidé à doubler la taille de l'équipe tech chez Wakeo, passant de 35 à 70 personnes. Mais sa méthode de recrutement est loin des standards : il passe 40 minutes à expliquer le poste au candidat, là où d'autres bâclent ça en 15 minutes pour maximiser le temps d'évaluation.Résultat ? Des candidats qui arrivent avec une vision claire, qui se projettent mieux, et qui ne découvrent aucune

Houleymatou : De "comment on allume un ordinateur ?" à 1000 femmes accompagnées dans la tech
À 13 ans, Houleymatou découvre sa vocation dans un vidéoclub de Guinée en regardant 24h chrono. Le personnage de Chloé O'Brien lui révèle qu'elle peut devenir une femme leader dans la tech, même en partant d'un village sans électricité.Arrivée en France à 19 ans, sa première question en cours d'informatique sera : "Monsieur, comment allume-t-on l'ordinateur ?" Aujourd'hui tech lead freelance et pr
![[EXTRAIT] “Le syndrome de l’imposteur n’existe pas”, ou comment passer du doute à l’action — Houleymatou Baldé](https://image.ausha.co/9pNgYdPmoANHW91SjZDIUdyyNtPyX2pcSzHMD8Sb_1400x1400.jpeg?t=1758827132)
[EXTRAIT] “Le syndrome de l’imposteur n’existe pas”, ou comment passer du doute à l’action — Houleymatou Baldé
Houleymatou Baldé affirme que « le syndrome de l’imposteur n’existe pas ».Pour elle, le doute n’est pas un bug mais un signal. Dans cet extrait, elle partage un switch mental simple et actionnable: voir clair, découper, agir. Résultat: moins de ruminations, plus de mouvement, et une progression visible au quotidien.———— INVITÉE ————Retrouvez Houleymatou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/h

Florent : Comment il est devenu l'un des développeurs Vision Pro les plus reconnus d'Europe
Florent n'a jamais eu peur de parier sur l'avenir. En 2008, juste après avoir décroché son CDI, il fait le pari fou de tout plaquer pour se lancer en freelance sur l'iPhone qui vient de sortir. Résultat : 5 ans de galère, mais une expertise iOS qui finit par payer.En 2023, nouveau pari audacieux : il arrête complètement le développement iOS pour se concentrer exclusivement sur le Vision Pro d'Appl
![[EXTRAIT] Comment le Vision Pro révolutionne la chirurgie (et fait économiser des fortunes) — Florent Morin](https://image.ausha.co/wk2ILU94rBl7KKRaFAaFmXOCcOy0jwLMvChgU4QF_1400x1400.jpeg?t=1758192580)
[EXTRAIT] Comment le Vision Pro révolutionne la chirurgie (et fait économiser des fortunes) — Florent Morin
Florent Morin et son équipe de ClearSurgery ont fait un pari fou : remplacer des équipements médicaux coûtant des dizaines de milliers d'euros par un Vision Pro à 3500$.Leur cible ? Les blocs opératoires et leurs écrans gigantesques qui obligent les chirurgiens à se contorsionner pendant des heures. Leur solution ? Une application Vision Pro qui diffuse la vidéo des caméras chirurgicales directeme

Thomas : Apprendre le dev sans mentor et lancer 3 projets entrepreneuriaux
Thomas incarne un paradoxe que tous les développeurs entrepreneurs connaissent. Il sait qu'il ne faut pas s'enfermer dans des tunnels de code et plutôt être le plus lean possible pour trouver son product market fit. Et pourtant, il n'a jamais pu s'empêcher de perfectionner techniquement ses projets.Une tension qu'il a vécue dans trois aventures entrepreneuriales en presque dix ans. Après avoir déc
![[EXTRAIT] Veille technique : dépasser la FOMO des newsletters pour créer une culture d'équipe qui apprend ensemble — Thomas Sertorio](https://image.ausha.co/KxeFOCVb888wI5YhVCYj9685GeA6fm4ctU1D7bYQ_1400x1400.jpeg?t=1756400970)
[EXTRAIT] Veille technique : dépasser la FOMO des newsletters pour créer une culture d'équipe qui apprend ensemble — Thomas Sertorio
"Je ne sais pas faire de la veille comme on l'entend." Voilà l'aveu surprenant de Thomas, développeur senior avec 10 ans d'expérience.Newsletters abandonnées après trois semaines, watchlist YouTube qui déborde sans jamais être regardée, FOMO permanente face au centième framework JavaScript... La veille technique traditionnelle, celle qu'on nous vend comme indispensable, ne fonctionne tout simpleme
![[REDIFF] Jean-Sébastien : Quand une opportunité transforme un développeur en manager](https://image.ausha.co/LT7E2betcK4gZ5DDoj8gTRk8js00w7JnBzOVgx4t_1400x1400.jpeg?t=1694623196)
[REDIFF] Jean-Sébastien : Quand une opportunité transforme un développeur en manager
Jean-Sébastien vous dira qu’il est arrivé dans l’informatique un peu par chance, via un DUT informatique puis une école d’ingénieur dont il sort diplômé en 2009.Il passe les 7 années suivantes comme développeur à explorer les divers aspects du métier : Agilité, SCRUM, tests, performance, SQL et noSQL, Cloud, devops...Mais en 2016, alors qu’il change d’entreprise, il amorce une transition vers le m
![[REDIFF] Farah : Connaître ses valeurs et penser excellence pour devenir une Formule 1 des scale-ups](https://image.ausha.co/LT7E2betcK4gZ5DDoj8gTRk8js00w7JnBzOVgx4t_1400x1400.jpeg?t=1694623196)
[REDIFF] Farah : Connaître ses valeurs et penser excellence pour devenir une Formule 1 des scale-ups
Farah est à l’image de sa passion, une véritable Formula 1 de la qualité. Ou plutôt de l’excellence, comme elle nous l’explique.Contrairement à nombre d’entre nous, qui, au même âge, pensions plus à la future sortie du week-end avec les copaines, c’est à 14 ans que démarre la vocation de Farah pour la tech et les sciences de l'informatique. Une fois son bac en poche, elle arrive en France pour pou
![[Opinionated #3] Antoine : Comment penser les tests logiciels en 2025](https://image.ausha.co/Qsm4UmyLlMLh7K6YJnbC3gULppm3Fo2W5DJBIAoJ_1400x1400.jpeg?t=1752224984)
[Opinionated #3] Antoine : Comment penser les tests logiciels en 2025
Dans cet épisode, Antoine Craske partage sa vision pragmatique du testing, loin des dogmes et des recettes toutes faites.Antoine, c’est 15 ans d’expérience dans la tech, dont 8 à piloter la transformation digitale de La Redoute, avec plus de 100 déploiements par jour en fin de parcours. Il est aussi l’auteur de Quality at Speed et The Systemic CTO, deux ouvrages de référence sur la qualité logicie
![[EXTRAIT] Ce qu’on ne vous a jamais dit sur les tests logiciels — Antoine Craske](https://image.ausha.co/qgEte3i4N7GSJEft44Vm4u8R3JGiUUQZiVeANSKe_1400x1400.jpeg?t=1752223326)
[EXTRAIT] Ce qu’on ne vous a jamais dit sur les tests logiciels — Antoine Craske
Dans cet extrait, Antoine Craske partage ses opinions à contre-courant sur le testing. Soyez prêts à remettre en question tout ce que vous pensiez savoir à propos du testing.Au programme :Comment faire le lien les objectifs métier et ce qu’on décide de testerLes non-négociables d’une stratégie de qualité saineDeux opinions tranchées et à contre-courant sur le testingLes anti-patterns qu’Antoine vo

Greg : Quel avenir pour les développeurs dans un monde qui change ?
Comment on passe d’un jeune dev qui bidouille sur Windows à un entrepreneur qui forme, recrute et organise les plus grands événements iOS en France ?Greg Lhotellier a connu toutes les transitions de la tech mobile : du code bas niveau au Swift, de la solitude du freelance aux enjeux de la posture, de la technique à la pédagogie.Dans cet épisode, il partage son parcours, ses virages, ses conviction
![[EXTRAIT] Comment un puriste Windows est devenu une figure de l’écosystème Apple français − Greg](https://image.ausha.co/edTPrKQmsFKv77jhH3qxYIEDKs0ufHhwkLFPQJQe_1400x1400.jpeg?t=1751016292)
[EXTRAIT] Comment un puriste Windows est devenu une figure de l’écosystème Apple français − Greg
À quoi tient un virage de carrière ? Parfois, à un ordinateur glissé dans une enveloppe.Dans cet épisode, Greg Lhotellier revient sur sa bascule radicale de l’univers PC/Microsoft vers l’écosystème Apple. Un changement esthétique, technique, mais aussi philosophique.Une transition qui l’a mené du dev embarqué à la création d’apps iOS dès les débuts de l’iPhone, jusqu’à devenir un acteur clé du mob
![[REDIFF] Jérémie : Quand un géant de la tech décide de changer de design](https://image.ausha.co/EKFlvK9Kg348FP1BrGp3Jjsx3ermCetOakj4oTrt_1400x1400.jpeg?t=1750352563)
[REDIFF] Jérémie : Quand un géant de la tech décide de changer de design
Quand une entreprise de la taille de Leboncoin décide de changer de design, c'est forcément bien plus qu'une simple mise à jour esthétique.C'est une refonte totale, technique et stratégique.Et au cœur de cette transformation se trouve Jérémie, architecte front-end et évangéliste chez Leboncoin, qui a relevé l'un des plus grands défis de sa carrière.Là-dessus, Jérémie a proposé une approche en deux
![[Opinionated #2] Julien : Comment penser l’intégration continue en 2025](https://image.ausha.co/8AgoQnSxAWICNSSbSiJdHMmbFu7h3ySHOtR0la9y_1400x1400.jpeg?t=1749193804)
[Opinionated #2] Julien : Comment penser l’intégration continue en 2025
Développeur open source depuis plus de 20 ans, Julien Danjou a un sujet de prédilection : l’intégration continue (la “CI”).Il a cofondé Mergify en 2018 autour de cette discipline, pour faciliter et fluidifier l’intégration continue tout au long du développement d’un logiciel.Dans cet épisode hors-série d’Opinionated, Julien nous explique pourquoi l’intégration continue est essentielle à tout proje
![[EXTRAIT] Ignorer l’intégration continue peut vous coûter cher — Julien Danjou](https://image.ausha.co/VJNoK1NifCipJYaZMPMTVSLuYU9zIDvmNffCY62S_1400x1400.jpeg?t=1749191555)
[EXTRAIT] Ignorer l’intégration continue peut vous coûter cher — Julien Danjou
L’intégration continue (ou CI) consiste à intégrer fréquemment, voire plusieurs fois par jour, les modifications de code de tous les développeurs d’une équipe dans un référentiel centralisé.Le point crucial ? À chaque intégration, des processus automatisés de compilation, de construction et de tests sont déclenchés afin de vérifier que les nouveaux changements n’introduisent pas de régressions ou

Cécile : Une vie entre freelancing, enseignement et entrepreneuriat
Cécile n’a jamais voulu choisir entre passion pour la tech, amour de la transmission et envies de liberté. Alors elle a tout combiné.Elle découvre le code presque par accident, installe Linux à 18 ans “juste pour voir”, puis bifurque vers l’informatique en pleine formation multimédia.Après quelques années comme dev salariée, elle se lance en freelance. Cécile ne se met pas en micro-entreprise clas
![[EXTRAIT] Développer et livrer un produit + vite grâce à la méthode Shape Up — Cécile](https://image.ausha.co/C7nc0VfP2OE33CoLXvuusln8hY4O11f0tcB9XVEB_1400x1400.jpeg?t=1747985073)
[EXTRAIT] Développer et livrer un produit + vite grâce à la méthode Shape Up — Cécile
Shape Up est une méthodologie de gestion de projets popularisée par Basecamp. La méthode Shape Up permet de livrer des produits en 3 phases à travers des cycles de développement de quelques semaines.Dans cet extrait, Cécile revient sur sa manière d’utiliser Shape Up dans ses missions en temps partagé. Elle y partage notamment :Les 3 phases de la méthode Shape UpComment les Hill Charts permettent d
![[Opinionated #1] Céline : Comment penser le data modeling en 2025](https://image.ausha.co/cqpOJ7hCmKUxF6pKEJtcmhnCzjHsv4pO1Wlksedc_1400x1400.jpeg?t=1747063006)
[Opinionated #1] Céline : Comment penser le data modeling en 2025
Spécialiste du data modeling, Céline To a construit sa carrière autour d’un élément aussi essentiel qu’invisible : la manière dont les données sont organisées et structurées dans une entreprise.De ses débuts chez GumGum à Head of Engineering du crew Data chez Leboncoin, elle a affûté son expertise sur le terrain. Aujourd’hui, elle traduit des besoins métiers complexes en modèles de données fiables
![[EXTRAIT] Comprendre la modélisation de données en 18 minutes — Céline To](https://image.ausha.co/CkRWjKXpeoqYDMlIcC9gWHjYYSYwXSSlKF0gMxyt_1400x1400.jpeg?t=1746121040)
[EXTRAIT] Comprendre la modélisation de données en 18 minutes — Céline To
C’est quoi un bon modèle de données ? Et surtout : à quoi ça sert, concrètement, dans une boîte tech ?Dans cet extrait, Céline, Head of Engineering de la crew Data chez Leboncoin, revient sur les fondamentaux du data modeling.Mais elle va plus loin : elle explique pourquoi structurer la donnée ne suffit pas, et comment penser un modèle utile, maintenable, et compréhensible par tous.On parle aussi
![[REDIFF] Simon : Comment transformer la peur de l'échec en culture d'excellence technique](https://image.ausha.co/bFNfBOUuGEV1cuoL5FFjZXgRdxEUB62vphYGoXos_1400x1400.jpeg?t=1738578673)
[REDIFF] Simon : Comment transformer la peur de l'échec en culture d'excellence technique
"L'erreur n'est pas un échec, c'est une opportunité d'apprentissage.”Dans cet extrait, Simon Maurin (ex-architecte chez Leboncoin) m’a dévoilé un concept puissant : la culture générative.L’objectif ? Créer un environnement où les équipes osent innover sans crainte de l'échec.Simon m’a notamment partagé comment transformer une "culture de la peur" en "culture de l'apprentissage", basé sur son expér

Paul : Créer une expérience utilisateur plutôt qu’une solution technique
À tout juste 24 ans, Paul a déjà un parcours impressionnant. Passé d'un cursus d'études d’ingénieur à une expérience dans le dev, il s’est finalement lancé dans une carrière de product designer indépendant.Fort de missions variées pour des startups, il a appris à allier technique, design et stratégie produit. Sa soif d'apprendre et son approche centrée sur l'utilisateur l'ont amené à concevoir des
![[EXTRAIT] Les 3 erreurs que font les first-time founders quand ils lancent un produit — Paul](https://image.ausha.co/Haf9dDuFGpESr2FOm8AqGm4aGQNmYJo2rI01IFjA_1400x1400.jpeg?t=1744919349)
[EXTRAIT] Les 3 erreurs que font les first-time founders quand ils lancent un produit — Paul
Paul partage ses réflexions et son parcours dans le monde du product design et du lancement de produits, notamment dans l'univers startup.On parle du fait qu’il est essentiel de valider un problème avant d’en chercher la solution, mais aussi de tester le MVP d’un produit le plus vite possible pour valider l'intérêt des utilisateurs. Cette approche montre l’importance d’une démarche agile et centré

Mathieu : Relever les défis humains d’un CTO et devenir une figure d’autorité avec un podcast dans la tech
Passer de la recherche opérationnelle chez Air France au poste de CTO chez Acasi, c’est jongler entre maîtrise technique, management de l’humain et vision du produit. Mathieu nous raconte son parcours, entre défis, remises en question et apprentissages.Dans cet épisode, on parle aussi de création de contenu sur LinkedIn et du podcast de Mathieu : Tronche de Tech. Un échange sans filtre sur l’évolu
![[EXTRAIT] Voir le dev comme un sport collectif — Mathieu](https://image.ausha.co/w9RAjHpkyDedeLShAy7Yh4SIRnzBQJmEO0PvSGzI_1400x1400.jpeg?t=1743159902)
[EXTRAIT] Voir le dev comme un sport collectif — Mathieu
’un des déclics majeurs dans la carrière de Mathieu : comprendre que coder, c’est un sport collectif. On doit écrire du code pour les autres, et pas que pour la machine. Parce que créer du code compliqué dans son coin, ça freine le progrès à l’échelle de l’équipe.Pourtant, certains développeurs s’écharpent dans des débats sur les pratiques comme le TDD ou le DDD. Mais ces pratiques ne garantissent

Alison : Valoriser son profil et ses compétences pour évoluer dans l’univers de la tech
Comment réussir quand on ne rentre pas dans les cases ? Alison Eastaway prouve, à travers son parcours atypique passant de prof d’anglais à VP People en startups tech, que les compétences humaines et le leadership peuvent transcender les compétences techniques.Dans cet épisode, on explore comment capitaliser sur son unicité pour naviguer sa carrière sans se travestir.On a notamment discuté de :➡️
![[EXTRAIT] Dire au revoir au syndrome de l’imposteur — Alison](https://image.ausha.co/uIrUcBZMLCIMbEj7gcG005w52TXBSa33MeVDqMuI_1400x1400.jpeg?t=1743107122)
[EXTRAIT] Dire au revoir au syndrome de l’imposteur — Alison
Et si ce n'était pas du syndrome de l'imposteur dont vous souffrez, mais d'une autre réalité bien plus positive ?Fatiguée des étiquettes qui nous limitent, Alison propose un changement de perspective. Au lieu de parler de "syndrome de l'imposteur", elle préfère le concept d'"insecure overachiever" : ces personnes qui excellent naturellement mais qui peinent à reconnaître leur propre valeur.Ce chan
![[REDIFF] Matthieu : Comment négocier son salaire et réussir son évolution salariale dans la tech ?](https://image.ausha.co/LT7E2betcK4gZ5DDoj8gTRk8js00w7JnBzOVgx4t_1400x1400.jpeg?t=1694623196)
[REDIFF] Matthieu : Comment négocier son salaire et réussir son évolution salariale dans la tech ?
Durant 8 ans, Matthieu a passé des entretiens d'embauche tous les mois et est devenu le maestro de la négociation salariale. Dans cet extrait, il nous partage :Son retour d'expérience sur ses multiples entretiens d'embauche,À quel moment parler d'argent lors d'un entretien ?Comment négocier son salaire si on est mal à l'aise avec ce sujet ?Comment il est allé chercher des salaires qu'il n'aurait j

Tamara & Donatien : Oser le produit quand on vient de la tech, ou comment avoir plus d'impact et booster sa carrière
Passer d’un rôle de développeur-euse à un rôle produit, c’est apprendre à naviguer entre technique, business et humain. Mais c'est surtout faire un saut dans l'inconnu qui peut effrayer.Dans cet épisode crossover, Tamara de "Tech Your Dream" et moi échangeons sur nos parcours respectifs, les défis rencontrés et les leçons apprises lors de nos transitions de pur techos vers des rôles davantage orie
![[EXTRAIT] Tamara & Donatien : Comment autonomiser les équipes dans la gestion des priorités et des “urgences”](https://image.ausha.co/TQXINHrIYBnEiYmwEphj8TXjJI4ncSb2KuUN4N9y_1400x1400.jpeg?t=1740590656)
[EXTRAIT] Tamara & Donatien : Comment autonomiser les équipes dans la gestion des priorités et des “urgences”
"Tout est urgent pour les commerciaux" — cette phrase vous parle ? 👀Dans les entreprises tech, la gestion des priorités est un défi quotidien. Surtout quand les équipes commerciales et techniques n'ont pas la même définition de l'urgence.Dans cet extrait d’épisode crossover avec Tamara, on plonge dans cette réalité où chaque commercial (et chaque CSM) a ses propres urgences, créant un environnemen

Camille : Créer sa carrière idéale dans la tech en suivant ses valeurs
Camille, c’est l’art de construire une carrière tech sur mesure.Dans cet épisode, on parle de son parcours atypique, depuis sa reconversion via Le Wagon jusqu'à son rôle actuel de lead technique freelance.Elle y démystifie le freelancing et démontre qu'il est possible de construire une carrière tech alignée avec ses valeurs et son mode de vie.Dans cet épisode, on parle en détails de :➡️ Sa transit
![[EXTRAIT] Réseau, stratégie, mindset… les clés de Camille pour réussir en freelance sans se cramer](https://image.ausha.co/Dudk6bCbvpa1RRNWCWqcRos7yCSvSEKUYJhKLiyf_1400x1400.jpeg?t=1739439033)
[EXTRAIT] Réseau, stratégie, mindset… les clés de Camille pour réussir en freelance sans se cramer
Se lancer en freelance, c'est souvent une envie qui trotte dans la tête… mais qu'on repousse encore et encore.Camille Regnault partage son propre cheminement : les doutes, les hésitations, et LE moment où elle a enfin sauté le pas.Dans cet extrait, elle explique comment :Dépasser les pensées limitantes qui freinent le passage au freelancing.Transformer son réseau en levier pour décrocher ses premi

Simon : Démystifier la complexité des organisations tech pour mieux les faire évoluer
De développeur à architecte d’entreprise, comment naviguer dans la complexité croissante des organisations tech ?Simon Maurin, ancien Staff Engineer chez Leboncoin et aujourd'hui cofondateur et CTO de next-level.run(), partage son expérience sur l'évolution des rôles techniques et l'importance d'une approche sociotechnique dans le développement logiciel.Dans cet épisode, je discute avec Simon de :
![[EXTRAIT] Simon : Back, front, data… Et si on arrêtait de se mettre des étiquettes ?](https://image.ausha.co/GfWuyrMgfQTDHeXmCsubw0Q8Ok4x4PfShM8ak5Ui_1400x1400.jpeg?t=1738251762)
[EXTRAIT] Simon : Back, front, data… Et si on arrêtait de se mettre des étiquettes ?
Back, front, data... Et si ces étiquettes, censées nous guider, finissaient par nous limiter ?Dans cet extrait, Simon Maurin (ex-architecte Leboncoin, CTO de next-level.run()) explique comment :Utiliser les spécialisations comme tremplin plutôt que comme cage.Développer une pluridisciplinarité technique enrichissante.Repenser l'organisation des équipes au-delà des étiquettes traditionnelles.Saisir
![[REDIFF] Jeremy : Comment Matera aligne la tech et le business](https://image.ausha.co/LT7E2betcK4gZ5DDoj8gTRk8js00w7JnBzOVgx4t_1400x1400.jpeg?t=1694623196)
[REDIFF] Jeremy : Comment Matera aligne la tech et le business
Vos équipes tech ont-elles parfois l'impression de travailler dans le vide, sans vraiment comprendre l'impact business de leurs développements ? Dans cet extrait, Jeremy explique comment Matera a résolu ce défi récurrent en mettant en place les "Impact Teams" — une approche qui rapproche concrètement la tech et le business. Il partage les clés pour donner plus d'autonomie aux équipes tout en assur

Thibaut : Comment il est passé d’introverti à moteur de son équipe technique
Quand on bosse sur un produit à grande échelle, chaque décision technique a des répercussions massives.Une modification mal pensée ? Elle peut ralentir des millions d’utilisateurs.Un refacto reporté trop longtemps ? C’est la dette technique qui explose.Mais derrière ces enjeux techniques se cache une réalité plus complexe : celle du leadership. Parce que mener une équipe de développeurs sur une ba
![[EXTRAIT] Thibaut : Si, vous avez des choses à cacher aux GAFAM](https://image.ausha.co/i3Vd3v2sNKrMaXElerAoENrdePcXUT1bIhiqOOdl_1400x1400.jpeg?t=1733735111)
[EXTRAIT] Thibaut : Si, vous avez des choses à cacher aux GAFAM
Et si on reprenait enfin le contrôle de nos données personnelles ?La vie privée en ligne, on en parle beaucoup, c'est vrai. Et pour cause : vous le savez tout comme moi, nos données valent un sacré tas d'or.Mais qui prend vraiment ce problème à bras le corps ?Alors oui, c'est impossible de tout protéger sur Internet ; mais on peut au moins choisir ce qu’on partage.Reprendre le contrôle de nos donn
![[REDIFF] Céline : 18 ans d'exploration technique et humaine dans l'informatique](https://image.ausha.co/LT7E2betcK4gZ5DDoj8gTRk8js00w7JnBzOVgx4t_1400x1400.jpeg?t=1694623196)
[REDIFF] Céline : 18 ans d'exploration technique et humaine dans l'informatique
Céline Louvet est une touche à tout ; en 18 ans de carrière, elle a exploré de nombreux domaines : QA, infrastructure, admin système, architecture cloud, développement back end, entrepreneuriat, freelancing, SS2I, salariat...Dans cet épisode, Céline nous raconte comment ses multiples expériences ont façonné la développeuse qu'elle est aujourd'hui, et comment elles lui ont permis de trouver le rôle
![[ANNONCE] Préparez 2025 comme un.e leader tech qui déchire tout](https://image.ausha.co/LT7E2betcK4gZ5DDoj8gTRk8js00w7JnBzOVgx4t_1400x1400.jpeg?t=1694623196)
[ANNONCE] Préparez 2025 comme un.e leader tech qui déchire tout
LIEN POUR PARTICIPER À L'ATELIER : https://donatienleon.podia.com/bilan-2024-cap-sur-2025Si vous avez des questions, écrivez-moi à dx@donatienleon.com.---Tout.e.s les tech leaders qui réussissent semblent partager la même habitude : ils / elles font des bilans.Ils /elles prennent tou.te.s ce temps de réflexion structuré et utilisaient des frameworks pour repasser sur leur année et planifier l'anné
![[REDIFF] Tristan : Devenir n°1 mondial en transformant la data en histoires](https://image.ausha.co/LT7E2betcK4gZ5DDoj8gTRk8js00w7JnBzOVgx4t_1400x1400.jpeg?t=1694623196)
[REDIFF] Tristan : Devenir n°1 mondial en transformant la data en histoires
Tristan vient tout droit du monde de la data. Diplômé d’une école d’ingénieur en 2015, il a été consultant data de 2015 à 2020, expert en data visualisation, avant de se lancer en tant que freelance en 2020.De ses premiers pas en tant qu'étudiant en informatique à son ascension en tant que champion d'Iron Viz, le parcours de Tristan est un croisement entre son appétence pour le design, la volonté
![[EXTRAIT] Tristan : Faire une transition en douceur vers le freelancing et diversifier son activité](https://image.ausha.co/LT7E2betcK4gZ5DDoj8gTRk8js00w7JnBzOVgx4t_1400x1400.jpeg?t=1694623196)
[EXTRAIT] Tristan : Faire une transition en douceur vers le freelancing et diversifier son activité
Faire la transition d'un CDI au freelancing, ça fait souvent peur.Entre l'incertitude des revenus, devoir trouver ses clients, créer sa boîte, gérer l'administratif... si seulement on pouvait faire une transition "en douceur". C'est exactement ce qu'a fait Tristan (et que j'ai fait aussi), et qu'il nous partage dans cet épisode. Ensemble, on a parlé de :Comment tester le freelancing en gardant le

Stéphanie : Viser la progression plutôt que la perfection
Comment l’amélioration continue peut transformer votre carrière ?Dans la tech, les transitions pro sont fréquentes, que ce soit :Des personnes en reconversion totale ;Ou qui choisissent d’explorer des domaines comme le product, la tech, la data ou encore le machine learning.Se réinventer, c'est honorable. Mais… ces transitions sont loin d'être simples : c'est un vrai saut dans l’inconnu qui demand

EXTRAIT - Stéphanie : Big Data en 2024, toujours d’actu’ ou hype terminée ?
Si vous avez travaillé dans la tech au moment où le Big Data était en pleine hype, vous vous souvenez sûrement de cette période où tout le monde voulait "faire du Hadoop" ou monter des clusters Spark.Aujourd’hui, les choses ont changé.Comme le dit Stéphanie Bergamo, "On n'en parle plus beaucoup parce que tout le monde n’en a pas besoin. Mais ce n’est pas tombé en désuétude pour autant !".Le Big Da

Aurore : En finir avec le mythe du CTO qui sait tout
“Dans beaucoup de boîtes, il y a le mythe du CTO qui est le plus fort et connaît tout.” Vraiment ? 👀Il est tentant et confortable d’imaginer le CTO comme l'expert ultime, celui qui connaît tout sur tout et qui a des années d'expérience derrière lui - alors imaginez la pression pour quelqu'un qui se retrouve à ce poste en début de carrière...La réalité est bien différente.Devenir CTO, surtout en dé

EXTRAIT - Aurore : La méthode imparable pour faire de la qualité un standard
La qualité, ce n'est pas qu'un buzzword, c'est un standard à définir ensemble 👇Dans une équipe tech, chacun peut avoir sa propre définition de la qualité : pour certains, c’est un code sans bugs ; pour d’autres, c'est un client satisfait. Mais sans une vision commune, difficile de faire converger l’équipe vers un même standard, et en l’absence d’alignement, on s'éparpille et on perd en efficacité.











