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Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Baptiste Bénézet | Teambakery 298 épisodes nov. 10, 2026

Learning by doing est un podcast animé par Baptiste Bénézet, co-fondateur de Teambakery, qui explore l'apprentissage par la pratique, le management et le travail en équipe. Chaque épisode donne la parole à des professionnels convaincus que l'épanouissement passe par la curiosité, l'expérimentation et l'échange entre pairs. Destiné aux RH, managers et toute personne intéressée par la formation, la culture d'entreprise ou le développement personnel, le podcast décrypte les bonnes pratiques et les tactiques des acteurs innovants du secteur.

Épisodes

Managers : comment parler à un collaborateur qui ne va pas bien ? [Vu Passer #12]
Managers : comment parler à un collaborateur qui ne va pas bien ? [Vu Passer #12] nov. 10, 2026 06:14 43 % des arrêts de travail sont désormais liés, en tout ou partie, à des motifs psychologiques. Et un salarié concerné sur deux n'ose pas aborder le sujet dans son entreprise.On demande aux managers de « détecter les signaux faibles » — c'est décrire une compétence médicale, alors que le problème est conversationnel : ouvrir un sujet qu'on n'a pas le sentiment d'avoir le droit d'ouvrir. Le salarié
Et si l’adoption de l’IA était liée à notre capacité à déléguer ?  [Vu Passer #11]
Et si l’adoption de l’IA était liée à notre capacité à déléguer ? [Vu Passer #11] nov. 6, 2026 07:07 71 % des managers utilisent déjà l'IA générative. Mais les salariés dont le manager soutient activement cet usage sont engagés à 48 %, contre 30 % sans ce soutien. Dix-huit points d'écart, produits par une seule personne.Et pendant ce temps, on passe de l'assistant à l'agent. Un agent enchaîne des étapes tout seul et rend un résultat. La question n'est plus « qui sait s'en servir » mais « qui répo
Management toxique : vous pouvez harceler sans même le savoir [Vu Passer #10]
Management toxique : vous pouvez harceler sans même le savoir [Vu Passer #10] nov. 3, 2026 07:12 Le 8 juillet 2026, la chambre sociale de la Cour de cassation a jugé que des méthodes de gestion qui dégradent les conditions de travail caractérisent un harcèlement moral sans que le salarié ait à démontrer qu'il était personnellement visé. Six semaines plus tôt, la même chambre consacrait le harcèlement sexuel d'ambiance. Même logique : l'environnement collectif suffit.Les cabinets vont traiter
Le nombre de départs est faible dans votre équipe ? Ce n'est peut-être pas une bonne nouvelle [Vu Passer #9]
Le nombre de départs est faible dans votre équipe ? Ce n'est peut-être pas une bonne nouvelle [Vu Passer #9] oct. 30, 2026 06:48 L'Apec prévoit pour 2026 un marché des cadres qui redémarre à peine : environ 137 600 recrutements, +1 %, contre 157 100 en 2023. Conséquence directe dans les équipes : les gens partent moins. Et dans les tableaux de bord RH, la courbe du turnover est verte.Sauf qu'un turnover bas peut vouloir dire deux choses exactement opposées : que les gens veulent rester, ou qu'ils ne peuvent pas partir, et q
Le paradoxe de l'IA : devenir meilleur pour devenir inutile ? [Vu Passer #8]
Le paradoxe de l'IA : devenir meilleur pour devenir inutile ? [Vu Passer #8] oct. 27, 2026 06:35 Capgemini a annoncé la suppression d'environ 2 400 postes en France, par un plan de départs volontaires, dans un contexte publiquement relié à la recomposition du secteur par l'intelligence artificielle. Le débat qui s'ouvre, "l'IA détruit-elle des emplois ?", occupera les économistes pendant dix ans.Mais ce qui change pour un manager ne dépend pas de la réponse. Ça dépend de ce que les gens croie
L'erreur qui freine votre équipe dans l’adoption de l’IA [Debrief épisode #216]
L'erreur qui freine votre équipe dans l’adoption de l’IA [Debrief épisode #216] oct. 23, 2026 18:11 Dans l’épisode précédent, Nicolas Kourilsky, DRH de Payfit, m'a donné deux grilles de lecture sur l'IA. Une échelle de maturité en quatre niveaux, et quatre angles pour choisir ses cas d'usage. Je les reprends ici, et surtout je dis ce qu'elles racontent quand on les met côte à côte.L'échelle d'abord. Niveau un : l'usage n'est pas coordonné, et c'est volontaire, parce qu'à ce stade on cherche l'ad
#216 - Nicolas Kourilsky - Payfit - DRH : comment réussir sa transformation IA ?
#216 - Nicolas Kourilsky - Payfit - DRH : comment réussir sa transformation IA ? oct. 20, 2026 43:12 L’IA transforme déjà profondément les façons de travailler. Mais côté RH, une question reste centrale : comment accompagner cette transformation sans laisser une partie des équipes derrière ?Alors dans cet épisode de Learning by Doing, je reçois Nicolas Kourilsky, DRH chez Payfit, pour parler très concrètement de la manière dont l’entreprise intègre aujourd’hui l’intelligence artificielle dans ses
Le grand paradoxe du retour au bureau [Vu Passer #7]
Le grand paradoxe du retour au bureau [Vu Passer #7] oct. 16, 2026 06:43 Airbus, JPMorgan, Ubisoft, Stellantis : la rentrée a été racontée comme la fin du télétravail. Pendant ce temps, l'Apec mesure que 94 % des entreprises françaises envisagent de maintenir leur politique en 2026.Le décalage entre le bruit et la réalité est instructif, mais il cache le vrai sujet. La question n'est pas combien de jours de présence, c'est ce qu'on fait ensemble les jours où on est là.
Épanouissement au travail : les 3 choses qui font vraiment la différence [Vu Passer #6]
Épanouissement au travail : les 3 choses qui font vraiment la différence [Vu Passer #6] oct. 13, 2026 06:49 Dans les 100 entreprises lauréates du palmarès Best Workplaces France 2026, 90 % des salariés déclarent évoluer dans un environnement de travail optimal. Au niveau national : 57 %. Trente-trois points d'écart.Le classement a un biais de sélection évident — ce sont des entreprises qui candidatent — et je le dis dans l'épisode. Mais ce qui compte n'est pas le classement : c'est la nature des trois d
Pourquoi devenir manager ne fait plus envie ? [Vu Passer #5]
Pourquoi devenir manager ne fait plus envie ? [Vu Passer #5] oct. 9, 2026 07:55 L'Apec mesure que l'envie d'accéder à la fonction managériale est passée de 42 % à 34 % chez les cadres non-managers entre 2022 et 2025 — et de 63 % à 47 % chez les moins de 35 ans. Seize points en trois ans.On va commenter ça comme un problème de génération. Sauf que sur les trois freins que donne l'étude, deux décrivent le poste et pas le candidat : la surcharge et le déficit de reconnaissance.
Conditions de travail : quand de bons indicateurs cachent une mauvaise nouvelle [Vu Passer #4]
Conditions de travail : quand de bons indicateurs cachent une mauvaise nouvelle [Vu Passer #4] oct. 6, 2026 06:47 Pour la première fois depuis que la mesure existe, l'intensité du travail recule en France. L'autonomie progresse, les relations s'améliorent. Et pourtant, la part de salariés qui ne se sentent pas capables de tenir leur poste jusqu'à la retraite monte de 38 % à 41 %. Chez les employés peu qualifiés, tous les indicateurs vont dans le mauvais sens.La lecture utile n'est ni « ça s'améliore » ni « la
Fidéliser ses équipes : le levier que les managers oublient [Vu Passer #3]
Fidéliser ses équipes : le levier que les managers oublient [Vu Passer #3] oct. 2, 2026 08:25 Les deux leviers sur lesquels les entreprises ont concentré dix ans d'efforts, de budget et de négociation — la grille salariale et la politique de télétravail — sont précisément les deux que le manager ne contrôle pas. Et le facteur qui pèse le plus sur la fidélité est le seul qu'il actionne tout seul, sans budget et sans validation.Un salaire injuste fait partir ; un salaire correct ne fait pas

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