Choisir Sans Renoncer est un podcast qui explore la prise de décision et le discernement pour les dirigeants, CEO, fondateurs et solopreneurs. Animé par Laura Bokobza, qui se présente comme sparring partner des dirigeants avec plus de 25 ans d'expérience, il aborde les moments critiques avant de trancher : l'ego, les biais, et l'arbitrage comme enjeu de leadership et de stratégie. Chaque épisode propose des conversations avec des fondateurs et dirigeants, là où les décisions importantes sont rarement racontées. Le podcast vise à aider ceux qui se sentent isolés dans leurs choix et qui manquent de challengers.
Épisodes
#21 - Anna Balez : après la levée de fonds - retrouver une façon plus sereine de diriger
Que devient une startup quand sa fondatrice sent que sa phase startup est finie ?Anna Balez a cofondé Lizee en 2019, devenue Loop Logistics, une infrastructure qui reconditionne, loue et remet en vente les produits d'industriels comme Groupe Atlantic ou Sonepar. Avant, elle avait arrêté Tale Me, sa première boîte, le jour où un investisseur lui a refusé 50 000€ au téléphone.Elle raconte la peur d'
#20 - Alexandre Grais : un gros pépin de santé à 31 ans - et une vie qui (re)commence
Et si presque toutes tes décisions se rattrapaient ?Alexandre Grais a cofondé Kapptivate en 2014 avec Julien Sabatier, sans lever d'argent, avec l'Afrique pour premier marché. En janvier 2020, à 31 ans, il a un gros pépin de santé sur une plage d'Afrique du Sud, sans aucun facteur physique : c'était le stress.Il raconte la suite, trois contrôles et le Covid entre février et mai, une année de déni,
#19 - Fanny Bouton : quinze ans d'indépendance, puis un CDI - comment elle a fait entrer le quantique chez OVHcloud
Faut-il savoir faire avant d'y aller ?Fanny Bouton dirige le quantique chez OVHcloud, où elle est arrivée en CDI en 2020 après quinze ans d'indépendance. Avant, elle a raté ses concours, lancé la Fanny's Party, été chroniqueuse tech et cofondé France Quantum.Elle raconte la phrase d'une supérieure qui lui a fait quitter son premier CDI, le banquier qui l'y a ramenée, et son arrivée en plein Covid
#18 - Thierry Fahmy : décider à l'intuition - ce qu'un statisticien a appris en plus de trente ans d'entrepreneuriat
Un statisticien peut-il décider à l'intuition ?Thierry Fahmy a écrit XLSTAT pendant sa thèse, en 1993, contre l'avis de la directrice de son labo. Il a fait grandir Addinsoft pendant vingt ans avant de la vendre en 2022 à TA Associates, puis a mis son expérience dans un livre de 515 pages qu'il distribue gratuitement.Longtemps, il a voulu tout rationaliser. Il raconte les recrutements où il a fait
#17 - Mounia Erkha : refuser d'être CEO - les clés du camion, et la lucidité de ne pas les garder
Que faire d'une décision qu'on ne sait pas encore justifier ?Mounia Erkha a été investisseuse chez Ventech et ISAI, et fondatrice de MyDeal.ma. En octobre 2019, de retour de congé maternité, elle quitte le capital-risque en une matinée, sans plan d'après. Elle fonde 108 Milliards en janvier 2020, où elle coache des fondateurs et forme des coachs.Elle raconte la règle de la première de la classe, n
#16 - Adrien Chaltiel : quitter son poste de CEO dans la douleur - et découvrir ce que ça enlève
Qu'est-ce qu'on perd exactement quand on arrête d'être CEO ?Adrien Chaltiel a vendu son premier groupe à 27 ans, dirigé Eldorado pendant six ans et demi, et passé seize mois sans être CEO de rien pour la première fois depuis ses 21 ans. Il dirige aujourd'hui Board Project, un collectif qu'il a cofondé pour installer des administrateurs indépendants dans les startups.Il raconte un départ qu'il dit
#15 - Catherine Barba : raisonner en pertes acceptables
Avant de dire oui, tu as vérifié ce que tu es prêt à perdre ?Catherine Barba a dirigé iFrance, créé Cashstore puis Malinea, vécu cinq ans à New York et siégé huit ans au conseil d'administration de Renault. Elle préside aujourd'hui Envi, l'école de vente qu'elle a montée avec deux associées. Sa méthode de décision tient dans une question qu'elle se pose avant chaque lancement : si ça ne marche pas
#14 - Sébastien Roche : la logique d'un parcours qui semble n'en avoir aucune
Comment on ne regrette jamais une décision, même quand les comptes de sa filiale IA restent deux ans dans le rouge ?Sébastien Roche est cofondateur de jll.spear, groupe de maintenance industrielle et d'intelligence artificielle basé à Mérignac, monté en 2021 avec deux amis d'enfance après quinze ans chez Schlumberger dans dix-huit pays. Il vient d'accepter un poste de CTO à Singapour, sans quitter
#13 - Caroline Canselier : « J'ai du mal à prendre les décisions difficiles » - six mois pour licencier une salariée qu'elle aimait bien
Qu'est-ce qui fait qu'on met six mois à prendre une décision qu'on sait déjà avoir prise ?Caroline Canselier est la fondatrice de Perles Office, qui place et recrute des office managers, et elle lance cette année Perles Academy, un projet qu'elle porte depuis dix ans. Son parcours tient dans une phrase : elle prend ses meilleures décisions quand elle n'a pas le choix. Un restaurant à Saint-Tropez
#12 - Éric Larchevêque : savoir tout arrêter - Ledger, le poker, et un projet enterré en public
Comment décide un homme qui a monté dix boîtes, et qui en a arrêté presque autant du jour au lendemain ?Éric Larchevêque est cofondateur de Ledger, la licorne française de la sécurité crypto, jury de Qui veut être mon associé depuis la première saison, et fondateur de TBSO, qu'il cote sur Euronext. Son vrai sujet, celui qu'on n'entend nulle part ailleurs, c'est l'arrêt.En 2019, le board de Ledger
#11 - Laetitia Lamari : ne jamais lever la main - et y aller quand même
Comment décide une dirigeante qui dit ne jamais lever la main - et qui a pourtant cofondé six structures ?Laetitia Lamari est cofondatrice de Butterfly Agency, du Café de l'E-commerce, de WIRE (Women in Retail and E-commerce), de Store Tour Paris et de Brands2Buyers. Grande littéraire, master de géopolitique, quinze ans de marketing en coulisses : elle n'a pas choisi l'e-commerce, c'est l'e-commer
#10 - Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ? (fatigue décisionnelle, biais cognitif, énergie mentale)
Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ?La fatigue décisionnelle, c'est l'usure progressive de ta capacité à bien décider au fil des choix que tu accumules. Chaque décision - importante ou triviale - puise dans le même réservoir d'énergie mentale. Et ce réservoir n'est pas illimité.Dans cet épisode, je décortique l'étude qui a rendu le phénomène célèbre : 1 112 décisions de libération cond
#9 - Hervé Bellaïche - le business plan de sa vie, ou la stratégie appliquée à soi-même
Comment décide-t-on de partir quand tout va bien ?Hervé Bellaïche a fait passer Ponant de 60 à 500 millions d'euros de chiffre d'affaires en dix ans, jusqu'à devenir numéro 2 du groupe et membre du board. Puis il a tout quitté pour racheter Catlante Catamarans, une PME de 15 millions. Pas un échec, pas un burn-out : un choix, préparé pendant un an.Dans cette conversation, il raconte le "business p
#8 - Tu ne délègues pas, tu dilues : l’effet de responsabilité diluée, le biais qui paralyse tes réunions
Pourquoi une réunion à huit ne débouche-t-elle sur aucune décision ?L'effet de responsabilité diluée est un biais cognitif documenté depuis 1968 : plus il y a de personnes présentes face à une situation qui demande une réaction, moins chacune se sent personnellement responsable d'agir. Pour un dirigeant, c'est doublement piégeux - tu en es la victime (personne ne te dit la vérité en CODIR) et le f
#7 - Sébastien Couasnon : 18 ans à BFM, 5 raisons de partir (il pensait n'en avoir que 3)
Comment on décide de quitter un job qu'on a construit pendant 18 ans - alors que tout roule ?Sébastien Couasnon a été le visage de la tech à BFM Business. 3000 interviews, 6 saisons de Tech & Co, la première émission ESG en France. Aujourd'hui, il jongle entre 5 casquettes : podcasteur indépendant avec Tech 45', investisseur dans 25 startups, Founding LP chez Teampact Ventures, Chief Community
#6 - La prophétie auto-réalisatrice : comment tu fabriques la sous-performance que tu redoutes (effet Golem, management)
Et si le collaborateur que tu juges "moyen" l'était devenu à cause de toi ?L'effet Pygmalion, c'est la prophétie auto-réalisatrice version management : tes attentes sur quelqu'un changent ta façon de le traiter, et il finit par s'y conformer. Son jumeau sombre, le Golem, fait pareil en négatif - tes basses attentes fabriquent la sous-performance que tu redoutais.Dans cet épisode solo, on laisse de
#5 - Solenne Bocquillon-Le Goaziou : 5 ans à savoir que c'est la fin - et continuer
Comment décide-t-on d'arrêter quand tout le monde attend qu'on continue ?Solenne Bocquillon-Le Goaziou a passé 15 ans chez Shell en RH avant de fonder SoftKids en 2019 - une edtech dédiée aux soft skills des enfants. Pendant 7 ans, elle a convaincu des chercheurs, publié un livre chez Eyrolles, lancé un podcast à 500 000 écoutes, reçu 8 prix en une seule année. Et contacté 180 investisseurs pour z
#4 - 94% des gardiens plongent - pourquoi tu fais pareil avec tes décisions (le biais d'action)
Pourquoi tu préfères agir plutôt que réfléchir - même quand réfléchir serait plus efficace ?Le biais d'action, c'est cette tendance systématique à préférer faire quelque chose plutôt que rien. Ton cerveau a appris un raccourci simple : action égale résolution. Sauf que ce raccourci te fait confondre activité et impact. Productif et efficace.Dans cet épisode, je décortique ce mécanisme avec l'étude
#3 - Carlos Diaz : décider sans permission
Comment un entrepreneur viré de sa propre startup à San Francisco reconstruit tout autour d'un micro ?Carlos Diaz est fondateur de Silicon Carne, le podcast tech francophone qui rassemble un million d'écoutes par mois et une communauté de 600 membres. Ancien créateur de blueKiwi (premier SaaS français), cofondateur de The Refiners et de Diaspora Ventures, il a passé 16 ans à entreprendre entre la
#2 - Reporter sans l'assumer : comment l'effet Zeigarnik te coûte plus cher que tu crois
Pourquoi tu repenses encore à cette décision à 3h du matin ?L'effet Zeigarnik, c'est la tendance du cerveau à maintenir en alerte tout ce qui n'est pas résolu. Un mécanisme si puissant que Netflix l'exploite pour te garder scotché à ta série - et que LinkedIn utilise avec son point rouge de notification. Ces entreprises emploient des équipes entières pour créer des boucles ouvertes dans ton cervea
#1 - Marjolaine Grondin : Foncer vite, digérer lentement - comment ses deux vitesses façonnent ses décisions
Comment une fondatrice qui fonce en 3 jours sur ses décisions peut-elle mettre 3 ans à digérer leurs conséquences ?Marjolaine Grondin a monté Jam à 21 ans sur les bancs de Sciences Po, l'a portée pendant 10 ans à travers des pivots, des licenciements et des maux de ventre inexpliqués. Quand un repreneur lui propose de la racheter elle pour 1 euro, elle dit non - instinctivement, sans réfléchir. Au
Choisir sans renoncer, ça va parler de quoi ?
🎉 La bande annonce de l'émissionDiriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre.Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que :vous portez des arbitrages difficiles,vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires,v
