
La Pause RH
La Pause RH est un podcast consacré aux ressources humaines dans lequel des DRH prennent la parole sans filtre. Chaque épisode donne la parole à des professionnels qui racontent leur quotidien, leurs défis, leurs convictions, mais aussi leurs doutes et leurs échecs. Les échanges portent sur la transformation RH, le recrutement, la marque employeur, la culture d'entreprise, la gestion des talents, la QVT, le leadership ou encore le dialogue social. Le podcast est produit par BDO France, cabinet de conseil et d'audit, et Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social et les ressources humaines. Il vise à inspirer, faire réfléchir et aborder autrement les grands enjeux du management et des métiers RH.
Épisodes

Former en immersion : le pari RH de Monoprix - Philippe Piron, Directeur des Ressources Humaines
Former ses managers en situation réelle plutôt qu'uniquement en salle : c'est le pari de Monoprix !Dans un secteur où les managers doivent conjuguer animation des équipes, satisfaction client et performance opérationnelle, leur formation représente un enjeu majeur. Comment les préparer efficacement à ces responsabilités tout en tenant compte des réalités du terrain ?Pour y répondre, Monoprix a dév
![[extrait] Former en immersion : le pari RH de Monoprix](https://image.ausha.co/dF6rLc99honekesPRKTVdZclqiROaccW7jSBcRsy_1400x1400.jpeg?t=1791450556)
[extrait] Former en immersion : le pari RH de Monoprix
Et si le meilleur moyen de former un manager était de le plonger directement dans la réalité du terrain ?Chez Monoprix, les nouveaux managers bénéficient d'un parcours d'intégration original : les magasins-écoles. Dans ces points de vente, ils découvrent les méthodes de travail, les standards opérationnels et la culture de service de l'enseigne, accompagnés par des managers-formateurs.L'objectif ?

V.I.E : de l’international à la fidélisation - Sabine Kopp de Business France et Florence Biral de Vinci Construction
80 % des jeunes V.I.E accompagnés par VINCI Construction poursuivent ensuite leur parcours dans le groupe. Et si le dispositif V.I.E était bien plus qu’une expérience professionnelle à l’international ?Recrutement, mobilité, développement des compétences, fidélisation… le dispositif peut s’inscrire dans une véritable stratégie de gestion des talents.Dans cet épisode de La Pause RH, Sabine Kopp, co
![[extrait] V.I.E : de l’international à la fidélisation](https://image.ausha.co/XALypS2ThD4BylsU9Ke5VIe8iva6RJ62u3x5XKjL_1400x1400.jpeg?t=1786720598)
[extrait] V.I.E : de l’international à la fidélisation
Et si le V.I.E était bien plus qu’une expérience professionnelle à l’international ?Créé il y a 25 ans et piloté par Business France, le Volontariat International en Entreprise permet à des jeunes de 18 à 28 ans de réaliser une mission professionnelle à l’étranger. Pour les entreprises, le dispositif constitue aussi une solution pour accompagner leur développement international et recruter des pro

Reprendre une fonction RH fragilisée : par où commencer ? - Sabine Abboudi, DRH au sein de la communauté de communes du Val d'Essonne
Reprendre une fonction RH fragilisée, par où commencer quand il faut à la fois remettre de l’ordre, rassurer les équipes et recréer de la confiance ? Dans cet épisode de La Pause RH, nous abordons un moment de bascule très concret : celui de la prise de poste dans une organisation où la fonction RH a été durablement fragilisée.Lorsque Sabine Abboudi rejoint la Communauté de communes du Val d’Esson
![[extrait] Reprendre une fonction RH fragilisée : par où commencer ?](https://image.ausha.co/HTYRvJiFsFFBfn5GOPqBIk2ch3NI6Kpnn879w0az_1400x1400.jpeg?t=1779375717)
[extrait] Reprendre une fonction RH fragilisée : par où commencer ?
Par où commencer quand une fonction RH a perdu en stabilité, en visibilité et en repères ?Dans cet épisode de La Pause RH, Sabine Abboudi, DRH de la Communauté de communes du Val d’Essonne, revient sur une prise de poste dans un contexte sensible : un poste resté vacant pendant près de deux ans, plusieurs changements de direction et une équipe RH très sollicitée.Au micro de Benoît Rocher, associé

Recruter dans l’ombre : quand la marque employeur n’existe pas - Manon Enoc, DRH au sein de Solimut
« Tout l’enjeu d’une marque employeur, c’est de soulever un peu le rideau de l’entreprise et de raconter qui on est. »Dans cet épisode de La Pause RH, Manon Enoc, DRH de Solimut, revient sur un constat clé à son arrivée en 2023 : l’entreprise peine à recruter, non pas seulement parce que le marché est tendu, mais parce qu’elle est encore trop peu connue des candidats.Les postes ouverts s’accumulen
![[extrait] Recruter dans l’ombre : quand la marque employeur n’existe pas](https://image.ausha.co/tikudpQ4rAWUpnrmy1k9TNBXwYJGeubdjnndj8T9_1400x1400.jpeg?t=1779369043)
[extrait] Recruter dans l’ombre : quand la marque employeur n’existe pas
Comment recruter quand personne ne vous connaît encore vraiment comme employeur ? Lorsque Manon Enoc rejoint Solimut en 2023 en tant que DRH, le constat est immédiat : les recrutements peinent, les postes ouverts s’accumulent et le manque de visibilité de l’entreprise commence à avoir un impact concret sur l’activité.Dans cet épisode de La Pause RH, Manon Enoc revient sur la manière dont Solimut a

Et si on avait "laissé" les RH aux femmes ? - Julie Samarra, RRH Adjointe chez Solutions 30
Et si les RH avaient été “laissées” aux femmes parce qu’on les a trop longtemps réduites à l’écoute, au soin et à l’accompagnement ? Dans cet épisode de La Pause RH, on interroge une question rarement posée : pourquoi la fonction RH est-elle aujourd’hui l’une des plus féminisées de l’entreprise ?Avec Julie Samarra, Responsable Ressources Humaines Adjointe chez Solutions 30*, nous questionnons ce q
![[extrait] Et si on avait "laissé" les RH aux femmes ?](https://image.ausha.co/6S7EpVvjQ42It4Tud5BSVHtsswbhdI6ons7HHYwJ_1400x1400.jpeg?t=1781080332)
[extrait] Et si on avait "laissé" les RH aux femmes ?
Et si la fonction RH n’était pas seulement féminisée… mais aussi assignée à certaines qualités dites “féminines” ? Dans cet épisode de La Pause RH, nous interrogeons une réalité bien connue des entreprises : les ressources humaines font partie des fonctions les plus féminisées. Mais derrière ce constat se cachent des représentations, des attentes implicites et une question plus dérangeante : quell

Changer d’échelle : la RH face à l’hypercroissance - Frédéric Carré, DRH au sein de Belvedia
« On a fait un choix un peu à contre-courant : très peu digitaliser l’onboarding. »Dans cet épisode de La Pause RH, Frédéric Carré, DRH du groupe Belvedia, revient sur un moment de bascule que beaucoup de DRH connaissent : celui où l’entreprise change brutalement d’échelle.Pour Belvedia, spécialiste du recrutement et du travail, ce moment prend la forme du projet CAP 100 : un objectif ambitieux vi
![[extrait] Changer d’échelle : la RH face à l’hypercroissance](https://image.ausha.co/zrkeJ1S3QiKHzYfWUqwm1hiInPAPzHLZzSYsVypQ_1400x1400.jpeg?t=1778677322)
[extrait] Changer d’échelle : la RH face à l’hypercroissance
« Ce lien humain qu’on a gardé, c’est ce qui a fait que ce projet est aujourd’hui une réussite. »Dans cet extrait de La Pause RH, Frédéric Carré, DRH du groupe Belvedia, partage les coulisses d’une phase d’hypercroissance.Avec le projet CAP 100, Belvedia s’est fixé un objectif clair : atteindre 100 agences sur le territoire. Une ambition qui s’est traduite par 25 ouvertures d’agences en une seule

Quand faire carrière invite au leadership - Katia Nowaczyk, DRH de la SNCF Voyageurs
Et si faire carrière, c’était aussi apprendre à développer son leadership ? Dans cet épisode de La Pause RH, direction SNCF Voyageurs pour comprendre comment une grande organisation structure, accompagne et fait évoluer ses cadres dans la durée.Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk, DRH au sein de SNCF Voyageurs, partage un dispositif RH très concret : une grille d’évaluation des compétences
![[extrait] Quand faire carrière invite au leadership](https://image.ausha.co/VGqtEi1p5zrrjNSQtE7RiPkNTfHuQz8UfwDuTlYk_1400x1400.jpeg?t=1777558485)
[extrait] Quand faire carrière invite au leadership
Comment faire grandir des milliers de collaborateurs… sans perdre le cap ? Dans cet épisode de La Pause RH, plongez au cœur d’un enjeu majeur pour les DRH : structurer le leadership dans une organisation complexe et multi-entités.Direction la SNCF Voyageurs, et plus particulièrement sa filiale matériel, où Katia Nowaczyk, DRH, partage les coulisses d’un modèle qui fait du leadership un véritable l

Inclusion : de la politique publique à la réalité RH, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière - DRH du Conseil Départemental de Haute-Garonne
« Le Département de la Haute-Garonne ne fait pas des plans pour faire des plans. »Dans cet épisode exclusif de notre série Moments de bascule RH, nous partons au Conseil départemental de la Haute-Garonne.Dans les collectivités, les politiques d’inclusion sont souvent visibles à travers les actions menées auprès des usagers : accessibilité, égalité des chances, lutte contre les discriminations… Mai
![[extrait] Inclusion : de la politique publique à la réalité RH](https://image.ausha.co/CxBwdhiExnuZG7N9YnIstimMJXToTWsSLcuX7SmV_1400x1400.jpeg?t=1776261234)
[extrait] Inclusion : de la politique publique à la réalité RH
« L’enjeu de ce CODIR, c’était vraiment d’avoir le réflexe inclusif dans nos pratiques. »Transformer une politique d’inclusion en pratiques RH concrètes : c’est tout l’enjeu de cet épisode de notre série Moments de bascule RH.Car si l’inclusion est souvent portée à travers les politiques publiques et les actions auprès des usagers, le vrai défi commence ailleurs : dans l’organisation interne, au p

Dans les coulisses RH d’une entreprise engagée - Corinne BARDOU, DRH d'Inddigo
Comment une entreprise à mission fait-elle réellement vivre ses engagements dans ses pratiques RH ?Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous plonge dans le fonctionnement d’une entreprise engagée dans la transition écologique, où la raison d’être s’incarne concrètement dans les modes de travail et les choix organisationnels.Devenue entreprise à mission en 2021, Inddigo s
![[extrait] Dans les coulisses RH d’une entreprise engagée](https://image.ausha.co/Sl6NW0oMwYv5HWnCmsT2s3fkTsoBOfcJOsqEnmXC_1400x1400.jpeg?t=1774965451)
[extrait] Dans les coulisses RH d’une entreprise engagée
Comment faire vivre concrètement les engagements d’une entreprise dans les pratiques RH du quotidien ?Dans cet épisode de La Pause RH, Corinne Bardou, DRH d’Inddigo, nous ouvre les coulisses d’une entreprise à mission engagée dans la transition écologique, où la raison d’être ne reste pas au stade de l’intention mais irrigue l’ensemble du modèle social.Entreprise à mission depuis 2021, Inddigo a c
![[Podcasthon] Engagés, pas seulement employés - Thierry Langlet, DRH de la Fédération de l'Arche en France](https://image.ausha.co/Np7mPF5cW6SLsKggzmtkVCCeX44CSpr7d01bLeAY_1400x1400.jpeg?t=1772728511)
[Podcasthon] Engagés, pas seulement employés - Thierry Langlet, DRH de la Fédération de l'Arche en France
« Ce qui fait sens, c’est la relation entre la personne accompagnée et l’accompagnant. »Dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon, nous avons donné la parole à Thierry Langlet, Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France.L’Arche accueille et accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées. Un modèle singulier où rejoindre une
![[extrait] Engagés, pas seulement employés (Spécial Podcasthon)](https://image.ausha.co/Lo7Cc8mphZwRvqmDAcnLaLxvGNGPWt7HMTgZXB9q_1400x1400.jpeg?t=1772708994)
[extrait] Engagés, pas seulement employés (Spécial Podcasthon)
Comment recruter et fidéliser lorsque le lieu de travail est aussi un lieu de vie ?Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, enregistré dans le cadre de la 4ᵉ édition du Podcasthon, nous recevons Thierry Langlet, Directeur des Ressources Humaines de la Fédération de L’Arche en France.L’Arche accompagne des personnes en situation de handicap au sein de communautés de vie partagées, en France et à l’in

De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective - Jean Charles Robin, Président du groupe Spie Batignolles
« En 1996, on n’investissait pas pour gagner de l’argent, on investissait pour sauver l’entreprise. »Et si l’actionnariat salarié était bien plus qu’un levier financier ? Dans ce nouvel épisode de la Pause RH, nous vous emmenons au cœur de Spie Batignolles, grand groupe français du BTP, pour explorer 30 ans d’une aventure collective qui a profondément transformé les pratiques RH.Depuis la reprise
![[extrait] De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective](https://image.ausha.co/wQdTfe85aycJGBWqGoweySTx1Hf5JtScbZwAlj7h_1400x1400.jpeg?t=1770195653)
[extrait] De salariés à actionnaires : 30 ans d’une aventure collective
Comment faire vivre un modèle d’actionnariat salarié sur la durée, à travers les transformations de l’entreprise, des métiers et des attentes des collaborateurs ?C’est la question au cœur de ce nouvel épisode de la Pause RH, consacré à une aventure collective singulière menée depuis près de 30 ans chez Spie Batignolles.Acteur majeur du BTP en France, Spie Batignolles a fait le choix, dès 1996, d’u

Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ? - Wendy Georges, VP People chez Welcome to the Jungle
« Les cordonniers du recrutement sont-ils mieux chaussés que les autres ? » Découvrez-le avec Wendy Georges, VP People chez Welcome to the Jungle, dans ce nouvel épisode de La Pause RH. Au micro de Philippe Mugniéry, associé BDO, elle se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement.Wendy partage son parcours dans la tech, son rôle au sein d’une organisa
![[extrait] Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ?](https://image.ausha.co/UBUfGfGCe1fWT5qHdwOt5kLAbDFpqoP86qXPQsY6_1400x1400.jpeg?t=1765459652)
[extrait] Les cordonniers du recrutement, mieux chaussés que les autres ?
"La première chose, c'est déjà commencer par mesurer ce qui se passe avec tes candidats, l'expérience que tu as pour tes candidats, interroger, récupérer du feedback…"Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, Wendy Georges, DRH de Welcome to the Jungle, se confie sur son rôle unique : être DRH dans une entreprise spécialisée dans le recrutement, et partage ses conseils pratiques pour offrir une expér

Grandir par acquisition, réussir par l'humain - Eric Spielmann, DRH au sein du groupe GCC
Le critère majeur de la réussite d’une intégration, c’est le sentiment d’appartenance au groupe », affirme Eric Spielmann, DRH du groupe GCC.Dans cet épisode, il partage avec Philippe Benech, directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, son expérience unique des opérations de croissance externe et des défis liés à l’intégration des entreprises.Eric raconte comment éviter le clash culturel
![[extrait] Grandir par acquisition, réussir par l'humain](https://image.ausha.co/QgrKfzWVWAnlj2vsWESVviwTV9qY5DOfQE4bRrhb_1400x1400.jpeg?t=1764690828)
[extrait] Grandir par acquisition, réussir par l'humain
« Le critère majeur de la réussite d’une intégration ? Le sentiment d’appartenance au groupe ! » Eric Spielmann, DRH du groupe GCC, partage avec Philippe Benech, directeur du métier Expertise sociale et RH chez BDO, son expérience unique des opérations de croissance externe, d’acquisition et des défis liés aux RH. Dans cet épisode, il explique comment éviter le clash culturel, mener un audit RH ap

Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire, pas remplir un poste - François Prud'homme, DRH chez Domiserve
150 recrutements, 120 démissions… Comment renverser un turnover explosif ? En 2023, François Prud’homme arrive chez Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un recrutement massif et rapide qui épuise les équipes et démotive les collaborateurs, il décide de tout changer. Plus question de « recruter en masse » sans repères ni valeurs : la priorité devient la qualité, la cohérence, et surtout l’al
![[extrait] Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire pas remplir un poste](https://image.ausha.co/25xkMloH4K5IMhiKR5qFICipxLFOHLa9rvtYEn0U_1400x1400.jpeg?t=1761649275)
[extrait] Quand recruter, c'est ouvrir une trajectoire pas remplir un poste
En 2023, François Prud’homme rejoint Domiserve en pleine hypercroissance. Face à un turnover alarmant, il repense entièrement le recrutement : fini la masse, place à la qualité, la cohérence et l’alignement avec une vision sociale forte.Dans cet épisode de La Pause RH, il explique comment mettre l’humain au cœur du processus, valoriser la diversité et créer des parcours motivants pour fidéliser du

Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité - Julie Bertoni, Directrice Talent Management chez Fed Group
En 2019, chez Fed Group, le turnover frôlait les 40 %. Les jeunes recrues partaient aussi vite qu’elles arrivaient, et les managers, eux, se sentaient perdus face à leur rôle. La culture managériale ? Elle tenait davantage de l’implicite que d’une vraie ligne directrice.Mais plutôt que de masquer les symptômes, Julie Bertoni, Directrice Talent Management chez Fed Group, a décidé de regarder le pro
![[extrait] Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité](https://image.ausha.co/48jV7nEUYy4qaMrGF47OBiIeQW3Fx7Gd6OMJf4g5_1400x1400.jpeg?t=1759314055)
[extrait] Changer de cap : quand être manager n'est plus une finalité
« Avant, pour devenir manager chez nous, il suffisait d’avoir deux personnes sous sa responsabilité… Aujourd’hui, il faut démontrer des compétences en animation d’équipe et en formation. »Comment transformer une culture managériale implicite en une véritable dynamique d’accompagnement et de motivation ? En 2019, Fed Group faisait face à un turnover frôlant les 40 %, des jeunes recrues qui partaien

De start-up à scale-up : comment structurer ses RH sans perdre son ADN - Marine Bustarret, VP People chez Pennylane
Comment recruter plus de 600 talents sans perdre l’âme d’une entreprise ? Comment maintenir l’agilité quand tout s’accélère dans un contexte d'hypercroissance ? Chez Pennylane, la DRH Marine Bustarret relève ce défi chaque jour. En moins de 5 ans, la start-up est devenue une scale-up de plus de 800 collaborateurs, avec une ambition forte : révolutionner la gestion comptable pour les dirigeants… to
![[extrait] De start-up à scale-up : comment structurer ses RH sans perdre son ADN](https://image.ausha.co/LViplSO6ysaPUxFmi76TCJKtJsZnJEt4H1FUYt0B_1400x1400.jpeg?t=1758014864)
[extrait] De start-up à scale-up : comment structurer ses RH sans perdre son ADN
« Écoute le business, forme tes managers, et n’aie pas peur de te tromper. »Comment réussir à recruter plus de 600 talents en quelques années sans perdre l’ADN d’une entreprise ? Comment transformer une start-up en scale-up tout en maintenant agilité, cohésion et engagement des collaborateurs ?Dans ce nouvel épisode de La Pause RH, découvrez l’aventure humaine et stratégique de Pennylane, une entr











